Colectivul de muncă - instituția socială a societății - sociologie - prelegeri, patuturi
Esențial în stabilirea și consolidarea coeziunii personalului are un climat psihologic. Semne ale unui climat psihologic favorabil sunt cerințe ridicate pe membrii echipei unul de celălalt; fondul comercial și de afaceri critică; libera exprimare a opiniei în discutarea diverselor aspecte ale activității colective; absența presiunii asupra liderilor subordonaților. De asemenea, aparținând satisfacția fiecărei echipe; un grad ridicat de implicare emoțională și comportamentală și asistența reciprocă în cazul unor dificultăți de natură industrială și internă a colegilor săi; asumarea responsabilității pentru starea de lucruri în fiecare dintre membrii echipei.
Condițiile subiectivi care formează colectiv includ următoarele elemente de bază: membrii grupului adaptabilitate la unul de altul, formând între ele înțelegere până la punctele de vedere și valori de generare unificate; crearea unui microclimat favorabil, conversia unui anumit obiectiv într-un scop colectiv; capacitatea de a rezolva conflictele în cadrul echipei și în interesul colectiv și altele asemenea.
Fiecare echipă de lucru sunt trei etape principale în dezvoltarea sa.
În prima etapă - sinteza inițială - funcționarea și interdependența membrilor grupului sunt determinate de setările de politică, care sunt recunoscute inițial și separate de partea cea mai conștientă a echipei, iar restul încă eyeing cerințele de management.
În a doua etapă - structurare și diferențiere - o echipă formată micro-grupuri, în care membrii echipei nu sunt numai cerințele de producție, ci și simpatii personale. A format o datorie sanatoasa, care nu arată inițiativă, cu toate acestea, ea îndeplinește cerințele legislative. În același timp, există unele. indivizi sau grupuri cu o indiferență și dispreț pentru o acțiune colectivă. Ghid, bazat pe activul tinde să transfere o datorie într-un sănătos activ, rupe rezistență laterală deconcertant.
În a treia etapă - sintetizarea și integrarea - majoritatea membrilor grupului format o atitudine pozitivă față de scopurile și obiectivele activităților comune, precum și unul de altul. Începe să estompeze linia de active și pasive sunt eliminate diferentele acute în grupuri mici, pentru a consolida cooperarea și sprijinul reciproc. Interesele personalului de conducere și converg treptat. În echipa mai mult și mai multă putere pentru a obține sistemul de auto-reglementare.