Concept Strategic - o enciclopedie mare de petrol și gaze, hârtie, pagina 1
conceptul strategic
Conceptul strategic este construit in primul rand prin determinarea poziției concurențiale a firmei pe piață. În formarea acestui concept ia în considerare situația concurenței, nu numai în cadrul industriei de afaceri, dar, de asemenea, forme funcționale de concurență atunci când, de exemplu, o companie producătoare de camioane, să ia în considerare poziția competitivă nu numai în raport cu firme - producători de camioane, dar, de asemenea, companiilor producătoare de marin și vehicule de transport fluvial, avioane și elicoptere, de asemenea, implicate în transportul mărfurilor. În dezvoltarea conceptului, de asemenea, ia în considerare concurența între întreprinderi individuale, centre de profit sau unități economice independente într-o singură firmă. [1]
Adoptarea unui concept strategic face LUKOIL orizonturi pe termen lung pe deplin justificate și promițătoare. [2]
Baza de direcția de introducere pe piață concept strategic formează mediul de piață, deschide oportunități pentru dezvoltarea companiei și reprezintă o amenințare la adresa existenței sale continuă. Principalele componente ale mediului de piață în secțiunea lung: oferta și concurența, sunt în permanentă schimbare, dinamică. Atunci când studiul identifică cererea de straturi și grupuri de clienți și consumatori și preferințele acestora pentru anumite produse și servicii, adică, afla ce cerințele pieței ar trebui să satisfacă mai întâi toate segmentele de consumatori întruchipează această cerere. [4]
Necesitatea mai întâi un concept strategic. ultima - în tactic. [5]
Tehnologia educației determină conceptul strategic al formării profesionale a imaginii, atât în ceea ce privește activitatea profesională, cât și în aspectul mijloacelor de comunicare adecvate. Ea părea să întruchipeze structura potențială a activităților profesionale la diferite niveluri de dezvoltare. În procesul de proiectare de învățare activități de formare implementat sistemul de tehnologie. În sine, design-ul nu se datorează unei sarcini anume, disciplină sau un curs de studiu, precum și cu integritatea formare de specialitate pentru a face concept strategic, care, în planul tactic este pus în aplicare la toate nivelurile de învățământ. Fiecare dintre aceste niveluri este cauzată de și construit în conformitate cu un model ipotetic al viitorului profesional așteptat. [6]
Are compania integrat concept strategic ca o misiune, o strategie comună, dezvoltarea strategică a sistemului de standarde, etc.; în măsura în care acest concept strategic este structurat pe unități de afaceri separate. [8]
După un anumit concept de sinteză strategic ales. Devine un mod critic probleme de decizie tactice. In toate cele trei sinteze kvadrona ușor pentru a vedea cel puțin un pas, care determină într-adevăr succesul sau eșecul adoptării unui plan general. [11]
Având în vedere că strategia de preț provine din conceptul strategic general al companiei. reflectate în planul său de dezvoltare pe termen lung, de la început trebuie să decidă în chestiuni de natură strategică. [12]
A treia etapă de dezvoltare a planului strategic include formarea unei viziuni strategice [în ce domeniu și modul în care lucrăm. Acest proces presupune conversia companiei la provocările globale în obiective strategice. Alegerea obiectivelor ajută la crearea unui climat de lucru în organizație și de a determina cât de bine au fost puse în aplicare planurile originale. [13]
Restructurarea - acesta este un proces care este asociat cu schimbări în conceptele strategice de importanță fundamentală activitate strategică factor. [15]
Pagini: 1 2 3 4