Ce ar trebui să fie angajat CEO al oricărei companii

Directorul general, de regulă, funcționează pe principiul „vacă și eu, și taurul, eu sunt o femeie și un bărbat.“ Aceasta este, în același timp, trebuie să faci 100500+ cazuri diferite.

De fapt, este greșit și conduce la faptul că, la un moment dat în timp, compania încetează să se dezvolte și să crească.

Aici sunt lucrurile care trebuie într-adevăr să fie abordate:

Vânzări de plumb generație. Construirea unui sistem de vânzare puternic. Fără ea, nu va fi bani pentru restul pentru a atrage un număr mare de cereri primite de la potențialii clienți. În mod ideal, atunci când sistemul de vânzări este construit pe principiul 3 nivele: apeluri telefonice la rece, de lucru cu clienții și încurajarea cald la afacere, care lucrează cu clienții actuali.

Optimizare. Optimizarea proceselor din cadrul companiei. A scăpa de mizerie. Fără ea nu creează un sistem. Și mizerie de automatizare crește numai.

Sistem. Crearea unui sistem care va permite apoi pentru a automatiza de afaceri. Aceste instrucțiuni, regulamente, ordine, modele de documente. Managementul riscului, motivare, control, strategie, obiective, și așa mai departe. Un proces complex, în special introducerea sa.

Viteza de automatizare. Creșterea vitezei sistemului. Automatizarea proceselor de afaceri, atât în ​​detrimentul sistemului și de programatori.

Oameni. Angajarea de personal în poziții cheie. Pe care nu lasa-cheie angajeze pe cei care sunt angajați pe cheia. coaching-ul personal angajat pentru poziții cheie.

De multe ori, pentru a avea timp să se ocupe de acest lucru tot ce ai nevoie pentru a ieși din gestionarea operațională. Sau, cel puțin, să delege multe lucruri de rutină.