Set (recrutare) de personal - studopediya

Angajat - o persoană care se angajează pe baza unui contract de muncă (contract) pentru a îndeplini anumite obligații prevăzute de angajator. Este o persoană care oferă munca lui pentru o taxă.

Angajatorul - persoana fizică sau juridică (societate), să angajeze lucrători. Ei sunt antreprenori - oameni cu o inițiativă liberă, riscând mijloace proprii, în scopul de a obține rezultate economice favorabile.

Recrutarea - această acțiune pentru a atrage candidați. posedă calitățile necesare pentru atingerea obiectivelor organizationale. Cu atragerea unui loc de muncă începe managementul personalului. În procesul de angajare un timp util satisface cerințele de personal.

Scopul urmărit de companie în selectarea personalului - pentru a obține cât mai multe posibil de candidați potențial adecvate. Angajatorul trebuie să articuleze în mod clar o listă de cerințe pentru angajat și angajarea se găsește între cerințele unui candidat consens pentru așteptările de poziție și de angajator. Apoi, în procesul de selecție se realizează candidații de estimare pentru potrivirea criterii date (standarde).

Caută candidați începe cu pregătirea și aprobarea cererilor de căutare și selecție a personalului.

Procesul de recrutare poate fi reprezentat după cum urmează (vezi. Fig. 15) 1.

Figura 15. Procesul de recrutare

angajarea de tehnologie:

· Tratamentul în promovarea ocupării forței de muncă agenție;

· Leasing de personal - recrutare de locuri de muncă temporare;

· Schimbul de personal între întreprinderi afiliate;

· Un set de universitare și absolvenți de colegiu;

· Selecție atentă a acelor candidați care sunt ele însele tratate în organizarea muncii;

· Aprobat angajarea pentru funcții de conducere, cum ar fi introducerea de posturi cu funcții de supraveghere, sau atunci când un nou membru al consiliului are posibilitatea de a conduce oamenii „lor“ și păstrați-l imposibilă;

· Angajarea de recomandări;

· Angajarea de a folosi conexiuni personale și a personalului de contact ale companiei;

· Formarea și dezvoltarea personalului propriu;

· Universalizare a personalului (stăpânirea profesiilor conexe, care permite de a efectua mai multe operații);

· Redistribuirea sarcinilor (în mișcare, prin transfer la un alt loc de muncă), oferă o acoperire sau eliminarea necesarului de personal.

Metode de recrutare din surse externe pot fi active sau pasive. Pentru metode active de recurs în cazul în care cererea de muncă pe piața forței de muncă depășește oferta. Această recrutare a personalului - pentru a stabili contacte cu potențiali angajați, se realizează „recrutori“. Metodele pasive sunt utilizate în furnizarea de mare de muncă.

Fig. 16. Sursele de recrutare

Criterii de căutare pentru candidați, în termeni generali, după cum urmează: abilități umane, aptitudini, motivație.

T a b l e 12

Avantajele și dezavantajele interne și externe

Surse interne de personal atragere

Limitarea capacității de a selecta cadre posibile tensiuni sau rivalitate în echipa cu apariția mai multor candidați pentru postul de șef al aspectului de familiarizare cu problemele, deoarece numai ieri reclamantul a fost pe picior de egalitate cu colegii lor din reticența de a da ceva unui membru al personalului cu o vastă experiență în organizarea lucrătorului obișnuit Încetinirea care solicită funcția de șef, în calitate de succesor automat este șef adjunct al numărului de transferuri la noua poziție nu satisface nevoia de reconversie profesională și dezvoltarea competențelor va necesita costuri suplimentare

Surse externe de personal atragere

Mai ales apariția unor noi impulsuri pentru dezvoltarea de recrutare organizației acoperă nevoia de personal amenințare mai slabă a intrigilor în cadrul organizației

Sursele de recrutare sunt prezentate în Fig. 16.1

În orice organizație, combinate de căutare atât intern, cât și extern, deoarece fiecare dintre aceste abordări are avantaje și dezavantaje (Tabelul 12.) 2 sale.

Este recomandabil să adere la următoarele acțiuni de personal pentru a atrage secventa: 1) selectarea unei strategii de atragere de personal, strategie corporativă adecvată; 2) selectarea opțiunilor pentru a atrage personal (canale de timp, piețele forței de muncă); 3) stabilirea cerințelor pentru viitorii angajați, precum și un set de proceduri, metode și forme de documente cu candidați; 4) stabilirea nivelului de remunerarea, motivarea și de carieră pentru noii angajați; 5) de acțiune pentru a atrage personal.

Odată ce am găsit candidați pentru posturile vacante disponibile, le vom examina, de a le evalua pentru a determina adecvarea lor de a efectua lucrările și să aleagă cele mai bune dintre ele. Aceasta se numește o selecție sau de alegere a angajaților.