11 moduri simple de a motiva angajații

2. Nu folosi tehnici de motivare care nu funcționează. Când repetați același lucru pentru angajații lor, și ei continuă să facă lucrurile diferit, care nu sunt prostește? Dacă în mod constant obține același rezultat pe care nu aveți nevoie, faceți altceva pentru a obține ceea ce vrei.

3. Redefinirea scara motivare. Destul de des, ne folosit pentru a face activitate „medie“ pentru motivația ridicată. Cu toate acestea, fiecare angajat este capabil să lucreze la un nivel superior. Pentru a schimba „percepția de modele,“ avem nevoie pentru a încerca să meargă dincolo de obișnuit pentru noi. Partajarea acestei abordări în cadrul organizației dumneavoastră, puteți crea un nou nivel de performanță.

Cum de a face acest lucru? Întrebați angajații și managerii să împărtășească povești de motivație excepțională în sport, arta, afaceri, etc. Încercați pentru a determina ce tipuri de activități și clase create în trecut pentru angajații dumneavoastră cel mai înalt nivel de motivație.

4. instrui personalul pentru a măsura succesul lor. Angajații care știu cum să-și măsoare performanța, sunt capabili de a vedea propria lor dezvoltare. Acestea creează propriile lor „bar“ și pot sărbători realizările și victoriile lor mai eficient decât managerul lor.

Aproape orice activitate poate fi descompusă în indicatori măsurabili în număr. Ajuta angajații dvs. pentru a crea o scală de măsurare, pe care le pot folosi. Acest lucru va îmbunătăți în mod semnificativ motivația și productivitatea acestora.

5. Măsurați și înregistrați nivelul de motivație. Cum se poate administra ceva dacă nu poate fi măsurată? Deoarece multe organizații nu știu cum să măsoare nivelul de motivare a personalului său, că, în consecință, ei nu înțeleg cum să-l influențeze. Fără un bun instrument pentru a măsura, nu va fi capabil să influențeze în mod eficient motivația angajaților dumneavoastră.

6. Întrebați-vă angajații ce vor. Angajații sunt motivați de faptul că îi motivează! Ei au scopuri și dorințe diferite. Pentru a maximiza efectele programelor dvs. motivaționale studia nevoile personalului lor. Motivați „ajustat pentru individualitate.“

7. Învață să recunoască și să elimine amenințarea. Mulți manageri folosesc amenințări și frică, în scopul de a „stimula“ subordonații lor. Cu toate acestea, în realitate, un sentiment de teamă sau pericol nu este în măsură să creeze un angajament și de eficiență ridicată. În cazul în care compania dvs. distribuit o abordare similară, scoateți-o. Oportunități de carieră - este un bun motivator. Frica - nr.

8. Deliver personalul de la distragere. Mulți experți se vor concentra doar pe munca lor, pentru a face mai bine și mai bine. Cu toate acestea, de multe ori în companii, există multe distracții: securitate, birocrație, comunicare lipsită de sens și multe alte lucruri pe care, în ceea ce privește gestionarea, pot fi importante, dar nu să conducă la o funcționare eficientă. Discutați cu angajații care le ține în lucrarea? Asta distrage atenția? Ceea ce lipseste pentru a le în mediul lor de lucru?

9. Fii deschis la comunicare. Foarte des managerii consideră că angajații au toate informațiile necesare pentru muncă, și mai multe dintre ele cunosc absolut nu este necesar. Cu toate acestea, cât mai multe studii arată, realitatea este adesea chestiune destul de diferit.

Încercați să creeze condițiile pentru ca angajații ar putea cere întotdeauna întrebări și pentru a obține informațiile de care au nevoie pentru a lucra sau pur și simplu pentru confort psihologic. Fii la dispoziția angajaților dumneavoastră.

10. Cere feedback. Cei mai multi manageri spun mai mult decât cere și să asculte. Dar dacă sunteți în măsură să cunoască toate detaliile? Cu greu. Cum de a percepe subordonații politici de personal, stilul de management și așa mai departe existente. Ar trebui să știe mai bine.

11. Explicați sistemul de recompensă. compensare Arbitrare forma negativ și nu motivația. Angajații cred că managementul nu le respectă, atunci când un nou program motivational este declarat ca un trăsnet din senin. Ei se plâng că managementul le tratează ca niște copii. Arătați ceea ce privește angajații săi și să evalueze nevoile lor pentru a obține informații complete cu privire la noul sistem de motivare.