„Compania“ este mulțumit“, sistemele companiei“

După punerea în aplicare a Sistemului de Management administrativ, am luat șase luni. Multe s-au schimbat. Dar cea mai importantă schimbare în atitudinea angajaților la locul de muncă. La cei mai apropiați consilieri ai mei - manageri de top se manifestă cel mai clar. Datorită unui sistem de partajare a profitului, una dintre componentele modelului rațional al relațiilor de muncă, creat de o echipă de asociați care sunt dispuși să lucreze și să lucreze în mod constant pentru a îmbunătăți performanța întreprinderii. Creșterea dorința de a face totul bine, gândiți-vă toate detaliile, de cântărire argumente pro și contra, oferă cea mai bună soluție a problemei, și de a face acest lucru fără să aștepte instrucțiunile mele directe, iar când problema este ușor de identificat în domeniul lor de vizibilitate.

creșterea constantă a productivității lucrătorilor la locul de muncă, forțele de sistem lucrătorii să lucreze mai bine, manageri de linie pentru o mai bună organizare a proceselor de producție, angajații de servicii tehnologice îmbunătăți în mod constant tehnologia, oferind utiliza cele mai noi echipamente moderne, pot obține doar aprobarea de la proprietarii companiei pentru achiziționarea acestui echipament. Ei bine, l cumpere. Achiziționat de mai multe linii de produse, care au crescut în mod semnificativ performanțele, a redus numărul angajaților, îmbunătățirea calității produselor.

În procesul de implementare a fost elaborat o problemă foarte importantă pentru noi, și anume, dezvoltarea în întreprindere sistem de planificare a bugetului. Formele pure și simple, ale bugetelor propuse de către Centrul de Management Administrativ, ne permit să vedem situația financiară reală a companiei, planifica și gestiona profiturile întreprinderii, să ia decizii de management prompte. Cine nu se poate imagina cum ne-am folosit pentru a lucra orbește.

Doar a redus enorm timpul ma duce direct la managementul. Dacă ați avut anterior să rămână în mod constant la locul de muncă pentru mine și adjuncții mei să aibă timp pentru a rezolva problema de tras din greu, au scos „focuri“, dar acum aproape toate dispar în timp. Plus a existat un timp să se gândească la modul de a îmbunătăți în continuare activitatea, crește randamentul capacității de producție, crește profiturile unei întreprinderi.

Toate cele de mai sus poate fi descrisă ca fiind cu adevărat „managementul inteligență artificială“ a fost înființată în compania noastră și să fie difuzate. Acest lucru îmi dă încredere și proprietarii întreprinderii în viitorul întreprinderii. Banii cheltuiți și eforturile nu au fost în zadar, a creat și operează sistemul de control - baza și fundația pe care să se construiască un management de succes a oricărei organizații.

Aș dori să menționez profesionalismul, competența și capacitatea de a lucra cu o echipa de management administrativ expert al Centrului VN Sinyaeva, care a fost implicat în introducerea sistemului în compania noastră.

Mulțumiri speciale președintelui Centrului de management administrativ VI Bovykin pentru susținerea sa, capacitatea de reacție și dorința de a ajuta cu orice probleme administrative.

Directorul general al „“ Compania Glad "
Andrey Andreev Olegovich