Structura de bază organizatorică de management și clasificarea esenței - termen de hârtie, pagina 2

Principalii factori care influențează alegerea structurilor organizatorice de management sunt:

Creșterea complexitate, dinamica și incertitudinea mediului impune organizatiei pentru a asigura o flexibilitate mare pentru adaptabilitate.

Tehnologia funcționează în organizație.

Principalele variabile sunt: ​​gradul de standardizare a cunoștințelor și deprinderilor de performanță de muncă, incertitudinea în fluxul de lucru și punerea sa în aplicare, interdependența muncii în organizație. Cea mai simplă schemă va avea unități care sunt caracterizate prin muncă înalt de standardizare și de a identifica lucrările continuă într-un anumit loc de performanță.

Cele mai complexe scheme structurale vor avea unități caracterizate prin grad ridicat de incertitudine cu privire la modul de a efectua lucrările, precum și incertitudinea cu privire la lucrările continuă.

Cu cât interdependența muncii în organizație, cu atât mai mare efortul necesar pentru integrarea elementelor sale. Acest lucru ar necesita o complicație a structurii până la trecerea la elementele matricei. Utilizarea tehnologiei moderne a informației poate rezolva în mod eficient problema sarcinii interdependență.

Valori, principii, stil de conducere poate afecta în mod semnificativ dezvoltarea relațiilor orizontale, de manipulare scara, numărul de nivele de management, etc. Angajamentul de centralizare duce la crearea unei ierarhii mai multe niveluri, stilul de management democratic facilitează descentralizarea și delegarea autorității către subordonați ..;

Stadiul ciclului de viață al organizației.

Pe măsură ce organizația crește de la dimensiuni mici pentru companiile mari, de la simplu la complex, ar trebui să fie revizuite problemele de diviziune a muncii și de cooperare.

În etapa de formare (o organizație mică produce un singur tip de produs) - este o structură lineară sau funcțională liniară.

etapa de creștere este o consolidare a procesului de specializare a funcțiilor, noi unități, în același timp control sporit asupra activităților lor.

La maturitate, creșterea volumului și diversitatea produselor, medii și organizații mari încep să se schimbe structura lor, există structură divizionară, care, în viitor, odată cu creșterea incertitudinii de mediu, va căuta oportunități de a trece la o structură flexibilă.

Distribuția teritorială a producției.

Accesul la piețele străine și plasarea de unități de afaceri în străinătate face structura organizației mai greoaie și necesită proiectarea luând în considerare factorii de globalizare și internaționalizare;

Tipuri de structuri organizatorice.

Astăzi a decis să nu mai aloce doi, așa cum a fost înainte, și trei tipuri de structuri organizatorice. Printre acestea se numără:

mecaniciste (birocratică, ierarhică) se bazează pe o ierarhie rigidă a puterii, formalizarea politicilor și procedurilor, centralizat de luare a deciziilor;

organice (adaptive) caracterizat ierarhie fuzzy o cantitate mică de niveluri de control, flexibilitatea structurii de putere, responsabilitate distribuite pe scară largă;

moderne (inovatoare) diferă de descentralizare și structura organizatorică debirocratizare, heterarhica efectivă (Heterarchy - sistem format prin suprapunerea, diferite și, în același timp, structurile de guvernare co-existente) conexiuni, vă permite să convertiți o plat structură fixă ​​piramidă de gestionare, mobile.

Structura de conducere ierarhică.

Baza structurilor ierarhice de conducere bazate pe principiile „birocrației raționale“ Max Weber, care sunt după cum urmează:

controlează nivelurile ierarhice la care controlează și subordonat părintelui;

reglementarea muncii, autoritatea și responsabilitatea angajaților în ierarhia;

diviziune a procesului muncii în funcțiile și specializarea lucrătorilor distincte;

calificare, angajarea și concedierea în strictă conformitate cu cerințele de calificare.

structurile de control mecaniciste includ liniar, structura divizională funcțională, liniar funcțional. 3

Structura de management organică.

De la începutul anilor 60-e. secolului XX. multe organizații au început să dezvolte și să pună în aplicare noi tipuri, mai flexibile de structuri organizatorice, care, în comparație cu birocratice au fost mai bine adaptate la schimbările rapide din mediul extern și apariția unei noi tehnologii mari consumatoare de știință. Astfel de structuri sunt numite adaptivă, deoarece acestea pot fi modificate rapid, în conformitate cu schimbările din mediu și nevoile organizației.

alt nume lor - structuri organice, care trebuie să se adapteze la schimbările din mediu, la fel cum se face de către organismele vii. Structura de management adaptiv se caracterizează prin utilizarea slabă sau moderată de formalizare a normelor și procedurilor, descentralizarea și participarea profesioniștilor în responsabilitatea de luare a deciziilor este definită în sens larg în lucrare, structura de putere flexibilă și un număr mic de niveluri ierarhice. 4

În prezent, există două tipuri majore de structuri adaptive:

Promițător (inovator) structura de control.

Aceste structuri sunt asociate cu evoluțiile științifice și practice avansate în domeniul tehnicilor de management și de management de la sfarsitul anilor XX - secolele XI timpurie. Caracterizat prin abandonarea ierarhiei multi-nivel rigid determinist în favoarea unor modele flexibile, inovatoare, bazate pe relații orizontale.

Structuri inovatoare axate pe mobilizarea tuturor resurselor organizatorice pentru a realiza evoluția structurală și funcțională a organizației, pe baza relațiilor atât în ​​interiorul cât și în afara granițelor sale.

Realizarea eficienței organizaționale în ele este asigurată de:

Formele inovatoare includ următoarele tipuri de structuri ca virtuale, în rețea, multi-dimensionale, organizarea pieței interne, antreprenoriale, auto-învățare, la nivel mondial, și altele.

Design modern un mod cu totul nou reprezintă esența structurilor organizatorice moderne ale companiilor: infrastructura este o organizație complexă servește prototipul sistemului nervos al organismelor vii cu o planificare adecvată și să sprijine controale electronice interactive. 5

În organizații, cum ar fi succesul inovator este format pe noua generație de măsurare a nivelului:

sisteme de informare la nivel mondial;

Tehnologia avansată de calculator;

gândire și rețea globală;

Concluzii 1 capitol.

Structura organizațională - un set ordonat de elemente interconectate care sunt interconectate într-o relație stabilă și care asigură funcționarea și dezvoltarea organizației ca întreg. Structurarea organizației este determinată de raportul dintre nivelurile sale constitutive logice ierarhice și unități de control funcționale.

Structura organizatorică trebuie să aibă calități, cum ar fi optimalitate, flexibilitatea, adaptabilitatea, eficiența, stabilitatea și eficiența.

La proiectarea structurii de management este necesar să se respecte următoarea regulă de bază: să implice cel mai mic număr de niveluri de management și de a crea cel mai scurt lanțului de comandă.

Există trei tipuri de structuri organizatorice: ierarhice (bazată pe o ierarhie rigidă a puterii, formalizarea politicilor și procedurilor, centralizat de luare a deciziilor); adaptive (ierarhie neclară caracterizată, o cantitate mică de niveluri de control, flexibilitatea structurii de putere, responsabilitate larg distribuite); și inovatoare (diferite dispozitive organizaționale și debirocratizarea legături heterarhica eficiente descentralizate).

Alegerea tipului de unitate organizațională este factori situaționali determinate care să ia în considerare o serie de condiții externe și interne în care o anumită organizație.

Capitolul 2. Tipuri de structuri de management.

Tipuri de structuri de gestionare mecaniciste.

Structura de control liniar

Structura organizatorică liniară se referă la cea mai simplă formă de structuri birocratice, întruchipează principiile centralismului și unitatea de comandă. Leader este dotat cu toate tipurile de puteri și de singurul ghid. Șeful își asumă întreaga responsabilitate pentru rezultatele activității încredințate lui obiect.

Fiecare slave are doar un singur lider, iar fiecare lider - mai mulți subordonați, în conformitate cu normele de controlabilitate. Prin urmare, creșterea întreprinderilor conduce la o creștere a numărului de niveluri de control. 6 (Fig.1)

Figura 1. Structura de management linear

Structura liniară este formată pe baza producției în funcție de gradul de concentrare, caracteristicile tehnologice, gama de produse.

Simplitatea structurii presupune atât avantaje și dezavantaje.

eficiența de acceptare și de realizare a deciziilor administrative;

ușurința relativă a punerii în aplicare a funcțiilor de conducere;

o responsabilitate clar definită.

dezbinarea legăturilor orizontale în sistemele de producție;

o multitudine de contacte cu angajații, supraîncărcarea cu informații;

un număr mare de niveluri de management al procesului de adoptare și punere în aplicare a deciziilor de management prelungite;

creșterea numărului de niveluri de conducere în timpul creșterii organizației;

Acest tip de structură organizatorică de management este utilizat în condiții de functionare, cu o producție la scară mică simplu, în cazul în care au relații de cooperare ramificata nu cu furnizorii, clienții, companii științifice și de inginerie etc. În prezent, o astfel de structură este utilizată în sistemul de site-ul de producție de management, magazine individuale mici, iar firmele mici de tehnologie uniformă și simplu.