Cum de a crea o echipa de ca-minded grup de imbatabil - eseu

Echipa: cum de a crea un grup de invincibil ca-minded

Echipele de succes sunt prima pentru a efectua un progres, crearea de noi produse care să depășească așteptările și de a efectua proiecte înainte de termen. Acestea sunt legate printr-un scop comun, încredere unul în altul și au un grad ridicat de cooperare.

Magia și puterea de comandă este exprimată în termenul „sinergie“, derivat din „synergos“ din Grecia - lucrul în echipă. Există sinergii pozitive și negative. Esența sinergiei pozitive se află în fraza. „Întregul este mai mare decât suma părților sale“ Prin urmare, atunci când sinergism întreg negativ mai mic decât suma componentelor sale individuale. Matematic, aceste două stări sunt exprimate prin ecuațiile:

sinergii pozitive: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10.

sinergism Negative: 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (sau - 2).

Aici este o listă de caracteristici inerente unei echipe de succes cu o sinergie pozitivă:

1. Fiecare membru al echipei are un sentiment de scop comun, fiecare membru al echipei este gata să lucreze pentru atingerea obiectivelor proiectului.

2. Echipa știe care dintre membrii săi au capacitatea și cunoștințele, și le utilizează pentru a lucra la proiect după cum este necesar. Echipa cu dorința de a se supune și să recunoască autoritatea celor ale căror cunoștințe și abilități sunt importante pentru punerea în aplicare a problemei imediate.

3. Membrii echipei la egal lor și lucrează pe picior de egalitate, care promovează și sprijină obiectivele de coeziune și moralul bun.

4. Echipa de energie are ca scop rezolvarea problemelor, mai degrabă decât să clarifice relația și concurența.

5. Pentru a încuraja schimbul de opinii diferite și gratuit.

6. Pentru a încuraja creativitatea și capacitatea de a lua riscul pe ei înșiși, greșelile sunt considerate ca o oportunitate de a învăța ceva, nu ca un motiv de pedeapsă.

7. Membrii echipelor pentru el însuși stabilit cele mai înalte criterii de performanță și să încurajeze reciproc pentru atingerea obiectivelor proiectului.

8. Membrii echipei văd ca parte integrantă a în sine și o sursă importantă de creștere, atât profesionale și personale.

Echipele de succes sunt primele pentru a efectua un progres, de a crea produse complet noi depășim așteptările clienților, precum și realizarea proiectelor înainte de termen și cele prevăzute în buget. Acestea sunt legate de interdependență și scop comun. Ei au încredere reciproc și prezintă un grad ridicat de cooperare.

O echipă de dezvoltare model de cinci trepte

Mulți experți spun că echipa se dezvolta ca copii în primele luni ale vieții sale. Una dintre cele mai comune modele includ 5 etape, care trece prin care grupurile sunt comenzi eficiente:

1. Formarea. La această etapă lucrătorii inițiali familiarizați cu ele și îngropa în domeniul de aplicare a proiectului. Ei încep să se stabilească reguli de bază, încercând să determine ce comportament este acceptabil atât pe proiect (ce rol ar trebui să joace, care sunt așteptările pentru calitatea proiectului) și în relațiile interpersonale (care este cu adevărat responsabil). Această etapă se încheie atunci când muncitorii încep să se simtă parte a grupului.

2. confuzie. După cum sugerează și numele, această etapă este marcată de un grad ridicat de contradicții interne. Angajații sunt de acord că acestea fac parte din echipa de proiect, dar rezista constrângerilor pe care grupul de proiect și de a impune individualitatea lor. Există o contradicție cu privire la cine va conduce grupul și modul în care vor fi luate decizii. Atunci când această contradicție este rezolvată, managerul de proiect este de a deveni un lider recunoscut și grupul se mută la etapa următoare.

3. Normalizare. În a treia etapă a dezvolta o relație strânsă, iar banda prezintă coeziune. Sentimentele de camaraderie și responsabilitate comună pentru proiect a crescut. Această etapă este completă atunci când structura grupului este întărită, iar grupul a dezvoltat un sistem general de așteptări și criterii cu privire la modul în care membrii săi ar trebui să lucreze împreună.

4. Punerea în aplicare. În acest stadiu, toate sunt de acord că structura firmei pe deplin funcțional. Grupul a finalizat tranziția de la intalniri si a afla modul în care va lucra pentru atingerea obiectivelor proiectului.

5. Dizolvarea. Pentru grupuri de lucru temporare este ultima etapă în dezvoltarea lor. Cu toate acestea, echipele de proiect, există, de asemenea, o etapă preliminară de finalizare. În această etapă, echipa se pregătește pentru dizolvare. munca de succes nu mai este o prioritate. În schimb, atenția este îndreptată spre „ambalaj“ al proiectului. Răspunsurile de muncă pot varia între diferiți membri ai echipei. Unii ar putea chiar vă faceți griji cu privire la pierderea atmosferei camaraderia care a existat la momentul proiectului.

În acest model, există mai multe puncte importante pentru liderii echipei. Primul este faptul că liderul trebuie să se concentreze pe asigurarea faptului că, cât mai curând posibil, pentru a ajuta grupul să ajungă la o a patra etapă de producție (lucrări etapă). Al doilea punct este faptul că modelul în sine permite grupului pentru a vedea modul în care se dezvoltă. Directori util să familiarizeze echipa cu modelul. Aceasta ajută angajații să accepte inevitabilitatea de conflicte și tensiuni în a doua etapă și a transformat energiile pentru promovarea unei faze mai productive. Ultimul (a treia), punctul este că subliniază importanța etapei de normalizare, care ajută la îmbunătățirea semnificativă a nivelului de eficiență în faza de exploatare. După cum va deveni clar în continuare, managerii de proiect ar trebui să aibă un rol activ în modelarea normelor grupului, ceea ce va contribui la succesul proiectului.

Factorii care afectează situaționali echipa de dezvoltare

Din experiența este clar precum și confirmat de rezultatele mai multor studii care au echipe de succes dezvoltă cel mai bine în următoarele condiții:

Echipa nu este mai mult de 10 de persoane.