Clasificarea generală a principiilor de management - studopediya

1 Principiul combinație optimă de centralizare și descentralizare în managementul. Problema de a combina centralizare și descentralizare în managementul este distribuția optimă (delegare) de competențe în deciziile de management.

2 Principiul de a combina autoritate nedivizată și colegialitate în management. Esența unității de comandă este că șeful unui anumit nivel de management se bucură de dreptul exclusiv de a aborda problemele de competența sa. De fapt, această dispoziție a autorității largi manager de organizație are nevoie pentru a-și îndeplini funcțiile sale de management, punerea în aplicare a răspunderii personale. Colegialitatea implică dezvoltarea unor soluții colective bazate pe opiniile directori de diferite niveluri, precum și implementarea de soluții specifice. Respectarea echilibrului corect între colegialitate și unitatea de comandă este una dintre cele mai importante sarcini de management, de corectitudinea deciziei care depinde în mare măsură de eficiența și eficacitatea acestuia.

Valabilitatea științifică a controlului înseamnă nu numai utilizarea științei în dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management, dar, de asemenea, în studiul aprofundat al experienței practice, un studiu aprofundat al rezervelor existente. Scopul este de a transforma știința într-o forță extrem de productivă.

4 Principiul unei combinații de drepturile, îndatoririle și responsabilitățile implică faptul că fiecare sclav trebuie să-și îndeplinească sarcinile și să raporteze periodic pentru a le executa. Toată lumea din organizație este înzestrată cu drepturi specifice, este responsabil pentru îndeplinirea sarcinilor sale.

5 Principiul autonomiei private și libertatea impune ca toate inițiativele provin de la agenții economici svobodnodeystvuyuschih care îndeplinesc funcții de conducere la voință în conformitate cu legislația în vigoare. Libertatea activității economice este prezentată ca libertatea profesională a concurenței, libertății contractuale, etc.

6 Principiul ierarhiei și feedback-ul este de a crea o structură cu mai multe funcții de conducere în care unitățile primare (nivelul inferior) sunt controlate de către autoritățile lor proprii, în conformitate cu autoritățile de control ale următorul nivel de conducere. Monitorizarea continuă a activității tuturor unităților organizației se realizează pe baza feedback-ului. Feedback canal informații despre sistemul gestionat este alimentat continuu la sistemul de control care are capacitatea de a regla cursul procesului de management.

7 Esența principiului motivației este aceasta: transporta mai bine din sistemul de management de recompense și pedepse, considerăm că este în lumina unor circumstanțe neprevăzute, se integrează elementele organizației, cu atât mai eficient va fi programul de motivație.

8 Una dintre cele mai importante principii ale managementului modern este principiul guvernării democratice - participarea la conducerea organizației întregului personal. Implicarea variază: remunerare lobare; fonduri comune investite în acțiuni; o singură administrare; managementul colegial de luare a deciziilor, etc.