scopuri de lemn ca un instrument pentru implementarea și subordonarea obiectivelor de management

„obiective de copaci“ - structurate, construit într-o colecție ierarhică a obiectivelor sistemului economic, planul de program, care a evidențiat o țintă generală ( „Partea de sus a arborelui“); obiectivele subordonate primul, al doilea și următoarele niveluri ( „ramuri de copac“).
Fiecare obiectiv de nivel superior este reprezentat sub forma de subgoals nivelul următor. „Arborele obiectivelor“ nume datorită faptului că reprezentarea schematică a distribuției cumulative pentru nivelurile de obiective seamănă cu un copac vedere inversat.

Procesul de management prin obiective - este axat pe metoda de control cut-t, atunci când fiecare mână mademoiselle devine o idee clară a ceea ce să se aștepte de la superiorul său mână-EH, cu privire la scopul organizării și punerea sa în aplicare rolul acestor obiective. Metoda de control în scopul constă în 4 etape:

Dezvoltarea unor obiective clare, limbaj concis.

Elaborarea de planuri realiste pentru atingerea acestor obiective.

Sistemul de monitorizare de măsurare și evaluare a activităților și rezultatelor.

Metode corective pentru a obține rezultate zaplaniruemyh.

Eficacitatea acestei metode se realizează printr-o înțelegere clară a obiectivelor și a planurilor de fiecare artist.

„Managementul prin obiective - este o abordare sistematică și organizată, care permite gestionarea să se concentreze pe atingerea obiectivelor și a obține cele mai bune rezultate cu resursele disponibile.“

Solutia - o serie de acțiuni alternative. Managerii nu numai iau decizii, dar, de asemenea, să poarte responsabilitatea pentru ei. Deciziile afectează întreaga organizație. Soluții organizatorice - este o alegere pe care ar trebui să facă capul pentru a îndeplini sarcinile ce decurg din poziția sa. Scopul soluțiilor organizatorice - pentru a asigura circulația organizației a sarcinilor sale.

Ea poate fi considerată ca o decizii organizatorice:

programate. Deciziile luate în conformitate cu o procedură sau norme specifice.

neprogramată. Aceste decizii sunt luate în noua situație în care există factori suplimentari sau modificarea celor vechi.

compromisuri. Organizația are un număr mic de decizii, care pot fi atribuite în mod clar să fie programate sau neprogramate la. Multe decizii luate în combinație ca regulile de organizare și creativitate, care vă permite să se adapteze aceste reguli la situația actuală. În plus, există întotdeauna un compromis în luarea deciziilor. Am ales soluția are întotdeauna avantaje și dezavantaje.

procesul de luare a deciziilor - este un proces psihologic, și, prin urmare, tipurile de decizii depind de modul în care acestea sunt primite. Procesul de luare a deciziilor este fie intuitiv sau bazate pe judecăți sau caracter rațional.

decizii intuitive - o alegere făcută în funcție de sentimentul că este corect.

Soluții bazate pe judecata - este o alegere făcută pe baza cunoștințelor și a experienței. 1. Primul pas în a face o decizie rațională - este diagnosticarea problemei.

Diagnosticul este de mare importanță în procesul de luare a deciziilor, astfel cum este începutul întregului lanț de discuții suplimentare.

2. Formularea restricțiilor și criteriile de decizie.

3. Identificarea alternativelor. După cum am menționat mai devreme, există întotdeauna capul diverse soluții. În mod ideal, ar trebui să colecteze și să ia în considerare toate alternativele posibile care ar putea rezolva problemele de organizare.

4. Evaluarea alternativelor. Este clar că orice decizie are consecințe atât pozitive, cât și negative. Prin urmare, organizația trebuie să fie o procedură de selectare a soluțiilor optime.

5. Dacă problema este diagnosticată corect și ia în considerare alternative posibile, există alegerea finală.

Astfel, factorii care influențează deciziile luate de cap, sunt:

- calitățile personale ale capului;

- organizație de mediu - incertitudinea mediului, turbulența (variabilitate);

- Procedura de schimb de informații;

- soluții de integritate și de interconectivitate.