Strategii și metode de reorganizare

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Reorganizarea poate fi realizată în diferite strategii, care afectează patru posibile pe placa companiei (stratul-ologie sunt clasificate în funcție de gradul de complexitate și costul ca și în BPE precum și din punct de vedere financiar):

1) o schimbare scară operațională;

2) activități de schimbare (structural-Neny măsurabilă);

3) reorganizarea întregii întreprinderi (structura organizatorică);

4) o schimbări organizatorice la nivel mondial (inclusiv mediul).

Luați în considerare ce metode pot fi utilizate pentru reorganizări glisează SRI.

Cele mai mari dificultăți în utilizarea acestei metode de-cluded

• absență pentru a începe procesul de schimbări de baze de date care ar fost asigurată pechila punerea sa în aplicare (risc extrem de mare de inovații non-noroc);

• incapacitatea de a anticipa sursele și dirijor de putere de rezistență-TION (există confuzie, creșterea costurilor, întârzierea are loc Schimbarea sortite eșecului.);

• incapacitatea de a elimina cauza rădăcină de rezistență;

• schimbarea structurală prematură (încetini rata de schimbare);

• ignorând instrucțiunile pentru punerea în aplicare a modificărilor (schimbare Sabot-ruyutsya);

• lipsa de înțelegere a necesității de a îmbunătăți competențele și de a construi o nouă capacitate de management (schimba sacrificând probleme de producție actuale, calitatea redusă a deciziilor strategice).

Pentru a îmbunătăți eficiența modificărilor forțate trebuie să fie (cel puțin în retrospectivă) pentru a analiza structura, personalul și să identifice surse potențiale de Accom-rezistivitate sau, dimpotrivă, de sprijin.

2. Metoda modificărilor adaptive. În această abordare strategică de schimbare graduală are loc printr-o schimbări non-semnificative pe o perioadă lungă de timp. somn condus-proces autoritățile nu mai mari, și un grup de proiect creat special. La orice moment dat de rezistență, deși slab, totuși voință. Conflictele sunt rezolvate prin compromisuri, se ocupă și de mișcările din manual. Acest lucru mi-Todd face posibil să se facă schimbări în condițiile, atunci când suporterii de schimbările sunt nici o putere administrativă, dar există o motivație puternică de a inova, de a genera un mod adecvat de gândire.

Metoda este utilă în starea mediului în cazul în care riscul de (trend) sau oportunități este ușor de prevăzut, și, prin urmare, de urgență specială în luarea de măsuri acolo. În cazul unor evenimente extraordinare în mediul extern, metoda nu poate fi eficientă.

Pentru a preveni panica într-o situație în care criza este inevitabilă, lideri care sunt conștienți de acest lucru înainte de altă parte se poate lua următoarele măsuri:

• să încerce să convingă inevitabilitatea crizei și să ia măsuri ppedupreditelnye;

• Nu „închis“ pe inevitabilitatea crizei, pregătește-te pentru rolul de „salvator“ atunci când are loc o criză;

• Până la actuala criză, pentru a crea un aspect artificial, inventat „dușmanul extern“ care amenință viața adminis-talkie: comportamentul crizei artificiale inițiator și poate avea implicații etice grave, falsificate de orez din cauza crizei create în mod artificial nu poate conv-titsya tangibil. Această metodă reduce semnificativ Accom-tență format soluții de suport, care va crește-Vaeth șansele de ieșire din criză o adevărată B tuatsii.

4. Managementul rezistenței ( „acordeon“ metoda). Dacă metodele forțate și adaptive sunt extreme UI-set de modificări, această metodă este un intermediar și poate fi pusă în aplicare în intervalul de timp dictate de evoluțiile din mediul extern. Durata procesului de schimbare ar trebui să ia în considerare timpul disponibil. Odată cu creșterea de urgență, această metodă se apropie forțate, cu o scădere de urgență - la o metodă de adaptare a schimbării.

Proprietățile procesului de schimbare adaptivă este dobândită prin utilizarea unei abordări pe etape: procesul de Plan-TION este împărțit în etape, care se încheie cu realizarea unui anumit punerii în aplicare a programului.

Folosind această abordare, rezistența mini-Mally controlat de dezvoltat „rampa de lansare“ - o primă unitate, inclusă în schimbare-TION. Apoi aplicate succesiv tot mai multe noi tipuri de motivație, inclusiv consolidarea și într-adevăr să demonstreze schimbări pro-personal. Mai târziu, în pla-nirovaniya a dezvoltat procesul de punere în aplicare, ținând seama de posibilele scenarii.

Dezavantaje: complexitate semnificativă, o atenție constantă din partea conducerii superioare, necesitatea de a fi capabil de a planifica acțiuni în situații dificile proiectate.

Compararea metodelor considerate sunt prezentate în tabel. 13.1.