Cum de a construi o companie de multe miliarde de dolari, sau tehnici de management de la Erika Shmidta

Ceea ce sa schimbat

În prezentarea sa, Schmidt și Rosenberg spune că, atunci când am început să lucreze la Google, au fost convinși că ei știu cum să construiască companii de succes. Cu toate acestea, de afaceri on-line este diferit de corporații tradiționale, astfel încât managerii de top a trebuit să reconstruiască abordarea lor de a face afaceri în mișcare. În primul rând, managerii întrebat „întrebare favorit Schmidt“ - ceea ce sa schimbat.

Ce ipoteze nu mai funcționează? De ce procese accelerat în mod semnificativ?

Dzhonatan Rozenberg și Eric Schmidt

Ca rezultat, chiar și sub amenințarea sa dovedit a reprezentanților de afaceri tradiționale - proiecte noi tehnologii au fost capabili de a crea produse care îmbunătățesc serviciul lor prin intermediul tehnologiei.

Aceste schimbări au loc la o viteza ametitoare - Schmidt numește acest proces „violent accelerat de Legea lui Moore.“ Echilibrul puterii în afaceri a trecut de la companii utilizatorilor - accesul la informații și tehnologie permite oamenilor să găsească rapid o afacere alternativa, care ofera produse sau servicii de calitate slabă. Mai mult decât atât, utilizatorii nemulțumiți pot afecta, de asemenea, o astfel de afaceri, a posta un comentariu negativ în rețea - toate acestea au dus la ceea ce este astăzi creatorii de produse bune câștigătoare, spune Schmidt.

În plus, balanța puterii sa schimbat în companiile în sine - acum o persoană sau o echipă mică poate oferi și de a dezvolta serviciul, care, în viitor, va aduce milioane de afaceri. Oameni ca Schmidt și Rosenberg numit „reclame inteligente“.

Nu poți fi lent

Acești angajați au o înțelegere a proceselor tehnologice, nevoile de afaceri și capacitatea de a genera idei inovatoare. Schmidt este convins că, în cazul în care managerii furnizează resursele acestor oameni și să le dea libertate de acțiune, ei vor fi capabili de a realiza rapid rezultate foarte bune. Potrivit președintelui directori Google, problema cu cele mai multe companii de astăzi este că acestea se lupta pentru a minimiza riscurile și pentru a descuraja întreprinderile de talent.

Ei bloca accesul la informații, mai degrabă decât să o împărtășească, de dezvoltare se desfășoară într-un stil care nu implică dreptul de a face o greșeală, iar cele mai importante decizii sunt făcute de mai mulți manageri de top senior, care apoi le-a adus tuturor angajaților. Toate acestea rezultă o viteză extrem de scăzută a unor astfel de organizații - în epoca internetului este un mod sigur de a zbura de afaceri, în conformitate cu Schmidt.

Cum de a construi o afacere de succes pe internet

Schmidt și Rosenberg sunt convinși că, în condițiile actuale de a crea o afacere care va fi stabilă și de succes, poate atrage numai la personalul de creație, și înconjurându-le cu un maximum de confort.

Lucrul cu oamenii

Potrivit managerilor de top Google, profesioniști talentați este important să se simtă conectat la compania în care lucrează - aceste persoane doresc să facă parte din succesul său. Acesta este motivul pentru care liderii ar trebui să elaboreze un document care descrie valorile companiei, și apoi începe să le traducă în realitate.

În plus, Schmidt și Rosenberg cred că echipe mici funcționează mai bine decât divizii mari și departamente. Ar trebui să fie alocate angajaților, care fac cea mai mare contribuție la cauza comună, și de a construi o echipă în jurul lor.

Anii când fiecare nouă afacere începe cu dezvoltarea unui plan de afaceri, a murit, a convins directorii Google. Ei cred că acum nici un absolvent de un MBA nu va fi capabil să dezvolte o strategie care ar fi absolut corectă și nu se va schimba în viitor. persoane talentate foarte bine înțeles, și simt că un plan de afaceri oficial va restrânge activitatea lor.

Când Dzhonatan Rozenberg a venit la Google, începe imediat dezvoltarea unui plan de afaceri. Când el a arătat la Larri Peydzhu, care a spus planul - „este un nonsens.“

Crearea unui mediu confortabil

Mulți reprezentanți de afaceri susțin că angajarea este o parte foarte importantă a companiei. Dar cele mai multe dintre ele, în cele din urmă schimbare grija selectarea angajaților pentru recruiteri profesionale. Schmidt și Rosenberg sunt convinși că liderii ar trebui să fie implicați în selectarea angajaților pentru compania dumneavoastră.

Cu toate acestea, după ce compania a reușit să adune o echipă de angajați talentați, șeful lucrării nu se termină - pentru a obține rezultate bune, este necesar să se prevadă această echipă un mediu de lucru confortabil. Cel mai important aspect în acest sens este de a construi un proces de luare a deciziilor corespunzătoare - în cazul în care angajații sunt conștienți de faptul că este vorba nu numai „The Boss“, dar în decizie și în care sunt implicate, va ridica moralul lor.

Schmidt și Rosenberg spune că multe companii, în acest caz, punerea în aplicare a unei abordări în care să ia o decizie pe care trebuie să ajungă la un „consens“, nu și dea seama că, de fapt, a însemnat cuvântul. În opinia lor, consensul - aceasta nu este o situație în care toți participanții la discuție au fost de acord cu decizia. De fapt, acest lucru înseamnă că, în timpul discuției au fost audiate toate opiniile, și a selectat cele mai bune dintre soluțiile propuse.

În plus față de luare a deciziilor este importante manageri de comunicare directă cu subordonații - Schmidt spune că majoritatea managerilor sunt încrezători în talentele lor de comunicare, dar cel mai adesea ele sunt greșite. Potrivit directori de top Google, capul ar trebui să fie cât mai deschis posibil pentru subordonații lor și să încurajeze schimbul de informații într-o echipă.

CEO-ul trebuie să fie, de asemenea, un CIO (Chief Inovare Ofițer) - în același timp necesitatea de a înțelege că inovarea nu este posibilă cu comanda. Puteți crea un mediu în care angajații vor crea produse inovatoare, dar nu se poate face pe oameni să vină cu idei inovatoare.

În plus, inovarea contribuie la producerea de „sarcini irealizabile“ - probabil că nu va fi niciodată în stare să aducă la viață, ci pe cale de posibila apariție unor soluții noi și interesante, care vor fi utile în alte proiecte.

În plus, Schmidt sfatuieste directori de companii de tehnologie pentru a asculta „nu la“ sacouri“, precum și la ingineri și să le facă treaba și să nu fie lipsită de sens de prezentare. Singura modalitate de a crea o atmosferă în care să se nască cu idei inovatoare.

Schmidt și Rosenberg spune sfaturile prezentate în cartea lor, destinate nu numai pentru antreprenori sau directori de companii de tehnologie - oportunități de dezvoltare sunt peste tot, iar oamenii talentați care lucrează în diverse domenii. Pentru succes major avem nevoie de o idee foarte mare - Schmidt sfătuiește antreprenorii să vă întrebați care pot deveni reale în termen de cinci ani.

Încearcă să-și imagineze imposibilul.

După o astfel de idee va fi - trebuie doar să creadă în realitatea punerii sale în aplicare. Schmidt consideră că, pentru a realiza imposibilul este, uneori, mult mai ușor decât pentru a rezolva o mică problemă.