Strategia - de management - Dikan cărțile de bibliotecă HB din România

Punerea în aplicare 55 Strategia

Punerea în aplicare face un plan strategic în implementarea cu succes a planului necesită un lung și pe termen scurt programe, politici, proceduri și regulamente Acesta prevede, de asemenea, pentru integrarea planului strategic în structura organizației prin bugetul și gestionarea obiectivelor sale o importanță considerabilă este evaluarea continuă a planului, în scopul de a determina precizia si detectarea acestuia problemoylem.

La fel ca și managementul dezvoltă obiective pe termen scurt, care sunt în concordanță cu termen lung și pentru a facilita realizarea acestora, este nevoie de multe ori să dezvolte planuri pe termen scurt, care sunt în concordanță cu strategia globală pe termen lung, numit astfel de planuri pentru tactici tactice caracterizate de o astfel de svoystvaі:

- să dezvolte tactici cu dezvoltarea strategiei;

- În cazul în care strategia este aproape întotdeauna se dezvolta la cele mai înalte niveluri de guvernare, o tactică pas de multe ori generate la nivel de middle management;

- tactici concepute pentru o perioadă mai scurtă decât strategia;

- în cazul în care rezultatele strategiei nu poate fi pe deplin manifestă de mai mulți ani, rezultatele tactice tind să arate rapid și ușor se referă la acțiuni specifice

După elaborarea unui termen lung și a planurilor tactice, managementul ar trebui să înceapă să se dezvolte orientări suplimentare pentru a preveni dezorientarea și o interpretare eronată a acestor planuri Deci pas în punerea în aplicare a prel ESI este o elaborare a politicilor.

Politica - acesta este un ghid general de acțiune și de luare a deciziilor, pentru a facilita realizarea obiectivelor; directori săi la nivel de formă pentru o lungă perioadă de timp, ea direcționează acțiunea pentru a atinge obiectivele și țintele oyasnyue modul în care aveți nevoie pentru a atinge obiectivele, definind orientările care trebuie urmate Politica scop poyagae în menținerea constanței obiectivelor, precum și prevenirea adoptarea unor soluții pe termen scurt, u în pe baza cerințelor momenttu definite.

Pentru a controla acțiunea de management, uneori, o singură politică nu este suficientă, în acest caz, managementul dezvolta proceduri companii, cum ar fi oamenii, pot „câștiga“, folosind experiența din trecut pentru soluții tnih viitoare aducere aminte a ceea ce sa întâmplat în trecut, va ajuta la prevenirea erorilor de fapt, procedura - decizie programată, descrie acțiunile care trebuie luate într-o anumită situatsії situatsiietnіy.

În cazul în care punerea în aplicare cu succes a planului depinde de punerea în aplicare exactă a sarcinilor, managementul poate considera necesar pentru a elimina complet orice libertate de alegere atunci când un înalt nivel de subordonare, curry reguli de utilizare ivniky în cazul în care guvernul dorește să restricționeze acțiunile lucrătorilor pentru a asigura punerea în aplicare a unor acțiuni specifice prin mijloace specifice, este regulile de utilizare a dreptului spune exact cum să acționeze într-o situație specifică, un singur drept să fie diferită de procedurile pe care le sunt calculate n și problema specifică și limitată; Procedura - în situațiile în care există o secvență de mai multe di aferente s Act rezonabil.

Utilizate pe scară largă astfel de instrumente de gestionare sunt utile pentru asigurarea unui grad ridicat de coerență, ca bugetul și managementul prin obiective

Una dintre sarcinile principale ale planificării este posibilă alocarea eficientă a resurselor, planuri de a ajuta la distribuirea acțiunilor asociate cu utilizarea resurselor în domeniile și, în opinia conducerii, pentru a contribui la realizarea intactă.

Pentru a rezolva problema, care sunt procedurile pe care managerii folosesc bugete

Buget - metoda de alocare a resurselor, care sunt determinate într-o formă cantitativă, în vederea atingerii obiectivelor așa cum sunt prezentate cantitativ, este cele mai comune componente formale de planificare

Pentru a fi eficiente, monitorizarea ar trebui să fie combinate cu planificarea, este de asemenea esențială pentru a asigura eficacitatea procesului de management ca o metodă de ansamblu de management regulat are potențialul de posibilitatea ivosti combina planificarea și controlul resurselor umane complexe, este managementul prin obiective În plus, această metodă de motivare care Acesta ajută la depășirea unora dintre impactul negativ asupra comportamentului de control al angajatului se axează pe încercările de a prezice viitorul și afectează el, nu pere Rowan și acționează chisloslom din spate.

Strategia de evaluare realizată prin compararea rezultatelor evaluării cu procesul de obiective este utilizat ca un mecanism de feedback pentru a corecta pentru strategii eficiente otsinyuva Annya este produs sistemic și continuu ar trebui să răspundă la cinci voprosovn La evaluarea procesului de planificare strategică:

1 Este strategia pe plan intern în concordanță cu capacitățile organizației?

Există 2 strategie prevede nivel acceptabil de risc?

3 Oare organizația dispune de resurse suficiente pentru punerea în aplicare a strategiei?

4 și a considerat strategia privind amenințările și oportunitățile externe?

5 Este aceasta strategie este cel mai bun mod de a utiliza resursele firmei?