Cum de a depăși criza fără pierderi în afaceri

Fiecare companie merge mai devreme sau mai târziu printr-o criză, și nu singur.

Fiecare dintre ele este o provocare pentru proprietar de afaceri și angajați. Crizele pot fi diferite în domeniul de aplicare și să devină nu numai un test de rezistență, dar, de asemenea, un punct de plecare pentru etapa următoare, mai mult succes în dezvoltarea companiei.

În limba chineză pentru a se referi la cuvântul „criză“ are două personaje: un singur sens „pericol“, iar celălalt - „șansă“ sau „oportunitate“.

perioade dificile în viața individului, cât și în cadrul companiei, distrugând stereotipurile din trecut. Vine înțelegerea care continuă să trăiască și scenariul de lucru nu mai este posibil. Acest lucru înseamnă că trebuie să schimbi ceva, nu este întotdeauna clar cum să faceți mai bine. Cel mai bine este să-și îndrepte atenția la ceea ce vrei. Apoi, începe treptat, transforma viețile și activitățile lor la un nou nivel.

Este important să se recunoască debutul crizei, pentru a găsi timp și posibilitatea de a „reseta“ de afaceri. Astfel, este necesar să se aplice noi abordări și instrumente. Astfel de soluții ar trebui să sporească nivelul de dezvoltare, în calitate de societate în ansamblul său, și echipa ei, condusă de către proprietar.

Om de afaceri în timpul unei crize, este necesar de a supraestima modelul lor de gestionare, de a recunoaște și de a schimba stilul de conducere bazat pe situația actuală, profesionalismul și maturitatea echipei. Este recomandabil să se transfere în centrul atenției asupra aspectelor importante strategice, care trece echipa mai multă libertate pentru a satisface nevoile operaționale.

În timpul crizei, echipa companiei de a sarcina de a găsi un nou potențial de creștere și de a consolida poziția competitivă. Este important să se formeze un angajament cauzei comune, și să aloce responsabilitate între membrii echipei în mod corect.

Pe scara de afaceri să se concentreze pe căutarea de puncte de creștere economică și generarea de soluții inovatoare. Combinația de coerență și creativitate, crește eficiența personală a angajaților și va permite utilizarea la maximum a cunoștințelor și abilităților lor.

Criza - este cel mai bun timp pentru a deschide noi oportunități și crearea de noi modele de afaceri.