Conceptul de auto-gestionare și Isa ka - studopediya

Într-adevăr, majoritatea managerilor sunt perspicace suficient și au o idee despre ceea ce au nevoie pentru a imbunatati, dar ele nu au sistem pentru a determina cu exactitate aceste nevoi, precum și mijloacele de punere în aplicare a acestora. Conceptul de restricții oferă o metodă de gestionare a unui audit complet de competențe existente și să găsească modalități reale de a dezvolta calitățile personale și profesionale.

Un ghid pentru auto-dezvoltare sunt cele mai eficiente criterii de management pe care trebueyut prezența managerului:

1) capacitatea de a le controla;

2) valorile personale rezonabile;

3) un clar obiectivele personale;

4) un accent constant pe dezvoltarea personală;

5) abilități de rezolvare a problemelor;

6) creativitatea și capacitatea de inovare;

7) capacitatea ridicată de a influența pe alții;

8) cunoașterea abordărilor actuale de gestionare;

9) capacitatea de a conduce;

10) capacitatea de a instrui și de a dezvolta subordonați;

11) capacitatea de a forma și de a dezvolta grupul de lucru eficient.

Aceste criterii oferă o bază pentru evaluarea fiecărui angajat capacitățile lor în raport cu cerințele muncii lor. Atunci când oricare dintre aceste competențe și abilități nu sunt disponibile cu managerul, apare limitarea.

1. Incapacitatea de a controla sa manifestat în faptul că liderii risca sănătatea lor, permițând neliniște și preocupările lucrătorilor să absoarbă energia lor. Ei nu știu cum să corect „evacuate“, nu folosesc pe deplin timpul, energia și abilitățile, sunt în imposibilitatea de a face față stresului care decurg din viața managerului, putem spune că acestea sunt limitate de incapacitatea de a se controla.

2. valorile personale specifice managerilor neclare care nu închid propriile fundamente sau pe lângă ei instabile, sau cele a căror valoare nu corespunde timpului. Astfel de manageri sunt limitate estompează valorilor personale.

3. Vague obiectivele personale managerii inerente nu sunt în măsură să stabilească obiective sau lupta pentru obiective nu pot fi atinse sau nedorite - de multe ori pentru cei care nu îndeplinesc dictatelor timpului. Ei subestimează alternativele și, prin urmare, dor de oportunități importante, dar pe probleme minore petrec tot timpul și efortul. Astfel de manageri sunt limitate la lipsa de claritate a obiectivelor personale.

4. auto-dezvoltare oprit apare la acei manageri care nu pot depăși slăbiciunile lor și să lucreze pe cont propriu de creștere. Ele nu sunt dinamice, au tendința de a evita situațiile acute, permit talente ascunse și să rămână neamenajat, își pierd flexibilitatea naturală, și afacerea lor, viața devine o rutină a mai mult de multe ori acestea sunt în interesul risc de siguranță personală sunt excluse din activitățile sale. Astfel de manageri de auto-dezvoltare limitat oprit.

5. Lipsa de competențe pentru a rezolva problemele constatate în acei manageri care nu pot fi rațional și metodic lucrează pentru a rezolva probleme și de a obține rezultate de calitate, pentru a organiza întâlniri de rezolvare a problemelor, să stabilească obiective, de prelucrare a informațiilor, planificarea și controlul. Acești manageri sunt limitate la lipsa de competențe pentru a rezolva problemele.

6. Lipsa de creativitate managerii inerente care nu sunt familiarizați cu tehnici pentru a spori creativitatea sau le consideră frivole și superficiale. De mare ingeniozitate impune dorința de a face cu obstacole și eșecuri. Managerii nu doresc să din cauza dificultății de a experimenta, de a-și asuma riscuri sau pentru a menține o abordare creativă față de muncă, lipsa de creativitate este limitată.

7. Imposibilitatea de a influența oamenilor este inerentă managerii, care nu sunt în măsură să primească sprijinul necesar și participarea, și ca urmare nu poate furniza resursele necesare pentru a reuși.

Nu sunt suficient de directori cu persistente capacitatea de a se exprima și de a asculta pe alții, nu stabilește comunicarea cu oamenii sub-dezvoltat, a limitat incapacitatea de a influența pe alții.

8. Lipsa de înțelegere a managementului caracteristic muncii liderilor care nu caută să stabilească legături înapoi nu sunt în măsură să fie interesați de perspectiva alocării lor subordonați în sine, printre altele. Managerii nu înțeleg suficient motivația angajaților și

stil de management care este învechit, nu îndeplinește condițiile, lipsa limitată lipsit de etică sau inuman de înțelegere a esenței muncii administrative.

9. Slab manager de abilități de conducere apar în rezultatele muncii și relația dintre grupurile subordonate.

În interiorul rolul acestor grupări sunt de obicei slab definite, organizarea muncii este risipitoare, iar relația este slabă. Sunt puțini cei care recunosc contribuția capului, și moralul grupului de multe ori se deteriorează rapid.

Managerii care nu sunt în măsură să obțină rezultate practice din subalternii săi, lipsa capacității de a conduce este limitată.

10. Incapacitatea de a instrui manageri găsit în imposibilitatea de a ajuta subordonații în dezvoltarea lor de sine. nu de cerințele lor de formare sunt clar definite și timp pentru auto-dezvoltare nu este suficient. Oamenii de multe ori locul de muncă, fără a feedback de la managerul și evaluări și recomandările sale formale. Managerii care nu au capacitatea sau dorinta de a ajuta la îmbunătățirea altor incapacitatea, limitate de a instrui.

11. O capacitate inerentă scăzută de a forma capului colectiv, atunci când nu este posibil de a transforma un grup de personal calificat și înscrie, funcționarea sa este de obicei însoțită de dificultăți sau nu recul. Managerii care nu creează un climat favorabil și metode de lucru eficiente sunt limitate la capacitatea redusă de a forma un grup.

După cum puteți vedea, fiecare dintre constrângerile fiind depășite ca urmare a auto-management, promovează managementul profesional și potențialul creativ al angajaților și, prin urmare, crește șansele și perspectivele sale pentru o cariera de afaceri de succes. Acest lucru, aparent, poate servi ca bază pentru utilizarea acestei tehnologii în punerea în aplicare a carierei de afaceri de auto-management. În același timp, două restricții au un impact direct asupra succesului său, ceea ce este evident din lista metodelor și a ideilor propuse în studiu pentru eliminarea acestora.

Pentru a limita „incapacitatea de a se guverna“ - este:

1) menținerea condiției fizice;

2) distribuirea rațională a forțelor;

3) pentru a depăși dificultățile;

4) de ieșire de stresul;

5) gestionarea alocării de timp;

6) „dublarea“ - utilizarea la maximum a timpului și oportunitate;

7) capul caracteristic capabil / incapabil să gestioneze ei înșiși;

8) determinarea datei nevoilor speciale în dezvoltarea capacității de a se guverna.

Pentru a limita „Oprit de auto-dezvoltare“ este:

1) imaginind ce selfdevelopment;

2) limitările generale pentru eliberarea potențialului individual;

3) uita-te la tine;

4) efectiv feedback-ul;

5) dezvoltarea deschis și flexibil;

6) de creștere profesională și de carieră;

7) selfdevelopment oprit ca o limitare;

8) descrierea capului cu o autodezvoltare activă oprită;

9) determinarea gradului de nevoile speciale ale auto-dezvoltare.

Rețineți că subsecțiunea conceptului de auto-gestionare „de creștere profesională și carieră“ recomandări pentru a lua în considerare și să ajusteze orientarea dezvoltării personalității în diferite etape ale carierei de afaceri. În plus, manualul subliniază nevoia de auto-dezvoltare și auto-guvernare pentru cei „care vor să se mute la un loc de muncă mai prestigios, sau este într-o stare de tranziție între două etape importante ale carierei sale.“

Metode de auto-gestionare a limitărilor oferă studii folosind testeze limitele personale, caietul de sarcini, ceea ce sunt și cum să lucreze pentru a le elimina, uita-te la limitele lor prin ochii altora, și din punctul de vedere al cerințelor lucrării imediate și, în cele din urmă, un ghid practic „Cum de a depăși restricțiile.“

Prin urmare, conceptul de echipamente de auto-gestionare și foarte utilă pentru punerea în aplicare a unei cariere de afaceri, deoarece oferă o metodă holistică de auto-îmbunătățire calități manager de afaceri, a spori potențialul lor creativ, care promovează oportunități pentru o carieră de succes. Lucrările privind eliminarea restricțiilor „incapacitatea de a controla el însuși“ și „auto-dezvoltare oprit“, servește ca un mecanism de formare generală pentru o carieră și pregătirea treptată a tranziției către un nou loc de muncă. Cu toate acestea, specificul carierei de afaceri de auto-management în aproape nu a fost dezvăluită.