Stilul de conducere dvs. - lider emoțional - un mod de a inimile colegilor

Stilul tau de conducere

Cred că tu, cititorul meu, nu sunt de gând să se certe cu faptul că orice stil de conducere în sine punct de vedere emotional „pictat“ și va afecta în mod inevitabil climatul emoțional al echipei! Din acest motiv, în special, găsim una universală, iar cel mai bun stil de conducere. Pentru fiecare manager din fiecare echipă se aplică propriul stil special, și că trebuie să caute! Cu experiență lider la orice nivel de educație și înțelege și știe că mult mai productive, mai profitabile și mai sigur să se bazeze pe inițiativa administrativă activitatea, angajații conștiincios și responsabili, delegarea autorității și responsabilitatea portbagajului. De multe ori, acesta este modul în care șeful „construiește“ împrejurimile lor, creând o „echipă“ poate fi judecat pe gradul de pregătire și chiar talent.

Apariția în managementul modern astfel de lucru ca o „echipa“ este justificată doar obiectivele corporative generale, specializări formațiuni înguste și dorința de soluție eficientă a problemelor de afaceri. În cele din urmă, nu există nici un cap sau lider fără o echipă, ca un obiect de orientare și influență. Și dacă aveți nevoie de mai multe cunoștințe și competențe decât cele deținute de un manager sau lider, nu este nimic greșit în a crea o echipa care eforturile comune vor rezolva provocările. Dar nu crea o echipă lider poate și are dreptul să se bazeze pe ajutorul echipei, pentru care poate delega drepturile și responsabilitățile membrilor echipei. O astfel de legătură între cele două obiecte, și implică faptul că acestea sunt forțați să, și cu siguranță independente, nici un lider nu se poate face fără ajutorul echipei. De asemenea, pentru acest motiv, că stilul de conducere sau de influență este foarte importantă din punct de vedere al eficienței. Relațiile în cadrul comunității, cum ar fi verticală și orizontală, climatul psihologic întreg, în general, și, desigur, performanța generală - totul depinde de mai mulți factori, nu în ultimul rând dintr-un stil de management. Următoarele stiluri de management se pot distinge:

1) probabilitate mare de decizii eronate.

2) pentru a suprima orice inițiativă, subordonații creativitatea.

3) Nemultumirea cu condițiile de muncă.

4). climat psihologic nefavorabil îmbunătățește sarcină psihologică și de stres. Acest stil de management este adecvată conflictului lung și situații de urgență sau, de exemplu, în armată.

Democrat. Caracterizat printr-o luare a deciziilor de management și colegial. Aceasta implică și să încurajeze inițiativa și participarea activă a tuturor angajaților în atingerea celor mai bune rezultate ale muncii. Acest stil din motive evidente este mai eficient, oferă mai multe soluții pus la punct de decizie, stimulează activitatea pozițiilor tuturor angajaților. Dar, pentru a pune în aplicare acest stil de management este posibilă numai cu intelectual ridicat, organizatorice, manageri abilitati de comunicare.

Liberal-anarhice. Acest stil descurajante la prima vedere prin numele său foarte, dar, cu toate acestea, este adesea suficient să se aplice. Acesta poate fi descris ca fiind permisiv sau neutru. Aceasta este maximul democrației, libertății de opinie, dar nu și integrarea lor reală și coordonare. Controlul este redusă la minimum, de regulă, are o valoare de doar rezultatul final. Rezultatele sunt de obicei reduse, angajații nu sunt mulțumiți de condițiile de muncă și de management nu oferă ordinea necesară. Nu există nici măcar necesară pentru relațiile de cooperare în echipă. conflicte explicite și implicite frecvente. Astfel de metode sunt întâlnite în afaceri mici, în cazul în care nu a pus obiective pe termen lung.

Situațională - aceasta este, probabil, cel mai eficient stil de conducere. El ia în considerare flexibilitatea producției și caracteristicile psihologice și modificări colective și individuale. Acest stil este disponibil numai atunci când există o mare cap, care vizează în mod constant crearea cea mai eficientă de afaceri. În acest stil de inovație și experiment relevante. Activitatea și inițiativa oricăror legături apreciate. Luate în considerare și au fost de acord asupra tuturor opiniilor și ideilor, care ar putea duce la cele mai bune rezultate de lucru. Practic, nici un conflict nejustificat. Talent și manageri instruiți vă permite să varieze în mod activ diferitele stiluri de conducere cerute de circumstanțe, iar personalul a fost simpatic la o astfel de diversitate de abordări în manualul.

Inovatoare. Acest stil este cel mai popular în firmele japoneze înfloritoare. Este acest stil analitic inovator permite supraviețuirea programabil în condiții de concurență pe piață severă. Acest stil de conducere este conceput pentru a stimula inițiativa de a genera un număr mare de idei, integrare și coordonare a tuturor ideilor notabile. Este acest stil de conducere vă permite să ia decizii rapide și să pună în aplicare cele mai avansate tehnici și tehnologii în afaceri. Pentru a pune în aplicare acest stil necesită o echipă de asociați, pragmaticii cu pregătire excelentă ca lideri. Conducerea informală mentalitate japoneză este mai puțin semnificativă asupra efectului, și, prin urmare, orice referire la cap, mustrând putere incontestabil. Cu acest stil de management, monitorizare acoperă toate domeniile de activitate ale colectivului. In aceasta echipa o tradiție corporativă puternică.

Participativ (ajutător). Acest stil este popular și este considerat a fi eficient, în opinia majorității experților străini în management. Stilul de conducere participativa caracterizate prin tehnici cum ar fi întâlniri periodice cu șeful subordonații săi, gradul de deschidere a relației dintre manageri și subordonați, o largă implicare a subordonaților în elaborarea și adoptarea deciziilor organizatorice, delegarea anumitor competențe managerilor din subordine. utilizate în mod activ o parte a angajaților de toate gradele, atât în ​​planificarea și punerea în aplicare a modificărilor organizaționale. Pentru a crea un grup de structuri speciale, dotate cu dreptul independent de luare a deciziilor cu drepturile și responsabilitățile depline necesare.

Pentru aplicarea cu succes a acestui stil presupune următoarele condiții:

1. Managerul Confident, cu un nivel de educație ridicat și creativ, capabil să aprecieze și să utilizeze sugestiile creative ale subordonaților.

2. Subordonații au un nivel ridicat de cunoștințe, nevoia de creativitate, independență, iar nivelul ridicat al necesităților vieții, ca un mișcător motivant.

Prin urmare, acest stil este adecvat în industriile mari consumatoare de cunoștințe, cum ar fi firmele inovatoare.

Orice argumente și de căutare pentru modelul de management eficient vă va duce la unele „Design“ al stilului dorit. Modelul cel mai eficient de management si leadership este determinat ofera managerilor posibilitatea de a controla și de a influența situațiile de viață în care își va exercita conducerea sa.

La rândul său, situația depinde de parametrii specifici:

1) gradul de manager de relatii favorabile cu subordonații;

2) intervalul de răspândire a șefului guvernului (acțiunile sale de monitorizare subordonaților capacități);

3) setul actual de influente pentru a stimula și a cultiva proprietățile necesare și calitățile colectivului și individului în ea.

Ghidul ca atare implică prezența unor manageri și lideri în poziții de autoritate sau de încredere, care a efectuat selectarea și utilizarea unui anumit stil de conducere. Liderii emoționale nu au neapărat putere formală, dar puterea de influența lor este atât de mare încât nu poate fi ignorat.

Va putem oferi mai multe tipuri de lideri contingente, se disting prin anumite caracteristici ale activității intelectual-intelectual.

1) de tip intuitiv conservatoare;

2) tip conservator analitic;

4) de tip analitic inovator.

Aparent, nu este nevoie de a descifra diferențele dintre aceste tipuri de lideri. Numele lor vorbesc de la sine.

Rolul liderului este cu siguranță importantă și, de asemenea, ar trebui să fie testate și evaluate în mod serios. Scorul cantitativ total (pe un scale special concepute) toți parametrii de mai sus pentru a evalua impactul de către șeful de gestionare a situației și de control, adică. E. Gradul posesia unei situații de funcționare colectivă a.

La prima vedere, se poate concluziona că anumite stiluri de conducere notoriu „lacune“, și nu a găsit aplicarea sa, dar, în practică, nu este. În primul rând, în forma sa pură, aproape că nu am găsit nici un stil de conducere, deoarece acestea diferă suficient de condiționată, pe de altă parte, circumstanțele necesită adesea de amestecare selectivă de stiluri diferite. Este important să înțelegem ce stil îndeplinește condițiile specifice, și, dacă se poate, datorită abilităților și oportunități de a le aplica lor?

Orice echipă este supus unor diverse conflicte. Ei au un impact extrem de negativ asupra performanței generale a echipei și poate avea consecințe negative pe termen lung. Este evident că rolul de conducător sau de supraveghetor în astfel de situații nu poate fi overemphasized! lider emoțional, în special, cea mai influentă în aceste situații, pentru că este „izbucniri“ emoționale însoțesc orice conflicte. lider de rezistență psihologică, darămite un lider în conflict a devenit una dintre cele mai importante cerințe pentru ea. Mulți proprietari de afaceri de Vest nu constituie afectează cât mai puțin capul de situații emoționale acute. efectul devastator al conflictelor la locul de muncă poate fi atât de puternic încât chiar în măsură să amenințe distrugerea afacerii în sine.

În funcție de comportamentul capului în conflict, situații dificile sunt cinci tipuri pot fi distinse:

1. Declarație (situația poziției);

2. maleabilitate verso (netezirea conflictului);

3. natura de compromis (căutare concesii reciproce);

4. Căutarea în comun pentru soluții constructive, ținând cont de interesele tuturor părților;

5. neglijare (ignora conflictul, lăsând decizia unei probleme).

Desigur, câștigătoare devine o căutare constructivă și de colaborare pentru un compromis de natură să reconcilieze părțile aflate în conflict, găsi și elimina cauzele situații acute. Liderul trebuie să fie capabil să comunice cu diferite persoane în temperament, și pentru a găsi o metode echilibrate emoțional de comunicare cu personalul, rolul vital jucat de abilități de comunicare.