Teoria cluster ca proiectul nostru va fi organizat sub forma unui cluster creativ, este recomandabil

Întreprinderile și organizațiile care alcătuiesc cluster, în cele mai multe cazuri, sunt entități economice independente, iar concurența în cadrul clusterului - nu este mai puțin importantă forță motrice din spatele dezvoltarea grupului ca întreg, decât cooperarea. În timpul conflictelor regulate mici (concurență în cadrul cluster), întregul sistem este optimizat și îmbunătățește posibilitățile lor de a participa la concurs la nivel mondial. În același timp există o răspândire de know-how-ul diverselor tehnologii (inclusiv organizaționale), relațiile la nivelul sistemului în cluster. Aceste inovații devin rapid un factor de producție de multe firme, sunt prelucrate în legătură cu strategiile de piață ale companiilor specifice și, la rândul său, duce la o nouă rundă de inovare. interacțiune constantă și schimbul de informații în cadrul unui cluster și să conducă la adoptarea aplică sisteme interne de restricții, care sunt exprimate în standardele și procedurile standard. Diseminarea de tehnologii și proceduri standard conduce la dezvoltarea sistemelor de formare profesională și simplifică deplasarea personalului între entități care, la rândul său, duce la extinderea in continuare.

O caracteristică importantă a clusterului este un factor de inovare orientat. Clusterele sunt formate de obicei, atunci când are loc, sau este de așteptat să „progres“ în promovarea artei și tehnologiei de producție și intrarea ulterioară în noi nișe de piață. În acest sens, multe țări - atât dezvoltate economic și doar începe să se formeze o economie de piață - sunt din ce în ce utilizează metoda de grup pentru a sprijini zonele cele mai promițătoare și forme de activitate de întreprinzător în formarea și reglementarea sistemelor lor de inovare.

beneficiile economice ale dezvoltării de clustere în ansamblul său este de a îmbunătăți eficiența și pentru a reduce costurile în activitățile curente și dezvoltarea piețelor, creșterea potențialului de flexibilitate și inovație în crearea de noi produse și tehnologii.

Un grup tipic este format de dimensiuni mici și mijlocii, fiecare dintre care nu primește câștiguri semnificative de concurență cu celălalt membru al cluster-ului companiei (spre deosebire de mai multe grupuri de companii din piețele de oligopol). În același timp, compania

clusterului beneficiază de aranjamentul compact, asociat cu utilizarea resurselor specializate (prezența pe teritoriul personal calificat și a infrastructurii specifice necesare pentru punerea în aplicare a afacerii). Dezvoltarea cu succes a clusterelor implică producția de masă, de obicei, orientate către piața mondială. În acest sens, dezvoltarea de clustere necesită o integrare semnificativă a teritoriului într-un spațiu economic mai larg.

Condiții de apariție și funcționare a clusterului

Orice grup trece printr-o serie de etape. Ele nu pot fi aceeași pentru toate grupurile, și ritmul de dezvoltare poate varia. Cu toate acestea, există o logică internă a modului în care clusterele sunt în curs de dezvoltare, ceea ce face posibil să se distingă unele modele caracteristice. Chiar dacă forma exactă și direcția va depinde de circumstanțele particulare, clusterul trece prin următoarele etape ale ciclului de viață:

Etapa în care regiune există o serie de companii și alți actori.

2. Clusterul rezultat.

În această etapă, unii membri ai aglomerarea începe să coopereze în jurul valorii de activitatea de bază și să realizeze oportunități comune prin conexiunea lor.

3. Clusterul în curs de dezvoltare.

4. Un cluster matur.

Etapa în care clusterul matur a ajuns la o masă critică de actori. El a dezvoltat, de asemenea, o comunicare dincolo de granițele sale, cu alte clustere, activități, regiuni.

Această etapă se caracterizează prin faptul că, în timp, piețele de tehnologii și procese variază, precum și clustere. Pentru un cluster, pentru a supraviețui, pentru a fi viabil, pentru a evita stagnarea și decădere, trebuie să inoveze și să se adapteze la schimbare. El poate alege pentru a converti forma într-unul sau mai multe grupuri noi, care se concentrează în jurul valorii de alte lucrări sau pur și simplu schimba modul în care produsele și serviciile furnizate.