suport de consultanță
Folosind acest serviciu, veți obține consultare nu o singură dată, și un consultant full-time. care va fi gata în fiecare zi pentru a ajuta la rezolvarea problemei actuale a companiei on-line.
De ce este profitabil pentru companie?
- De fapt, cu suport de consultanță veți obține același set de linii directoare, ca și în gestionarea crizelor, ci să le pună în aplicare trebuie să aibă managerii. Sub supravegherea unui consultant.
Această abordare este de preferat pentru multe companii, deoarece vă permite să obțineți nu numai planul de dezvoltare a companiei pentru, dar, de asemenea, pentru a evalua capacitatea lor proprii echipa rezolva eficient sarcinile non-standard, gestiona resursele disponibile și de a lucra într-o planificare strânsă.
- Consultantul poate face cu nu doar o problemă îngustă (un caz special - o zonă separată), așa cum se întâmplă în timpul executării unui proiect de consultanta. Și împreună cu liderii de a participa la conducerea întregii societăți. În acest caz, aveți întotdeauna un vot suplimentar, independent, consultativ.
- Toate acumulate în proiectele anterioare experiența de consultant va fi disponibil pentru tine. Acest lucru va ajuta pentru a evita multe greșeli. Și, desigur, pentru a îmbunătăți calitatea și de a reduce în mod semnificativ timpul de luare a deciziilor cu privire la următoarea sarcină.
- Pe umerii consultantului în cadrul suport de consultanță scade de obicei desfășoară simultan mai multe mici ( „agățate“) provocări pentru punerea în aplicare a care nu au avut timp, resurse sau expertiză.
- Sunteți liberi să ajustați dimensiunea bugetului pentru a beneficia de consultanță, specificând în avans numărul de ore de consultanță pe lună.
- Consultanta de sprijin este deosebit de util pentru companiile care încâlceală de probleme nerezolvate acumulate. Și nu există nici o înțelegere a modului în care să le rezolve, sau în cazul în care pentru a merge următoare.
Și chiar și cu atât mai mult pentru companiile care simt nevoia de a atrage specialiști din exterior, dar nu sunt încă gata să formuleze o provocare la nivel mondial pentru proiect de consultanță, managementul schimbării, să invite un manager de criză sau de bugete limitate.
Cele mai frecvente motive de nemulțumire cu rezultatele clienților lucra în cadrul suportului de consultanță:
Principalul motiv de nemulțumire cu clientul - este lipsa unui rezultat clar al cooperării cu consultantul. Motivele pot fi după cum urmează:
- Contract de servicii este pe termen prea scurt.
- Recomandările rămân neimplementate din cauza lipsei de interpreți.
- Recomandările sunt puse în aplicare parțial, alegerea proprietarului. Aceasta este o greșeală, pentru că sistemul este rupt.
Orice profesionist știe că schimba fundamental situația, puteți utiliza doar o abordare sistematică. Prin urmare, consultările competente includ întotdeauna un set de măsuri pentru a „rupe“, care nu este foarte de dorit.
- Consultant inundat cu un volum mare de sarcini mici, efectul acestei decizii nu este adecvată pentru valoarea consultantului comision.
Mai mult decât atât, peste consultant de timp, precum și orice alt manager angajat, este din ce în ce înțeleg complexitatea industriei și caracteristici ale organizării activității de client. Practica arată că, cu fiecare nou efect de sprijin luni de consultanță a activității consultantului este în creștere.
- În primele zile de cooperare începe să evalueze gradul de adecvare al propriei echipe. Și, în primul rând managerilor. Acesta poate fi înțelept să invite personalul unui manager puternic, manager de proiect, sau un manager de criză. În cazul în care societatea nu are resurse pentru a pune în aplicare recomandările pe care pur și simplu „arunca“ bani pe suport de consultanță.
- Încercați să formuleze problema cât mai clar posibil. Nu uitați să spun la un consilier de sincronizare a fiecărei sarcini și de înțelegere coerentă a rezultatului.
Încă mai aveți întrebări cu privire la conținutul consultantei legate de locul de muncă al companiei?