companii petroliere integrate pe verticală

Integrarea verticală implică punerea în comun într-o singură companie de producție a componentelor originale ale ciclului de producție, prelucrarea, distribuția și vânzarea de produse și alte activități.

În afacerile cu petrol, integrarea pe verticală înseamnă activități pe tot parcursul ciclului HC - de la explorarea și exploatarea zăcămintelor de petrol și gaze, transportul produselor lichide și gazoase, prelucrarea integrată a hidrocarburilor la vânzarea produselor către consumatori finali. În cele mai avansate companii de energie toate însoțite de cercetare integrată și procesul de inovare.

Orice companie care ia decizii strategice cu privire la utilizarea de integrare pe verticală, trebuie să aleagă între costul punerii sale în aplicare și beneficiile derivate din acesta, între dezvoltarea de mică putere de producție de „uz intern“ integrat, precum și construirea de instalații industriale mari, etc.

La momentul privatizării, sa stabilit 15 VICS.

Lukoil se bazează pe compania petrolieră „Langepas-Urai-Kogalymneft“ În afară de cele trei asociații producătoare de petrol din cadrul companiei au inclus două rafinării - Permnefteorgsyntez. Volgograd. și șapte de vânzări cu ridicata și cu amănuntul regionale obeldineniya Ural, Volga și regiunile Nord-Vest. Aceste întreprinderi sunt incluse în Lukoil la drepturile subsidiare.

Principalele direcții ale VICS de restructurare includ:

- crearea de filiale operaționale mari în domeniul producției de petrol, producția și comercializarea de produse petroliere, care se vor concentra cei mai buni manageri și specialiști pentru a reduce aparatul administrativ;

- creație pe baza filialei AO, de obicei, ramuri care vor simplifica sistemul de management al companiei, îmbunătățirea eficienței și eficacității deciziilor de management, fluxul financiar consolidat;

- filialele de delegare toate drepturile necesare de independență operațională și responsabilitatea financiară, care este o condiție importantă pentru flexibilitatea și eficiența controlului;

- reorganizarea Centrului corporative pentru a consolida funcțiile sale de planificare strategică și coordonarea, controlul financiar și administrativ, politica de personal și relații publice;

- îmbunătățirea structurii (acționar), în direcția creșterii proporției de proprietate efectivă (în interesul investitorilor strategici, care deține 05.03% din acțiuni, gata de a promova eficiența companiei pe termen lung).

- Rezolvarea problemelor de reorganizare structurală a societății cu îmbunătățirea politicilor de personal și crearea sistemelor necesare de gestionare a informațiilor moderne.

Partea negativă a formării acestor companii este ca vine din partea de sus (prin combinarea pachete de întreprinderi subordonate), în timp ce în Occident - prin intermediul pieței (cumpărarea pachetelor de acțiuni).

Avantajele de integrare pe verticală:

- companiile miniere și de explorare au acces la piața de consum final, oferind un ciclu complet de producție din vânzări la marketing;

- posibilitatea de concentrare și o utilizare flexibilă a resurselor

- posibilitatea unei politici comune: resurse umane, finanțe, și anume pentru a rezolva problema de optimizare

- reducerea costurilor prin economii de scară și controlul întregului lanț de valoare adăugată

Contra: integrare verticală

- dependența ridicată de consumul final, ceea ce face investiții strategice vulnerabile

- prețurile de dumping domolirea structura unităților ca o consecință a izolării etapelor individuale ale procedeului din forțele reale ale pieței

- societatea înregistrează pierderi din cauza dezechilibrului valorii adăugate tehnologice ca urmare a investiției inegale.