5 sfaturi cu privire la modul de a motiva și reține personalul în coloana autor criză

Natalia Sokolova. senior manager al companiei de recrutare "Olex Holding,-M".

Într-o situație economică instabilă, conducerea companiei si specialisti HR este întotdeauna se pune întrebarea - cum să motiveze personalul? manageri competenți, în căutarea pentru viitor, într-o astfel de situație, încerca să păstreze personalul, pentru a evita tăierea, ne asigurăm că angajații locul de muncă. Multe companii din criză ia avânt, floare, să găsească resurse pentru dezvoltarea în continuare și valul de disponibilizări suplimentare a resurselor umane, profesioniști care au fost omise din cauza faptului că foștii angajatori nu au reușit să plătească salariile lor.

Pe baza experienței dumneavoastră de specialisti HR, pot oferi câteva idei cu privire la modul de a motiva și reține specialiști și profesioniști în vremuri de criză. Ce să fac, că acestea continuă să lucreze pentru companie? Iată câteva sfaturi.

1. Implicarea angajaților în rezolvarea problemelor comune în funcționarea societății.

Lucrătorii, precum și experiență de conducere, care va fi cu societatea și cu ei în aceste condiții, dacă acestea se vor pensiona. Întotdeauna pare rău să părăsească compania la care ați dat o mulțime de efort, energie, cunoștințe, experiență, în cazul în care sunteți mai experimentat, iar atunci când a lucrat bine cu echipa. În perioada dificilă a angajaților sunt multe idei pe care le discuta cu colegii de la locul de muncă, undeva în paralel într-o atmosferă informală. Ei încearcă să găsească soluții, discutând ceea ce este nevoie pentru a lua o companie, astfel încât acesta a continuat să funcționeze. Unele idei pot fi de interes pentru managementul

manageri competente organizează întâlniri (briefing-uri, întâlniri, seminarii), pentru a asculta angajații lor. La urma urmei, mulți dintre personalul au conexiuni, cunoștințe (în special de bază, clienți), care pot fi utile. Acest ghid nu poate ști. Într-adevăr, în cele mai dificile condiții de cumpărare, uneori, un client important pentru compania devine de economisire.

La aceste întâlniri, puteți auzi o mulțime de idei utile și importante. Personalul va fi mândru că opiniile lor sunt luate în considerare, asculta-le, le prețuiesc, acestea sunt evaluate. Acest fapt afectează angajamentul angajaților companiei.

2. Oferiți angajaților posibilitatea de auto-realizare.

Personalul mai activ poate oferi idei cu privire la îmbunătățirea locurilor de muncă actuale sau pentru funcționalitate suplimentară. Poate că, ei sunt gata să încerce mâna la ceva nou, care poate beneficia societatea. În cazul în care oferă angajaților rațională și interesantă, managementul ar trebui să le dea undă verde. Decât stai pe spate și să aștepte pentru un miracol, este mai bine să-și asume riscul. Principalul lucru este că punerea în aplicare a ideilor noi nu interferează cu sarcinile de bază.

Adrenalină, în noile obligații, activitatea, abilitatea de a se exprima poate aduce rezultate bune. Angajații este important să se înțeleagă că societatea are încredere în ei.

3. Ajuta personalul în ceea ce se ocupă cu dificultăți temporare, complexitatea de caracter familial. Fii o atenție la problemele lor, să încerce să asculte și să le susțină cel puțin moral, dacă nu îi poate ajuta financiar.

Angajații apreciază întotdeauna indicațiile pe care este interesat în viața lor, și nu doar sa le trateze ca instrumente fără suflet pentru atingerea obiectivelor companiei. Este într-o criză de oameni este deosebit de important să se sprijine și atitudinea umană. Și dacă managementul aderă la această politică, angajații vor fi loiali companiei.

4. Educați angajați cu privire la acțiunile întreprinse pentru a aduce compania din criză, planurile de afaceri pentru viitor și rolul companiei în comunitatea mondială.

Angajații se tem de incertitudine. Venind să lucreze în dimineața, ei plătesc întotdeauna o atenție la aspectul de conducere: director general, șef de departament. Ei prind starea lor, ce si cum spun ei, și apoi trage concluzii și să le discute unii cu alții. Prin urmare, gestionarea stare depresivă se extind în mod necesar tuturor angajaților.

În cazul în care managementul vrea să preia compania din criză, este, în primul rând, ar trebui să arate încredere în viitor, exprimând judecăți optimist cu privire la activitatea companiei în viitor. Liderii nu poate fi pesimist și îndoială în acțiunile lor. Având o atitudine negativă, ei pur și simplu nu vor fi în măsură să conducă echipa și să lucreze pentru succesul companiei.

În timpul crizei, datorită mass-media și cuvântul gurii răspândit ca un fulger despre începerea reduceri masive din companiile, ceea ce duce la oroarea angajaților. Lipsa de înțelegere a ceea ce se va întâmpla, ce se va întâmpla cu noi, dacă concedierea sau totul va rămâne la fel ca înainte, generează stres. Nervozitate afectează nu numai sănătatea angajaților, ci și pe calitatea muncii lor. Cu toate temerile lor, ei vin acasă după locul de muncă.

Managementul ar trebui să informeze angajații cu privire la activitatea viitoare a companiei, planurile de dezvoltare, măsurile luate.

5. Găsirea de timp liber pentru comunicare prietenos informale, excursii corporative. Acest lucru nu implică în mod necesar companiile de formare și petrece o mulțime de bani.

Una dintre sarcinile de management al companiei - pentru a menține moralul angajaților. Există mai multe modalități de modul în care acest lucru se poate face aproape gratuit: du-te la pădure pentru grătare, jucând fotbal sau baschet. angajații alimentare pot lua cu ei și împreună toate gătesc împreună. Practica arată că astfel de activități aduc oamenii împreună, și, uneori, este păcat să părăsească personalul companiei, care a dezvoltat o echipă prietenoasă. Și aici vorbim despre angajamentul angajaților echipei companiei, care este de asemenea important pentru companie ca întreg.