Articolul cum să angajeze cei mai buni angajați

identitatea persoanei care este un astfel de angajat bun?

Din punctul de vedere al angajatului modul de a deveni cel mai bun?

Alexander Lityagina: Ca o regulă, este foarte important - universitatea din dreapta. De exemplu, dacă vreau să fiu director financiar, universitatea și trebuie să completeze corespunzătoare - Academia financiară și economie la Universitatea de Stat din Moscova. Apoi, am să încerc să rupă în mare șase, (în prezent, patru!), Munciti acolo timp de trei ani. Apoi, dacă există nu voi sta, sau nu voi pleca, voi lucra într-o companie puțin cunoscut în poziția de CFO sau într-o anumită poziție la asistent, iar apoi a devenit director financiar cu banii în trei până la cinci mii de dolari și de mai sus. Sarcina este rezolvată foarte simplu într-un deceniu. Dar, de către cine? unități deja sunt astfel de oameni.

selecție de tehnologie: cum să găsească și să recunoască cele mai bune? Ce o modalitate de a găsi candidatul cel mai de încredere?

Alexander Lityagina: Felul principal - recomandări. Este important să nu exagerăm cu tot felul de tehnologie - testare, intervievare, și de a folosi un astfel de puternic de 100% de bun venit. Împotriva resturi de recepție. Resource este ieftin, iar datele vor da intotdeauna bine, cel mai important este ca obiectiv. De regulă, profesioniștii deja stabilite pentru a lucra în companii bine-cunoscute, au universitățile unde au studiat, sunt colegi care au lucrat cu ei. 90% din personalul din Statele Unite ale Americii testate recomandări. Dar nu citesc aceste scrisori pe antetul angajatorului anterior le-au scris ei înșiși, și să ia o formă specială, cu douăzeci de întrebări, și să ceară omul lor de încredere în compania anterioară. Întrebările ar trebui acordată persoanelor care au plătit pentru acest om - sau clienți, sau lideri de afaceri, și anume cei care cumpără lucrarea sa.

Prinderea această cale, vă puteți identifica în mod corect conflictul de om uman, productiv - ar trebui să rămână pentru toată lumea!

Fie că a făcut unele greșeli, cât de des, în cazul în care acestea conduc la consecințe tragice? Au existat conflicte cu colegii sau de management? Asta este, trebuie să verificați recomandarea într-un sens mai larg.

Bine, să colecteze feedback-ul. dar cât de mult ne oferă informații adevărate despre o persoană de la locurile de muncă anterioare?

Alexander Lityagina: Do HR și angajatorii trebuie să aibă un standard profesional - da o adevărată recomandare. Cred că dacă vă întreb un anumit cap - el spune: „Eu de multe ori sun și eu spun că a fost - atât bune și rele.“

Adevărat săraci servit adesea într-o formă simplificată.

Și în cazul în care candidatul nu oferă recomandări de la locuri de muncă din trecut de ce ar? Vom pune capăt unui astfel de candidat automat?

Alexander Lityagina: Dacă el denaturează în mod deliberat datele - profilurile de date sau rezumatele, pot întreba - de ce? Ce a spus?

Poate că a fost greșit, și în mod conștient putem încerca să inducă în eroare. Sunt mincinoși individuale, patologice. Ele sunt puține, dar există, și există oameni cu antecedente penale, iar acestea sunt puține, dar ele sunt, de asemenea, acolo.

Cine în compania ar trebui să verifice referințele?

Alexander Lityagina: Ca regulă, capul nu are timp, dar dacă este important pentru el, și puteți petrece propriul timp. Acest lucru se face, de obicei, ofițerii de personal bune. Puteți comanda, de asemenea, o agenție de consiliere de testare.

Cum se face responsabil pentru selectarea personalului a luat acei oameni care consideră că este important să selectați rukovoditela?

Cum de a motiva banii oamenilor?

Alexander Lityagina: De obicei, banii nu decid nimic. Bani - ca și în cazul în care separat, - funcționează separat. Pachetul de compensare - este o recompensă externă pentru angajat, interiorul este - în cazul în care el este interesat de lucru, pentru a se dezvolta.

Nu poți fi cel mai bun pentru bani. În cazul în care o persoană este interesat în a fi un finanțator, manager sau vânzător, acesta funcționează bine și se angajează să fie cel mai bun. Learning, iar banii vine după creșterea de calificare.

Deci, este posibil să „cumpere“ tu însuți un profesionist?

Alexander Lityagina: cea mai tare, personalitatea conștiinŃă de sine nu depinde de stimul fiscal. Bani, desigur, să ia o mulțime, dar este de oameni care nu pot fi cumpărate. În general, o persoană nu poate cumpăra, iar acest lucru se vede clar. Când invităm un profesor, el poate foarte bine să vă spun, și pot fi foarte formale, dar banii încă va lua aceeași sumă. Omul diferă de computer care nu poate fi cumpărat. Salariul îl poate motiva să meargă să lucreze în companie și nu poate scăpa de ea. Și ce va face la locul de muncă - marea întrebare ...

Ce consimțământul ușor de a trece de la o companie la alta?

Alexander Lityagina: De obicei oamenii care sunt ușor cumpărate și vândute, al căror CV este în mod constant circulă pe site-uri web - neproductive. lucrător temporar, acestea sunt în primul an de încercarea de a face ceva pentru companie, și apoi a se vedea că este imposibil, în al doilea an, ei sunt deja în căutarea pentru următoarea lucrare, având în vedere unele promisiuni, și apoi din nou să încerce să-și îndeplinească promisiunile nu sunt conforme și sunt în căutarea pentru următoarea lucrare, și așa mai departe pe.

Asta în cazul în care șeful angajatului de căutare folosește o notă personală?

Alexander Lityagina: Heads o face de obicei. Ei folosesc comunicare, cocktail-uri, conferințe, activități externe, aspectul de presă, poate cu cineva vorbind. Ei nu fac. Și la un moment dat, de unul singur sau cu ajutorul cuiva atrage și invitați. Prima persoană - cei mai buni vânători.

Cum de a bracona specialiști și manageri de top?

Alexander Lityagina: determină primul aspect și alege o listă de persoane pe care să se concentreze. Apoi, colecta informații despre ele - un rezumat, chestionare, verificați prin cineva recomandări altceva. Apoi, du-te la discuțiile. Negocierile încep cu, în scopul de a afla cum funcționează, le place și nu le place, care sunt perspectivele. De obicei, în cazul în care există un ordin de braconaj - că acele răni care există la începutul oricărei persoane alege deschise. Ceea ce nu-ți place? Nu te lua decizii? Că nu ai nici cariera, nici o creștere?

De obicei, managementul de vârf, au salarii mari nu sunt profesioniști. Aceștia sunt oamenii care au crescut într-un anumit interval de sus și ar dori să ajungă la un nou nivel, în cazul în care deciziile se pot face în cazul în care există o pondere în capitalul social, și așa mai departe. Dacă angaja o persoană în intervalul de preț superior, principalul factor cu care să lucreze - el se uită la tavan statutul său.

AGENȚIILOR MUNCA CU PERSONALUL -> Managementul Elemente Ce strategie de personal ales?

Alexander Lityagina: În general, există două abordări. Clasic, care este descrisă și pus în aplicare în ultimii treizeci de ani. Luăm o persoană la poziția unui asistent, intern, secretar și începe să-l crească. Doi sau trei ani și merge într-o poziție mai înaltă.

Se pare că a primit o anumită educație și să devină un expert, apoi manager și în cele din urmă vicepreședinte al companiei. Exemplu - un sistem de „McDonald“. In unele companii, daca nu a crescut în două sau trei ani - se pune o întrebare serioasă, chiar poate fi concediat. Prin urmare, este de planificare a carierei, observarea atentă a fiecărui secretar, fiecare lucrător standuri - nu se supune, dacă el speră ceva mai mare.

Există o altă abordare: trebuie să atrage în mod constant și pot cumpăra chiar de la concurenți de personal-cheie, gestionarea eficientă a activității necesare și, în consecință, o eliberare rapidă a locului, concedieze angajații ineficiente. În acest caz, speranța că oamenii vor veni și să crească timp de cinci sau zece ani, nu mai există.

Am decis să facem afaceri - și rapid cumpere expertiza necesară, începe să lucreze. Aici nu ne învață lucruri de bază. Ne vom scurta doar angajat, compensarea și reorienta rapid. Această abordare funcționează cu siguranță, și să devină mai energic, în acest caz, de afaceri. Este foarte frumos în ceea ce privește profitul, dinamica prețului de stoc.

Piața și societatea este în valoare dacă să declare că „compania noastra are cel mai bun“?

Alexander Lityagina: Aproape toate companiile caută să-l înțeleagă. În companiile occidentale este foarte popular. Ele sunt pe web și în alte locuri disponibile publicului sublinia faptul că testăm oamenii și recruta cei mai buni.

Cât de important pentru angajații companiei au fost cei mai buni?

Alexander Lityagina: Depinde de activitatea industriei. De exemplu, atunci când ne uităm la bănci sau companii de petrol, se pare, uneori, că există de la oameni depinde nu atât de mult. Cu toate acestea, în general, în timp, orice piață se îmbunătățește. Concurența începe să fie suficiente resurse financiare ascuțite sunt disponibile publicului, iar tehnologia este, de asemenea, de obicei, totul depinde de oameni. Se pare, de cel care este cel mai în măsură să se concentreze toate, sau astfel încât să organizeze activitatea, că cel mai bun nu este nevoie - și el câștigă în competiție.

Conducerea Ce proprietar de companie, care nu este bine versat în oameni?

Alexander Lityagina: Conform teoriei mele, și ea nu a lăsat în jos - cu cât o persoană este pe ierarhie, cu atât mai bine el vede și știe cerințele de afaceri mai bune, care pot fi prezentate angajatului. Și dacă el nu poate articula aceste cerințe în criteriile de vârstă, competențe lingvistice, etc. se pare că, de fapt, - acest lucru nu este cerințele care sunt necesare.

De multe ori, ofițerii de personal spun că e directorul meu de prost nu se poate aplica chiar și pentru selectarea personalului pentru a umple, varsta nu se poate specifica. Iar cei care nu sunt cerințe.

Regizorul se simte ca altceva - dorința de auto-îmbunătățire, pozitivism, nu se poate spune sau explica, dar se simte persoana intuitiv corect.