Calculul S bugetului de marketing

program de marketing, precum și orice alt plan nu poate fi pusă în aplicare fără bugetul corespunzător.

Este firesc ca ambele dimensiuni absolute și relative ale costurilor de marketing depind de natura întreprinderii-yatiya, rolul și cererea de pe piață, tipul și bunuri de noutate, ste-interesul dezvoltării pieței, natura strategiei de marketing. Deci, cel care ar trebui să fie lider la o distanță respectuoasă, de obicei Paul zuetsya eforturile sale de dezvoltare a pieței, la practic nici un cost, minimizând propriile costuri de marketing. Pe de altă parte, dezvoltarea independentă, proactivă a unor noi piețe, sau out-of-Dren produse noi provoacă o creștere bruscă a acestor costuri.

În practica de marketing, diferite metode sunt împărțirea bugetului de marketing utilizate-definite. Cu toate acestea, este evident că nici unul dintre ei este universală și perfectă. Prin urmare, ne limităm la cele mai frecvente.

Metoda de finanțare, „posibilitățile“ se aplică producției orientate pre-acceptare, și nu pe de brand-Ting. Ponderea din urmă au, de obicei, numai ceea ce rămâne după satisfacerea interogările de producție ca atare (dacă rămâne ceva). Singura, dar foarte discutabil Advan-Tage a metodei, - lipsa oricăror conflicte grave cu unități de producție din cauza necondiționată sub-prioritățile lor. Imperfecțiunea metodei este evidentă dintr-o privire. În primul rând, este complet arbitrară alocarea unor sume de beton-TION de imprevizibile de la an la an și, ca o consecință - incapacitatea de a dezvolta programe de marketing pe termen lung și planificarea mixului de marketing.

Metoda de „dobândă fixă“ bazată pe eliberarea din definiția divizată de ponderea volumului de vânzări atins sau destinate (de exemplu, 3% din vânzări anul trecut). Această metodă este suficient de precis, simplu și adesea utilizate în practică. Cu toate acestea, el, de asemenea, NAI-mai puțin logic, ca determinând (marketing), în dependență de pod de anchetă (volumul vânzărilor). Când se concentreze pe rezultatele încheiat perioada de dezvoltare a marketingului devine posibilă numai dacă NYM succesele sale anterioare. Dacă există un eșec al pieței, și scade volumul vânzărilor, urmate de scăderi în raport cu valoarea deducerilor și marketing. Compania este într-un impas.

Metoda de „cheltuieli maxime“, impune ca marketerii trebuie să cheltuiască fonduri cât mai mult posibil. Când toate aparențele, mea „progresivitate“ al acestei abordări este slăbiciunea sa în modurile pre-neglijate pentru optimizarea costurilor. Mai mult decât atât, având în vedere un interval de timp suficient de mare între costurile de marketing-carry leniem și obținerea de rezultate Utilizată-set acestei metode poate duce foarte rapid la dificultăți insurmontabile întreprinderi financiare și, prin urmare, să se îndepărteze de conceptul de marketing.

Metoda de „scopurile și obiectivele“ necesită un sistem ordonat, avem obiective și obiective clar definite. Esența metodei reduce la însumarea costurilor care vor fi efectuate în cadrul activităților de accesorii-marketing pentru a asigura realizări, a obiectivelor relevante.

Metoda „de program de marketing de contabilitate“ presupune calcularea-cheltuieli pentru punerea în aplicare a diferitelor mix de marketing de opțiuni, în funcție de strategii alternative de marketing.

Având în vedere dezavantajele fiecăreia dintre metodele de de menținere a separat, trebuie remarcat faptul că bugetul cel mai rezonabil vor fi elaborate pe baza în integra abordarea cu utilizarea elementelor individuale ale tuturor tehnicilor de mai sus. O astfel de metodă de formare a bugetului poate fi construit, de exemplu, concentrându-se pe executarea în reprezentarea problemei, ținând cont de acțiunile concurenților și mijloacele de companie Koto-secară poate dedica de marketing.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că strategia de marketing adoptată nu este ceva dat o dată și neschimbat. Ar trebui să fie ajustate și rafinate în dependență-ing la schimbările survenite pe piață, și a obținut rezultatele, rezultatele.

Compania merge de obicei, pentru a schimba strategia în următoarele cazuri:

-în cazul în care pentru un timp destul de lung, ea nu a SECU-Chiva obține performanțe satisfăcătoare;

- concurenți s-au schimbat în mod dramatic strategia sa, care a avut un impact ser-eznoe cu privire la starea pieței;

- a schimbat factorii externi care determină activitățile întreprinderii;

-Am deschis perspectivele de acțiune într-o poziție de a crește în mod semnificativ profiturile;

-modificate sau orice noi preferințele clienților sau tendințe pentru eventuale modificări în acest domeniu;

-stabilite în Strategia au fost rezolvate și puse în aplicare.

1. Esența politicii de mărfuri.

2. Portofoliul de produse de management.

3. Procesul de dezvoltare de noi produse.

4. Strategii de marketing în etapele ciclului de viață al produsului.

5. trademark.

6. Ambalarea mărfurilor.

7. Marcarea mărfurilor.