Cultura organizațională (24) - abstract, pagina 4

Toate aceste componente orgkultury ghid ency- variabile-economice organizațiile caută să sintetizeze filosofia (misiunea) a organizației, asigurând punerea în aplicare a sistemului divizat definiția de credințe și valori, fisionabile timp conștient toți membrii organizației, indiferent de social-TION și statutul de locuri de muncă. Acest sistem tinde să fie exprimat într-un simbolism batyvaemoy în mod deliberat creat și introduceți cu atenție (sloganuri, sloganurile, logo-uri, icoane, pe eșantioane erau ofițeri în haine, mituri și anecdote, etc.), sub formă de orientare valoare poate fi formulată și comunicate scurt și concis.

Când orgkultura indică corect modul în care comportamentul membrilor organizației, încurajat, și ceea ce - nu, ea Prien maet formează un sistem de reglementare care stabilește standardele de comportament „corect“.

Astfel de standarde exprimate sintetic orgkultury următoarele componente: tradiții, obiceiuri, ritualuri și reglementărilor morale și instituționale.

Rite - un fel de obicei, care este prezentat, este un set de anumite acțiuni colective întruchipând valorile și destinate să determine sentimentele colective relevante, au emo-impact psihologic excepțional și,. Simptomele ei sunt Xia anumite regularitate.

Normele instituționale - este modelul de comportament, care sunt în mod deliberat concepute și iau forma unor reguli și proceduri formale care prevăd că poți să faci și ce să nu facă. Ei tind să accepte forma scrisă, este „de reguli scrise.“

În organizațiile străine moderne documentul principal normativ, în comportamentul său formă reglamen-tiruyuschim mai generală a angajaților, de regulă, este o misiune modernă pis-Menno a organizației, servind drept constituție corporativă.

Angajații organizației sunt obligate să se concentreze pe ea în toate acțiunile și faptele lor, „se consulte“ cu sa-niyami instalat în situații problematice apar.

Astfel documentat misiunea de a acționa ka-onoruri dirijor principal al culturii organizaționale, care pune în aplicare de management al organizației, și este un element important al Națiunii-orgkultury ca instrument de management.

conducerea Orgkulturai

Cultura organizațională este o legătură pe indisolubilă cu conducerea. Este ORGA-tiile manageri creeze și să mențină mecanisme sotsiokul-Structurale, de la formularea sistem stey valoroase și principiile și terminând cu monitorizarea conformității cu gura împăcării standardelor de conduită.

Formarea activă și dezvoltarea culturii organizaționale și dependența este un cap de Dey Debit mod greșit, care se distinge un lider de la un manager.

Liderul de unicitate constă tocmai în capacitatea sa de a crea o cultură organizațională și să o gestioneze și în mijloc-stvom-l. Este imposibil să nu fie de acord cu E. Shain că orgkultura și de conducere - o „două fețe ale aceleiași monede,“ și că fiecare dintre aceste părți nu poate fi complet înțeleasă, fiind o cursă vizionarea repetată a unui „per se“ (Shafritz JM Ott SJ Op cit. .-R.381).

Într-adevăr, deoarece capul are un potențial de durere-Shimi de a influența, mult depinde de sale orientări valorice personale, convingerile și principiile filosofiei sale personale și de ideologie. În conformitate cu propriile sale idei, el încearcă să stabilească Permite-TION și interdicții, introducerea de stimulente și controlul surselor raet-prioritare izbi și mijloace de putere managerială.

Prin urmare, cultura organizațională specifică corespunde întotdeauna unei forme particulare de management al relației, autoritățile de management formă, și vice-versa. De exemplu, relația de cooperare Tova-rischeskogo sugerează o cultură organizațională-ing diferită de relația de comandă - subordonare, diferite de organizare socio-culturală a tuturor relațiilor din echipă.

Conducerea în acest sens, nu este doar o formă de putere administrativă, dar, de asemenea, forma socio-cultural, pentru că așa cum sugerează premisa definit de lenny tip de cultură organizațională. Din această perspectivă, conducerea (precum și alte forme de management al relației) - un sistem socio-cultural deosebit.

Contradicția internă concret în orgkultury istoricheskayarol

co-epoci

Cultura organizațională ca instrument de management organizațional comportament contradicție inerentă OCU-slovlennoe contradicție les zhaschim funcționarea organizațiilor moderne economii guvernamentale

Pe de o parte, ca orgkultura de management in-strument - acesta este un mod, un mecanism pentru a atinge obiectivele organizaționale-TION, inclusiv o modalitate de a maximiza profiturile (în cazul organizațiilor de afaceri). Aceasta contribuie la implementarea în ESTs a membrilor organizației, prin punerea în aplicare a scopului-obschest venos al organizației ca unitate de producție.

Cele două părți sunt în curs de dezvoltare contradicție orgkultury. În timpurile moderne, cea de a doua parte a contradicția servește ca mijloc în raport cu primul, deoarece îmbunătățirea persoanei umane (ra-Botnic), dezvoltarea sa globală nu este un scop activitatea organizațiilor economice. Cu un scop în sine pentru organizațiile de timp-economic în favoarea realizării, obiectivele lor „externe“, pentru a maximiza rezultatele activităților lor pe termen mar, asigurând punerea în aplicare a intereselor materiale ale proprietarilor lor. În timp ce alte obiective sunt sub-Chinen valoare, responsabilitate deși în multe organizații de conducere co-sociale pentru societate și subsistemele sale și angajații organizației este deja o parte din filozofia și prioritățile politicii actuale de organizare.

3. Cultura organizațională națională. Probleme de formare a unui nou organizatsionnoykultury în România

Cultura organizațională și cultura națională

Dacă luăm în considerare societatea în granițele sale naționale (stat-națiune) ca un sistem cultural, cultura organizațională mikrourov-Nya, și anume cultura organizațiilor sale economice, care acționează în calitate de subsisteme culturale, subcultură cultură natsio-țional-stat.

Rețineți că nu toți cercetătorii să înțeleagă exact raportul dintre cultura organizațională și cultura națională. Cunoscut pentru munca sa recunoscut pe plan internațional de experți culturii olandeze Geert Hofstidi consideră că cultura națională și cultura organizațională - un alt fenomen de ordine și chiar să le supunerea la unul și același, și „cultura“, termenul poate fi zabluzhus-denie. Această concluzie sa, el bazează pe distincția dintre valorile ca nucleu cultural național (care, susține el, se formează în copilărie timpurie) și percepții de acțiune practice cultura organizațională a kernel-ului (care osvai-vayutsya prin socializare la locul de muncă, în cazul în care-durere shinstvo oameni vin deja într-o vârstă relativ mature).