Coreea de Sud chebol, rezumate
chebol sud-coreean
Chebol sau grupuri financiar-industriale joacă un rol major în economia Coreei de Sud. În ultimii ani, rolul chebol răspândit mult dincolo de „țară de prospețime dimineață“, iar astăzi conglomeratele financiare și industriale impact semnificativ asupra producției, tehnologie și comerț. În structura sa, care amintește de chebol zaibatsu japoneze. Apariția primei chebol datează din perioada dominației coloniale japoneze în Coreea. Cele mai multe dintre ele au familie și natura clan, ele sunt construite în principal pe verticală, combinând companiile care operează în diferite industrii.
Guvernul a încurajat și susținut creșterea chebol prin fuziune, consolidarea și extinderea producției lor de bază și financiară. Cel mai activ, acest proces a avut loc în anii 80. Numărul de societăți incluse în financiar-industriale grupuri numai în anii '80. a crescut de 400-850.
Prin raportul de capital totale si concentrarea chebol de producție sunt mult înaintea monopolului japonez. Patru chebol sud-coreean sunt printre cele mai mari sute de CTN, în timp ce 50 chebol produc 48% din PIB-ul Republicii Coreea și 30 chaebols reprezintă aproximativ 50% din exporturile Coreei de Sud.
Un rol deosebit este jucat de monopol sud-coreean în procesul de integrare a Coreei de Sud în economia mondială. Creșterea dinamică a chebol, orientarea pieței externe au contribuit treptat la transformarea lor în CTN, care sunt principala forță de integrare a economiei mondiale. Din numărul total de mari companii coreene la TNC poate transporta aproximativ 20 chebol, este în primul rând - "Samsung", "Honde", "Daewoo", "Lucky Goldstar", "Sankong", "Lotte", "Ssanong" etc. Exact. aceste firme au fost agenții de politici orientate spre export. Datorită competitivității ridicate a produselor din Coreea de Sud și agresive chebol politica comercială, Coreea de Sud a reușit să ia o poziție destul de solidă în multe dintre piețele de mărfuri mondiale.
ROLUL chebol ÎN INDUSTRIA DE COREEA DE SUD
Tipul principal de afaceri chebol include inginerie, instrument de luare a, textile, electrice, construcții navale, automobile, industria petrochimică, stroitelsvo de capital, de transport, etc. Pe scurt pauză conglomerate în următoarele ramuri de conducere:
Automotive - "Honde Motors" (47%), "Daewoo Motor" (18%) și "KIA Motor".
Construcții navale - "Honde", "Daewoo", "Samsung" și "Inginerie și construcțiile navale Corea" - 90% din capacitatea totală.
Electrice - "Lucky Goldstar", "Samsung", "Daewoo" și "Honde" aproape toate semi-industriale microelectronicii proivodstva, calculatoare, televizoare, etc.
Aceeași cei patru are o poziție de lider în industria chimică și inginerie mecanică, dar în aceste industrii activități de export nu sunt atât de activ și productiv. Dezvoltarea acestor piețe sunt relativ recente.
În ceea ce privește industria de construcții, gradul de monopol în acest sector sunt considerabil mai mici. Există mai mult de 40 de companii mari. Acest lucru este în principal contractori specializați, care oferă o gamă completă de servicii - de la proiectare la construcție. Cu toate acestea, industria puternic influențat de „Big Four“. În special, „Samsung“ a devenit prima societate care a reușit în 70 de ani pentru a intra pe piața de construire a serviciilor din Libia, Iran, Irak, iar în 80 de ani - pe piețele din Orientul Mijlociu, America de Sud, Asia de Sud-Est și Africa.
De asemenea, trebuie remarcat în industria textilă, în cazul în care 65% din exporturile din Coreea de Sud merge la „Daewoo compania de textile.“ Ca și alte chaebols, compania se schimbă, de asemenea, politicile sale economice și veniturile la exportul de bunuri de capital în spațiul de vânzare. Astfel, înființarea de întreprinderi mixte în țările importatoare.
Rezultatele activității celei mai mari chebol sud-coreean pot fi rezumate în tabelul următor.
Tabelul 1. Cele mai mari grupuri financiar-industriale din Coreea de Sud
Specificul chebol Coreea de Sud
O trăsătură specifică a chebol este lor „independență“ unul față de celălalt. În timp ce în alte țări, în cazul în care există grupuri industriale urmărite în mod necesar legături semnificative și puternice între ele, cum ar fi crearea societății în comun, direcțiile otkryrye, proprietatea comună a capitalului social, etc. în Coreea de Sud, nimic nu se întâmplă așa, fiecare grup este complet independent de celelalte. În timp ce aici, sub presiunea statului a creat mai multe asociații în participațiune.
O altă caracteristică specifică este „claritatea limitelor“ - subordonarea societății-mamă este întotdeauna definit și lipsit de ambiguitate, precum și conducerea ei - „principiul controlului unic“ Nu numai dreptul de proprietate al societății aparține aceleiași familii, dar, de asemenea, de regulă, controlul societății în ansamblu este concentrată în mâinile unei singure persoane - hvedzhana. După cum va fi notat mai jos, acțiunile acestor companii sunt distribuite de membrii familiei, se efectuează, rahat, în scopul de a reduce plățile fiscale și respectarea legii stabilite limite exclusiv posesia uneia dintre acțiunile companiei.
Structura chebol industrială este, de asemenea, destul de specific. În primul rând trebuie remarcat diversitatea extraordinară a industriilor în care locul de muncă poate fi una și aceeași chebol și isklchitelnuyu gama de produse fabricate latitudine. Deci, una dintre cele mai mari chebol „Samsung“ are propria putere în industria textilă, celuloză și hârtie, în circuite proilvodstve, filme pentru cinescop, echipamente electrice, mașini-unelte, echipamente militare, construcții navale, de vânzare cu amănuntul și comerț cu ridicata, are compania sa proprie de asigurare, un ziar, un post de radio , hoteluri, clinici, și chiar universități.
STRUCTURA DE MANAGEMENT
Structura marilor grupuri financiare și industriale, în general, identice. Ele reprezintă asociația pe baza holdinogovoy diferitelor companii implicate în politica comună și sub conducerea unificată. Planificarea și administrat de un consiliu de administrație condusă de fondatorul chebol (sau succesorul său - cel mai mare acționar) și sunt formate de obicei pe baza legăturilor de familie. Deci, înainte de 1987 președinte al consiliului „Honde“ a fost fondatorul Chung Ju Yong, în 1987, Chung a devenit „predsedatalem podchetnym“ recoltând locul fratelui său mai mic Jong Sho Onu. Principiul moștenirii caracteristicii de putere a activităților altor chebol: controale de familie Lee „Samsung“, Kim - „Daewoo“, clanuri și Koo și Huh - „Lucky Goldstar“. Elementele democrației sunt permise numai în cazurile în care este necesar să se aleagă un președinte al unui număr de membri ai familiei și șeful clanului nu se poate face o alegere.
De la sfârșitul anilor '80. Chebol urmărite dorința de a crește eficiența prin reorganizarea structurii de management prin reducerea centralizare în probleme strategice și dezvoltarea inițiativei democratice în rândurile inferioare. Modelul confucianiste de gestionare și de familie de proprietate duce la suprimarea creativității și a procesului de management obyurokrachivaniyu.
Cea mai în restructurarea procesului de management avansat „Samsung“. Structura sa de control este după cum urmează. Consiliul de administrație are în termen de către Comitetul de Management și Autoritatea de Audit. Comitetul de gestionare, la rândul său, răspunde în fața organismelor de audit și supraveghează activitățile comitetelor de experți (tehnice și comerciale), precum și toate departamentele chebol. Ca urmare a reorganizării „Samsung“, a reușit să-și diversifice sursele de inițiative economice și tehnologice.
STRUCTURA FINANCIARĂ
companiile de logistică din cadrul chebol are loc pe baza unor contracte economice, în conformitate cu planul de dezvoltare al grupului. Livrarile se fac pe baza prețurilor interne, care sunt mai mult influențate de prețurile de chebol decât nivelul real de preț.
firmele de o mai mare autonomie rămân în domeniul distribuției profitului. În același timp, sa dezvoltat un mecanism de compensare a pierderilor companiilor neprofitabile din profiturile celor mai profitabile corporații din același grup.
SURSE DE FINANȚARE chebol
Problema largă de acțiuni au primit rasprosranenie în Coreea de Sud numai în ultimul deceniu, din moment ce, în primul rând, în anii anii 60-70 într-o reglementare de stat dură a problemei publice a fost în afara întrebării, și în al doilea rând, a existat o piață cu drepturi depline stoc, și în cele din urmă din abundență au fost împrumuturi guvernamentale ieftine.
Corporatizarea chebol a început în anii '80. când chebol încetat să primească împrumuturi subvenționate. Cu toate acestea, spre deosebire de companiile din Europa de Vest, atunci când privatizarea societăților către public a venit doar o mică proporție de acțiuni, dintre care majoritatea sunt cumpărate la alte societăți care fac parte din aceeași chebol, o porțiune mică a fost transferat la munca colectivă, cea mai mare parte a rămas în mâinile semi- fondatoarea.
Tabel 2. Ponderea chebol Capital
Tabelul 3. Structura sfarsite chebol (%)
Evaluarea datelor prezentate în tabel, trebuie remarcat încă o dată, o mare parte din capitalul datoriei. Pe de o parte, o mare parte din sursa de finanțare (în SUA împărtășesc capitalul contingent variază în termen de 50%) asigură o eficiență fără precedent, și parțial cauzat astfel chebol dezvoltarea rapidă și de captare rapidă pe piețele globale. Pe de altă parte, un astfel de procent ridicat de fonduri împrumutate pune chebol într-o situație foarte vulnerabilă (în special din cauza ponderii mari a creditelor pe termen scurt) și faliment cu care se confruntă în cazul unor schimbări nefavorabile în piața de valori și piața de capital de împrumut. Crizele financiare - nu sunt mai puțin frecvente, și poziția companiei, atunci când aceasta depinde de mai multe variabile externe, face ca o parte semnificativă a riscului în existența sa în continuare.
De la diversificarea specializării
În prezent, diversificarea producției și serviciilor de piață a chebol sud-coreean a atins proporții fără precedent. Un grup poate produce toata gama de produse, pe care le puteți imagina. Deci, așa cum sa menționat mai sus, „Samsung“ în liniște de presă combină produse textile din fabricație electronice, construcții navale și comerț. În timp ce Daewoo angajat în producția și vehicule, și textile, precum și produsele electrice. Un astfel de exemplu poate fi aproape orice corporație din Coreea de Sud. O astfel de structură este explicată, în primul rând, istoria chebol, atunci când fiecare dintre ele a fost format pe principiul substituirii unei întregi industrii, sau chiar industrii din economia națională.
Desigur, cu privire la oportunitatea unui astfel de dispozitiv poate argumenta chebol. Pe de o parte, diversificarea producției duce la o scădere a riscului de faliment, deoarece declinul într-un sector nu înseamnă declinul altul, și de multe ori chiar și pe firele contrare să se ridice din alte industrii. Cu toate acestea, pe de altă parte, diversificarea excesivă duce la pierderea competitivității și deteriorarea calității produselor. Cu toate că, în cazul chebol, nu trebuie să uităm că aceste grupuri financiare, mai degrabă decât o companie, iar fiecare companie din cadrul chebol se pot specializa într-un anumit domeniu. Specializarea fiecărei societăți în mod individual și diversificarea întregului grup, în opinia mea, nu conduce la o pierdere de competitivitate. Un alt lucru este faptul că vzaimovlivaniya între membrii grupului și sprijinul financiar al companiilor neprofitabile ar putea duce la o slăbire a concurenței.
În loc de diversificare prin specializare influență administrativă vine. Guvernul a elaborat un sistem de recompense și stimulente pentru chebol, eliberează specializarea planurilor de producție. Anumite companii vor oferi credite preferențiale, acestea sunt garantate razresheiya emisiune suplimentară de acțiuni și alte titluri de valoare atât pe piețele bursiere interne și externe. În termen de 7 luni chebol elaborat planul lor de specializare definirea sectoarelor prioritare. Ca rezultat al celor mai mari 30 112 companii opredilili chebol pe care intenționează să-și concentreze eforturile. Potrivit Ministerului Muncii, Industriei și Energiei, grupul „Honde“ sectoare prioritare opredilit auto, electronice, produse petrochimice; grup „Samsung“ - electronica, inginerie mecanică, industria chimica; grup "Lucky Goldstar" - electronica, industria chimică, energetică.
CONCLUZIE
Chebol a jucat un rol crucial în procesul de industrializare și de integrare Coreea de Sud în economia mondială. Datorită orientării de export a chebol au reușit să obțină competitivitate mai mare și un punct de sprijin puternic pe piața internațională. Structura financiară a acestor grupuri le permite să primească rapid și pentru a pompa sume uriașe de bani în companiile lor constitutive, care să permită să răspundă la schimbările condițiilor de piață și rapid implementa în producție cele mai noi tehnologii.
Politica expansionistă agresivă pe piața externă a dus la cucerirea cu succes a pieței globale practic nelimitat. Prin crearea de societăți mixte și filialele regionale din întreaga lume (din SUA și Marea Britanie în România și România) chebol sud-coreean a reușit să obțină în jurul valorii de o mulțime de bariere protecționiste în aproape fiecare țară în care acestea sunt „decontate“. Deci, de exemplu, „Daewoo“, nu a reușit să înceapă producția de cuptoare cu microunde în Marea Britanie, deși sub numele de limba engleză, dar fiecare englez sigur de a cumpăra bunuri interne. În SUA, „Honde“ a deschis producția de automobile în tovremya ca „Daewoo“ a început deja producția de camioane în România. Mii de alte companii și societatea în comun a chebol coreene care operează cu succes în întreaga lume.
Cu toate acestea, nu toate atât de lin în dezvoltarea chebol cum ar părea la prima vedere. Abordarea confucianiste strictă la dezvoltarea statului, care, în cazul nostru a fost mutat la structura chebol, care ar putea asigura dezvoltarea cu succes la începutul calea prosperității economice, dar nu este în măsură să o lungă perioadă de timp pentru a asigura succesul economic în fața concurenței globale acerbe.
Ierarhia strictă a condus la un control obyurokrachivaniyu sistem chebol, toate OLLE răspuns lent la schimbarea rapidă a condițiilor de mediu ale mediului de piață, declinul de inițiativă și interes personal. În același timp, pe o scară mai mare, dezvoltarea chebol a dus la monopolizarea excesivă a producției la nivel național, luare de mită, lobby și înăbuși antreprenoriatului. Toți acești factori au forțat guvernul să-și reconsidere atitudinea față de chebol și să publice o serie de legi și regulamente privind razukrupleniyu chebol și demonopolizarea activităților.
Pe scurt, ca orice fenomen imebt chebol sunt atât trăsături pozitive și negative. Până în prezent, partea pozitivă este în mod clar prevozobladala, ceea ce stă mărturie asupra tinerei economia sud-coreean. În același timp, există tendințe negative în dezvoltarea chebol, care, cred eu, pot fi ajustate și se întoarse în favoarea. O serie de grupuri financiare și industriale s-au angajat deja pe calea reformei radicale, ceea ce indică viabilitatea chebol și potențial ridicat.