Cultura organizationala, metode ocai

Cameron și Quinn, așa cum sa arătat anterior, au dezvoltat patru profiluri ale culturii organizaționale: clan, adhokraticheskaya, ierarhie și cultură de piață.

Cultura Clan. Loc foarte prietenos de muncă, în cazul în care masa totală a poporului. Organizațiile sunt ca familii mari. Liderii sau șefii de organizații sunt percepute ca educatori, și, eventual, chiar și părinții. Organizația a avut loc împreună cu loialitate și tradiție. De mare organizație legat. Aceasta se concentrează pe îmbunătățirea beneficiul pe termen lung a individului, îi conferă un grad ridicat de importanță al unității echipei și moralul. Succesul este definit în termeni de sentimente bune pentru consumatori și grija față de oameni. Organizația încurajează munca în echipă, participarea oamenilor în afaceri și armonie.

Cultura Ierarhic. Foarte formal și structurat locul de muncă. Faptul că oamenii reușesc procedură. Liderii sunt mândri de faptul că ei - în mod rațional, coordonatori și organizatori minte. Este esențial să se mențină buna funcționare a organizației. Organizația reunește regulile formale și politica oficială. Organizațiile de îngrijire pe termen lung sunt de a oferi stabilitate și performanță buna funcționare operațiunilor profitabile. Succesul este definit în termeni de livrări, netede, calendar și cost redus. angajații de administrare în cauză cu privire la siguranța locului de muncă și pentru a asigura predictibilitatea pe termen lung.

Cultura Adhokraticheskaya. Dinamic, antreprenoriale, și locul creativ la locul de muncă. Oamenii sunt dispuși să substituie propria lor gât și asuma riscuri. Liderii sunt considerate inovatori și oameni dispuși să își asume riscuri. Legare de organizare entitate este dăruire pentru experimentare și inovare. Acesta subliniază nevoia de activități în prim plan. Pe termen lung, organizația se concentrează asupra creșterii și dobândirea de noi resurse. Succesul înseamnă producerea / furnizarea de produse și / sau servicii unice și noi. Este important să fie un lider pe piața produselor și serviciilor. Organizația încurajează inițiativa individuală și libertatea.

Cultura de piață. Organizarea axat pe rezultate, preocuparea principală este de a îndeplini sarcina. Oamenii sunt un scop și concurează între ele. Liderii - capete de greu și de concurență severă. Ei neclintită și solicitante. Organizația link-uri accentul pe dorința de a câștiga. Reputație și succesul sunt interes comun. Strategia de Concentrați spre viitor este reglat la o acțiune specifică, de rezolvare a problemelor și atingerea obiectivelor măsurabile. Succesul se măsoară în ceea ce privește pătrunderea pe piață și creșterea cotei de piață. Este important să se prețuri competitive și de lider de piață. Stil de organizare - a urmărit în mod rigid o linie de concurență.
3. Interpretarea profilurilor culturale. Această fază este a treia și ultima etapă.

Există trei etape în diagnosticul de cultură corporativă utilizând instrumentul OCAI:

2. Desenul profilul este al doilea pas în diagnosticarea culturii corporative.

Pentru a construi un profil ar trebui:

- determina media evaluări pentru fiecare dintre alternative sub formă de diagrame, care a dat numele de „profil de organizare“

- conecta marcate în orice formă kvandrante punct, astfel încât să se obțină un poligon patrulater

- și de a face același lucru pe fiecare problemă în parte.

3. Interpretarea profilurilor culturale. Această fază este a treia și ultima etapă.

După ce a desenat o imagine a profilului culturii generale a organizației, precum și profilurile din fiecare dintre cele șase atribute, le puteți interpreta dintr-o perspectivă diferită. Cameron și Quinn oferă să ia în considerare cele șase secțiuni standard din organizație:

- în funcție de tipul dominant de astăzi a culturii organizaționale;

- prin diferența dintre cultura actuală și viitorul preferat;

- puterea de tipul dominant de cultură;

- Consistenta profiluri de diferite culturi și atribute diferite ale evaluărilor individuale ale acestor atribute membrilor organizației;

- prin compararea profilului culturii organizației cu profiluri medii de cultură de aproape o mie de organizații evaluate în sondaje aproape cincisprezece mii de manageri lor;

- compatibilitatea cu un număr de organizare tendințe tendințe generale se găsesc în mai mult de un deceniu de utilizare instrument OCAI.