Clasificarea, parametrii organizației ca obiect al managementului - organizație ca obiect
Parametrii organizației ca obiect de gestionare
Orice organizație ca obiect de control, indiferent de scopul său particular, pot fi descrise de mai mulți parametri, numărul și compoziția care depind de scopurile acestei descrieri. Cea mai comună reprezentare a organizației ca obiect de control poate fi obținut prin faptul că are informații cu privire la scopul său, temeiul juridic al locației, resurse, istorie și dezvoltare, imaginea în comunitatea de afaceri și consumatorii. De asemenea, de interes în structura organizației, diviziunea muncii și distribuirea rolurilor, cultura organizațională dominantă în ea. Acești parametri sunt direct sau indirect, reflectă caracteristicile de conducere și organizare a companiei, metodele de management utilizate de către acesta și sistemul de relații atât în interiorul cât și cu alte organizații ale mediului de afaceri (Tabelul. 1) [16, p. 128-135].
Tabelul 1 - Descrierea organizației ca obiect de control
Obiectivele și tipurile de produse și servicii
În cazul în care versatilitatea este alocată ramura principală
Forma juridică și tipul de proprietate
În conformitate cu Codul civil și legile Federației Ruse
Principalele etape de dezvoltare care au modelat starea actuală a organizației
Compoziția subsistemelor sale (producție și control)
Tip, tip, complexitate, administrabilitatea
Tipurile principale, dimensiuni
Valori împărtășite de către membrii
Factorii cheie de mediu
Factori impact direct și indirect, o atenție specială - organizații, concurenți
Împărțirea puterii și responsabilitate, stil
Parametrii de valoare pentru caracteristicile organizației.
Scopul organizației. Această caracteristică este necesară pentru a determina locul și rolul organizației în spațiul economic comun. Valoarea sa este estimată pe motive cum ar fi tipurile de produse sau servicii, domeniile prioritare ale consumului public, etc.
Se plasează organizația este o caracteristică importantă care reflectă geografia plasarea filialelor și a afiliaților săi, precum și determină natura link-urile teritoriale cu alte organizații.
Clasificarea industriei. Din punct de vedere managementul organizației mare importanță pentru alocarea la diferitele sectoare ale industriei și economiei. Ca parte a economiei există trei sectoare, fiecare dintre care include o serie de industrii care sunt omogene în locul lor în ciclul tehnologic:
1) industria ciclului primar implicat în extracția de materii prime, organizații și întreprinderi din agricultură, silvicultură, pescuit, cărbune, etc.;
2) ciclul secundar industrie, care includ organizații și întreprinderi din industria prelucrătoare, cum ar fi inginerie mecanică, pentru prelucrarea metalelor, auto, etc.;
3) industria terțiară ciclu, companii și organizații care furnizează servicii necesare pentru funcționarea normală a sucursalelor primelor două sectoare. Acestea sunt: bănci, companii de asigurări, instituțiile de învățământ, agenții de turism, de vânzare cu amănuntul, etc;. în componența acestui sector în ultimii ani includ, de asemenea, toate organizațiile și instituțiile care se ocupă cu o astfel de sferă progresivă și dezvoltarea rapidă a activităților umane, cum ar fi tehnologia informației. Ea exprimă un aviz motivat, că acest grup de companii trebuie să iasă în evidență în al patrulea sector, care, deși au format relativ recent, dar semnificația și potențialul său de creștere, la o astfel de rată la care lumea este în creștere, rolul de a gestiona sisteme mari și complexe [16, p. 128-135].
O altă abordare este de a împărți economia în sectoare presupune alocarea a două componente:
- sectorul corporativ, care include întreprinderi și organizații extra-mari și mari din țară;
- întreprindere individuală, inclusiv în structura întreprinzătorilor individuali și a structurilor de afaceri de dimensiuni mici și mijlocii. Temeiul juridic și forma de proprietate sunt indicatori importanți ai condițiilor statutare ale existenței sale.
Informații istorice vă permite să restabiliți evoluția și etapele de dezvoltare a organizației, pentru a clarifica stadiul ciclului său de viață, să se uite în succesele și eșecurile din trecut, pentru a dezvălui dinamica și, mai important, pentru a evalua măsurile luate anterior, în scopul de a atinge starea în care organizația este acum. Istoria va restabili tradiția necesară, să se concentreze pe valori comune, pentru a evita repetarea greșelilor [16, p. 128-135].
Valoarea abordării istorice pentru studiul schimbărilor în managementul organizațiilor ilustrează evenimente specifice care au avut loc în economia românească la sfârșitul anilor 1980 - 90, atunci când au început să pună în aplicare în mod activ măsuri pentru a schimba rolul și poziția întreprinderilor ca o componentă principală a unui complex economic.
Legea „Cu privire la Întreprinderea de Stat“, adoptată în 1987, compania a fost atribuit un rol major în dezvoltarea potențialului economic al țării și atingerea obiectivului final al producției sociale în socialism în - să îndeplinească cel mai bine materialul în creștere și nevoile spirituale ale oamenilor. În conformitate cu Legea muncii a întreprinderilor a trebuit să fie efectuate în condiții de independență economică deplină și de auto-finanțare. În acest sens, au existat multe schimbări fundamentale în relațiile întreprinderii cu autoritățile superioare (ministere, comitete de stat, departamente). A fost prima încercare reală de a intra în interesul economic în relația întreprinderilor de stat cu guvern administrativ de comandă a unui sistem centralizat. În 1987, pe o contabilitate completă a costurilor și de auto-finanțare a lucrat doar 2,500. Asociatii din Industrie și întreprinderile produc peste 20% din volumul total al producției de mărfuri. Ele sunt de 16% din numărul personalului industrial angajat sector. A fost doar în 1989, a avut loc un transfer la restul condițiilor de întreprinderi industriale, agricultura, geologie, îmbunătățiri funciare și de gospodărire a apelor, energie.
Toate aceste evenimente au avut un impact profund asupra organizării și gestionarea structurii întreprinderilor metode și stilul de management al acestora.
Imaginea în comunitatea de afaceri și consumatorii. Această caracteristică a organizației într-o economie de piață a primit multă atenție. Și în ciuda acestui fapt, opinia publică a fost format mai mică decât imaginea ideală a companiei și relația sa cu societatea. Aceasta a fost o mărturie foarte elocventă pentru următoarea declarație:“..segodnya într-o societate dominată, și nu întotdeauna în mod eronat, percepția negativă cea mai mare parte a corporațiilor. Și corporații și directori lor sunt in prezent lideri in clasamentul raufacatori publice. În programul de dimineață de televiziune de desene animate pentru copii pot fi văzute ca companiile lacomi care încearcă să arunce deșeuri toxice în producția sa de un lac pitoresc. Timpul zilei talk-show show-biz, care exploatează fără milă lucrătorii lor. Apoi vine „telenovele“ și filme, și este unul dintre personaje este aproape în mod necesar un capitalist care construiește o centrală nucleară periculoasă în vecinătatea așezărilor umane. Indiferent de lucruri s-ar putea veni cu, care pot face reprezentanții de afaceri, aproape întotdeauna există o șansă ca acest subiect a eliminat film sau o emisiune TV „[5, p. 120-128]. Companiile occidentale creează și păstrează imaginea companiilor lor în mai multe moduri diferite, fără a exclude utilizarea capacității firmelor, cunoscute pentru produse de înaltă calitate, dar prins în menghina financiar. Imagine a companiei pentru trecerea la o economie de piață nu sunt de gestionare atașate prea mare importanță în țara noastră. Nu a fost atât de astăzi, atunci când organizațiile interne se extindă pe piețele mondiale, unde se așteaptă nu numai, ci în orice fel împiedica progresul. Mulți lideri de afaceri să înțeleagă situația de pe piață și a început să arate o mare îngrijorare cu privire la crearea sau menținerea imaginii unui nivel ridicat, este măsurată de marca, care este sinonim cu înaltă calitate, inspiră încredere, o atitudine pozitivă din partea cumpărătorilor de produse și, astfel, vă permite să promoveze produse pe piețe.