Tipuri și forme de exprimare a strategiei, ceea ce se înțelege prin strategia de planificare strategică

Ce se înțelege prin strategie?

În literatura de specialitate, există două puncte de vedere opuse pe înțelegerea strategiei. În primul caz, strategia - un plan specific pe termen lung pentru a atinge un obiectiv, și de a dezvolta o strategie - este un proces de a găsi un scop și de a face un plan pe termen lung. Această abordare se bazează pe faptul că toate schimbările în curs de dezvoltare sunt previzibile, care apar în mediul înconjurător, procesele sunt deterministe în natură și supuse controlului și de gestionare completă.

În al doilea caz, o strategie pe termen lung se înțelege dezvoltarea direcția calitativ definită a întreprinderii privind domeniul de aplicare, mijloacele și formele de activitate, sistemele de relații industriale, precum și poziția companiei în mediul înconjurător. Cu această înțelegere, strategia poate fi descrisă ca cursul ales de acțiune, funcționare și domeniul de aplicare a ceea ce ar trebui să conducă organizația pentru atingerea obiectivelor sale.

În viața de afaceri în cadrul strategiei se referă la conceptul general de modul de a realiza obiectivele organizației, a rezolvat problemele cu care se confruntă acesta și distribuite resursele limitate necesare. Acest concept (strategie al doilea tip corespunzător) include elemente multiple. În primul rând, ele includ sistemul de obiective, care include o misiune, la nivel de organizație și obiective specifice. Un alt element al strategiei - o politică sau un set de reguli de acțiuni organizatorice specifice pentru atingerea scopurilor lor.

De obicei, strategia este în curs de dezvoltare de mai mulți ani, a făcut concret în diferite tipuri de proiecte, programe, practici și puse în aplicare în cursul punerii în aplicare a acestora. forței de muncă considerabile și de timp, o mulțime de oameni necesare pentru a crea o strategie de afaceri, nu lasa sa fie schimbate frecvent sau în serios regla. Prin urmare, este formulată în termeni destul de generali. Aceasta - strategia prevăzută.

În același timp, atât în ​​interiorul organizației cât și în afara acesteia, noi neprevăzute, care nu se încadrează în strategia de concept original. Ele pot, de exemplu, deschide noi perspective și oportunități de îmbunătățire a status quo-ului, sau, dimpotrivă, determina să renunțe la planul de politică și de acțiune propuse. În acest din urmă caz, strategia inițială devine imposibil de realizat, și întreprindere trece la luarea în considerare și formularea obiectivelor strategice imediate.