Scopul organizației, clasificarea lor, subordonarea ierarhică și subordonarea

Organizația (companie) este format ca un sistem integral, funcționează și se dezvoltă în vederea atingerii obiectivelor stabilite, care este una dintre cele mai importante sarcini de management. Cea mai importantă condiție esențială pentru implementarea cu succes a aproape toate tehnicile și metodele de management este de a identifica și înțelege obiectivele.

Care este scopul? Scopul este un ideal de dorit ca întreg, pe care vrem să ajungem. Alegerea obiectivelor - o lucrare pur umană, creativ. Această activitate este menționată în gestionarea de stabilire a obiectivelor. Uneori, eliberarea de stabilire a obiectivelor ca prognozare (metode de a prevedea în mod rezonabil posibile direcții de dezvoltare viitoare a organizației) și Planificare (unul dintre mijloacele prin care numai direcția eforturilor membrilor organizației pentru atingerea obiectivelor sale) într-o funcție separată, și, uneori, incluse în funcția de planificare. În acest caz, funcția de planificare este considerată ca stabilirea scopurilor și obiectivelor de obiecte de management, să identifice modalități și mijloace de a le atinge.

Obiectivele sistemului de management al organizației au o serie de funcții importante.

Obiectivele sistemului de control au o serie de funcții importante:

În primul rând, obiectivul este o filozofie a organizației, activitățile sale și dezvoltarea conceptului. Și, din moment ce activitățile sunt baza structurilor administrative generale și, acesta este scopul în cele din urmă determinată de natura și caracteristicile acestuia.

În al doilea rând, în scopul de a reduce incertitudinea activităților curente ale organizației și a individului, devenind pentru ei un punct de referință în lume, ajutând să se adapteze la ea, să se concentreze pe atingerea rezultatelor dorite și, astfel, să reziste impulsurile de moment și dorințele, de a reglementa propriile acțiuni și comportament întreg. Acest lucru ajută să se miște mai repede, de mare efect, pentru a realiza planificate la un cost minim, și de a primi un premiu suplimentar pentru același cost.

În al treilea rând, sunt baza unor criterii obiective pentru identificarea problemelor, de luare a deciziilor, monitorizarea și evaluarea rezultatelor, care vizează punerea în aplicare a acestora, precum și materiale și morale încurajarea angajaților organizației, cu diferența.

În al patrulea rând, obiectivele, în special semnificative, indiferent dacă acestea sunt reale sau iluzorii, raliu în jurul lui entuziaști, îi încurajeze să ia în mod voluntar responsabilitățile grele și să depună toate eforturile posibile pentru a le pune în aplicare.

Pentru a aduce o contribuție semnificativă la succesul organizației, obiectivul ar trebui să aibă un număr de caracteristici.

1. Obiectivele specifice și măsurabile. Exprimându obiective în moduri specifice, măsurabile, managementul creează un cadru de referință pentru deciziile viitoare și să evalueze progresele înregistrate. Este de dorit ca obiectivele nu au fost doar calitative, ci și parametrii cantitativi. Astfel de obiective sunt mult mai ușor de perceput de către oameni, acestea sunt mai ușor să negocieze, ele sunt baza pentru elaborarea planurilor. Artist mic pentru a înțelege un apel la „îmbunătățirea eficienței“, cu toate acestea, el va fi capabil să aleagă căile și mijloacele de realizare a obiectivului „pentru a reduce costurile de producție cu 10%.“ Conform AV Shegda Scopul ajută pentru a vedea ce viteze pentru a realiza aceasta.

1. formularea clară și lipsită de ambiguitate a obiectivului.

2. Scopul Orientarea în timp. Un anumit orizont de timp - aceasta este a doua caracteristică a eficienței țintă. Acesta ar trebui să definească în mod clar nu numai ceea ce organizația dorește să efectueze, dar, de asemenea, pentru a obține un rezultat posibil. Obiectivele stabilite în intervale lungi și scurte. Obiectivul pe termen lung este orizontul de planificare de aproximativ 5 ani. obiective pe termen scurt, în cele mai multe cazuri - este unul dintre planurile organizației, care ar trebui să fie finalizate într-un an. Obiectivul pe termen mediu este orizontul de planificare de la 1 la 5 ani.

4. Realitatea, obiective realizabile. Scopul ar trebui să fie de așa natură încât să poată fi realizate în aceste condiții, și ar trebui să servească la îmbunătățirea eficienței organizației. Stabilirea unui obiectiv care depășește capacitatea organizației din cauza lipsei de resurse sau prin factori externi, poate duce la dezastru.

În cazul în care scopul este de neatins, încercările de muncitori pentru a reuși, vor fi blocate și motivația lor va slăbi. În cazul în care obiectivele sunt legkodosyagaemi, motivația este prea slab. Adică, obiectivele ar trebui să includă apelul corespunzător, pentru a solicita forțe fizice și spirituale suplimentare capabile să asigure dezvoltarea constantă, dar în același timp, ei trebuie să fie ceva cu adevărat realizabil, goluri directori pricepere selectate cu maxim dorit.

5. Scopul Flexibilitate, capacitatea de a transforma și ajustări, în conformitate cu termenii organizației.

6. Declarația, proximitatea ținta majorității membrilor organizației.

Obiectivele vor fi o parte importantă a procesului de management numai în cazul în care conducerea de vârf le formuleze în mod corect, îi informează de subordonați și să încurajeze punerea în aplicare a acestora în întreaga organizație.

7. obiectivele de compatibilitate în timp și spațiu. Fiecare țintă trebuie să se sprijine reciproc, adică, acțiune și soluțiile necesare pentru a atinge același obiectiv, nu ar trebui să fie un obstacol în calea realizării celuilalt. 8. Obiectivele nu pot fi distructive, ele nu pot fi violente (colectivizarea și privatizarea forțată).

De fapt, sistemul existent implică obiectivele organizației corespunzătoare încadrării acestora. Există mai multe clasificări diferite ale obiectivelor organizației.

În primul rând, se concentreze pe sensul de clasificare de nivel:

A) - obiective comune de dezvoltare pentru organizațiile în ansamblu, sunt formate, de regulă, în general, managementul superior al dialogului organizației, șefii de departamente, consultanti de management, precum și reprezentanți ai organizării muncii și sindicale:

- Scopul general - misiune;

B) Obiectivele specifice - sunt elaborate în cadrul obiectivelor generale și liniile directoare ale principalelor tipuri de activități și în fiecare unitate de producție a organizației și pot fi exprimate în termeni cantitativi și calitativi:

- Obiectivele operaționale - puse în fața unităților;

- Obiectivele operaționale - puse în fața angajaților individuali.

Luați în considerare obiectivele numite mai detaliat.

Astăzi, misiunea este adesea considerată a satisface diverse nevoi sociale. Legile economiei de piață impune prezentarea misiunii organizației.

Misiunea contribuie la stabilirea intra-climă corespunzătoare, constituie baza pentru formularea unor obiective mai specifice - generale și specifice, precum și strategii de dezvoltare și politici.

Obiectivele corporative pot fi vizate, de exemplu, pentru a obține stabilitatea financiară, pentru a asigura raportul optim cost-eficacitate, realizarea anumitor piețe, dezvoltarea unor noi direcții de dezvoltare a unor noi tipuri de activitate ale firmei.

În condiții moderne, sunt formate obiectivele generale, de obicei, în organizarea dialogului senior de management, șefii de departamente, consultanti de management, precum și reprezentanți ai organizării muncii și sindicatelor.

Obiectivele specifice sunt elaborate în cadrul obiectivelor generale ale activităților de bază ale companiei în fiecare unitate de producție, și pot fi exprimate în termeni cantitativi și calitativi. Spre deosebire de obiectivele specifice comune sunt de două tipuri: operaționale și operaționale. În primul rând plasat în fața lucrătorilor individuali, al doilea - în fața secțiilor.

Abordarea de sistem este folosit, în acest scop de clasificare: 1. Ordinea de importanță pentru organizarea obiectivului poate fi strategic și tactic. Decizia strategică de a se concentra asupra problemelor promițătoare pe scară largă care se schimba calitativ viața și imaginea organizației, de exemplu, pentru a atinge superioritatea în domeniul lor, accesul la piețele internaționale, o reînnoire radicală a bazei de producție, etc ..

Obiectivele tactice sunt intermediari pentru afișarea strategică și etapele individuale pentru a le atinge, de exemplu, modernizarea sau repararea. Obiectivele operaționale sunt definite pe baza strategiei de dezvoltare a companiei și puse în aplicare în cadrul ideilor strategice și setările curente. Dacă, să zicem, obiectivele strategice exprimă parametrii calitativi ai existenței societății, obiectivele operaționale, din contră, -kolichestvennye de performanță pentru o anumită perioadă. În cazul în care întreprinderea prevede o prioritate a obiectivelor strategice, înainte de cea actuală, aceasta înseamnă că managementul se concentrează unitățile și personalul pentru a atinge succesul comercial pe termen lung, standarde ridicate de performanță. Dimpotrivă, orientarea în principal cu privire la efectele actuale și succesul este lipsa de perspective (întreprinderi) ferme de a avea un loc de frunte în lumea afacerilor civilizate sănătoase. Astfel, obiectivele operaționale, cu privire la soluționarea problemelor curente, descrie rezultatele necesare pentru atingerea obiectivelor tactice și strategice ale organizației.

2. Pe baza timpului în ceea ce privește atingerea obiectivului comun de pe termen lung (peste 5 ani), pe termen mediu (1-5 ani) și pe termen scurt (până la un an). Pentru obiectivele pe termen scurt se caracterizează prin mult mai mult decât pe termen lung, detaliile și specificarea acțiunilor avute în vedere pentru a le atinge. Ei înșiși sunt pașii necesari pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.

Obiectivele tehnologice includ informatizarea, introducerea de tehnologii flexibile, crearea de noi unități. Un exemplu de obiective economice este acela de a consolida stabilitatea financiară a organizației, crește profitabilitatea, creșterea costurilor de piață de capital, cifra de afaceri a accelera sale.

țintele de producție se pot referi pentru a elibera o anumită cantitate de bunuri și servicii, îmbunătățirea calității acestora, reducerea costurilor. obiective administrative includ, de exemplu, pentru a realiza o organizație de mare controlabilitate, comunicare de încredere între angajați, disciplină, înaltă consecvență în funcțiune.

Obiectivele de marketing legate de realizarea acelor sau a altor piețe, cu o creștere a numărului de clienți, clienți, cu continuarea ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, conducere, realizare în preț și altele ..

obiective științifice și tehnice de companie, compania în crearea și introducerea de noi produse și îmbunătățirea proiectelor existente orientate, aducându-le la nivelul standardelor internaționale.

4. Forma de exprimare este posibil să vorbim despre obiectivele, care sunt exprimate în termeni calitativi și cantitativi. În primul caz, este, de exemplu, producția de produse în moneda națională, tone, bucăți, în al doilea - privind realizarea cu succes a climatului moral și psihologic în echipă, nimic nu este imposibil de măsurat.

Se încarcă.

Bine ați venit pe site-ul "World of Science". Pe site-ul nostru educațional veți găsi un număr foarte mare de Leagăne, rezumate, rezumate, seminarii, conferințe și alte materiale educaționale în aproape toate disciplinele școlare! Toate materialele de instruire vor acelorași elevi, precum și voi, dragi vizitatori. De aceea, fiecare schiță a fiecărui curs și seminar aduce trafic imens de sarcină și dezvăluie pe deplin subiectul său! Dacă aveți nevoie de alte rezumate sau rezumate, vă rugăm să folosiți formularul pentru a căuta site-ul nostru educațional! Tot continutul furnizat pe site-ul nostru sunt pur științifice în natură și nu sunt interesați sau acceptarea oricărei părți, pentru că știința are ca scop creșterea confortului în viață și de a atinge obiective noi, neexplorate anterior. Noi sincer bun venit fiecare vizitator al nostru și vom satisface setea de cunoaștere, și mai mult!

BiologiyaFizikaHimiyaEkonomikaGeografiya
MikrobiologiyaTeoreticheskaya mehanikaGeografiya BelorussiiGeografiya UkrainyGeografiya Moldova
Vegetația miraElektrotehnikaGeografiya GruziiGeografiya ArmeniiGeografiya Azerbaidjan
Geografie KazahstanaGeografiya UzbekistanaGeografiya KirgiziiGeografiya TurkmenistanaPrirodovedenie
Geografia Estonia TadzhikistanaGeografiya