Șase hr practici pentru a îmbunătăți implicarea angajaților

Gândiți-vă la cele mai bune dvs. prima zi la locul de muncă. Ce a făcut-o atât de memorabil?

Noile dvs. colegi pregătit pentru a vă întâlni și să ia la echipa ta? Știi ce să se aștepte? Sunt justificate aceste așteptări? Ați furnizat informațiile necesare?

Dacă toate întrebările ați răspuns afirmativ, pot spune cu încredere: „Sunteți un angajat implicat de la bun început.“ Cei care sunt implicate profesional cu implicarea personalului, sunt conștienți de faptul că formula magică nu există aici. Pentru a menține un nivel ridicat de implicare în activitatea permanentă necesară.

Mai mult de jumătate dintre companiile de succes # 151; cei ale căror indicatori de piață arată o creștere a cotei de piață, creșterea veniturilor, profiturilor și satisfacția clienților în ultimii cinci ani # 151; ia în considerare implicarea ca un catalizator pentru a îmbunătăți performanța, calitatea serviciilor, de retenție, precum și alți indicatori cheie de afaceri.

Cercetatorii au analizat 26 de practici de management al talentelor în domeniile de personal, formare și dezvoltare și recompensa. Ei au identificat 6 practici care abordează sarcina dublă - pentru a crește implicarea angajaților și pentru a îmbunătăți performanța pe piață a companiei.

1. Adaptarea noilor angajați

În nici un caz nu se permite la prima impresie a noilor angajați au un impact negativ, mai ales atunci când vine vorba de partea de sus # 151; cei care au o mulțime de oferte de la alte angajatori. Pentru nou-veniții îmbrățișat o nouă cultură și să devină o parte din ea, trebuie să înceapă procesul de angajare într-o etapă de interviuri cu candidații, cu accent pe stabilirea de legături vii. În cazul în care compania nu reușește să facă acest lucru, în aceeași măsură trimite un mesaj instant la un novice care alegerea angajatorului său nu a fost cel mai bun.

Alte cele mai bune practici în această unitate:

· Mentori „Atașamentul“ pentru noii angajați;

· Interviuri cu nou-veniți după o lună, două luni sau trei luni de muncă în cadrul companiei;

· Implicarea în procesul de adaptare a rudelor și prietenilor noilor angajați.

Pentru ingineri, de exemplu, oferă soluții online care îi ajută să să se angajeze în munca în echipă, fiind în diferite regiuni. În India, Microsoft oferă un curs de adaptare pentru ingineri care lucrează în diferite părți ale țării mari și vor lucra la proiecte în echipe virtuale, fiecare cu propriul lor mentor. La sfârșitul unui program cu două sau trei săptămâni, iar angajații să dobândească noi competențe și comunicare cu colegii de comandă.

2. interviu curent (stați interviuri)

interviu live # 151; este parte a strategiilor de retenție, care contribuie la consolidarea angajamentului. De asemenea, in functie de cercetare i4cp, acestea au un impact pozitiv asupra performanței pe piață. Uneori conversația este considerată ca un interviu alternativ de ieșire. Dar mai bine să le ia ca un supliment la și de evaluare și de ieșire interviuri.

interviuri actuale nu au o structură rigidă. În timpul unui manager de conversație informală poate învăța de la oamenii implicați pe care le dețin în companie. Interacțiunea în formatul „unu la unu“ permite angajaților să își împărtășesc viziunea a ceea ce este de lucru și ce trebuie să se schimbe. Și managerii pot înțelege ce factori sunt cele mai importante pentru cele mai eficiente angajaților. Unele companii se extind practica curentă a interviului cu privire la performanța medie a angajaților, precum și celor care demonstrează un nivel scăzut. Acest lucru vă permite să obțineți o imagine mai holistică.

Astfel de interviuri sunt utile nu numai ca o sursă de informații. Acestea vă permit să observați semnele timpurii ale unei probleme. Astfel, managerii le pot rezolva aceste probleme înainte de a deveni critice. De asemenea, intervievați sunt angajați actuali ai mesajului că ideile lor sunt valoroase, și liderii organizației în cauză cu privire la cultura corporativă.

3. Planurile de dezvoltare individuale

angajații implicați doresc să afle mai multe și să aplice cunoștințele și abilitățile lor de a-și asigura succesul și succesul afacerii. Potrivit cercetării i4cp, investițiile în dezvoltarea personalului # 151; este o modalitate de a crește implicarea și cei mai buni indicatori de piață.

Managerii ar trebui să lucreze împreună cu angajații pentru a crea planuri individuale de dezvoltare care să reflecte obiectivele personale și profesionale ale angajaților înșiși. pregătirea în comun a planurilor de dezvoltare personalizate, sprijina managerii de comunicare și de angajați și ne permite să se concentreze pe identificarea carierei și a intereselor educaționale ale celor mai buni angajați în timpul interviurilor de evaluare și de a determina ce acțiuni angajații înșiși liderii lor trebuie să ia în scopul realizării.

În plus față de programele de instruire și în planurile de dezvoltare individuale pot include următoarele activități:

· Resurse de învățare virtuale;

· Coaching-ul sau mentorat de către o companie de senior manager sau persoana întâi.

4. Participarea la luminoase, semnificative pentru proiectele companiei

Munca, care este semnificativ și vizibil pentru ceilalți, creează un angajament. Aproximativ 72% dintre companiile de înaltă performanță includ angajații lor în activitatea pe proiectele luminoase de importanță strategică. Acest lucru crește implicarea oamenilor și are un impact pozitiv asupra performanței afacerii. Iar efectul acestei practici se extinde la alți angajați. Posibilitatea de a participa la astfel de proiecte le încurajează și motivează.

Managerii ar trebui să încurajeze cei mai buni oameni pentru a se asigura că au ridicat nivelul lor prin cercetare, dezvoltarea unor noi inițiative, participarea la proiecte cross-funcționale, vizite la conferințe din industrie și schimbul de informații cu colegii din birou.

5. Mediul fizic care încurajează gândirea creativă și promovează sănătatea

Mediul poate implica angajații și profesional și emoțional. Mediul fizic # 151; un element esențial în crearea unui loc de muncă care încurajează gândirea creativă și productivitatea.

Companiile pot organiza spațiul, astfel încât existau zone pentru contemplare liniștită și discuții comune activă. Furnizarea de angajați cu spații de birouri, care ia în considerare nevoile lor personale și profesionale, angajatorul spune că apreciază personalul său și are grijă de el.

Sala de antrenament, spațiu interior și exterior, unde puteți merge doar, permite angajaților să reducă stresul și să mențină sănătatea lor. Este important de a oferi persoanelor cu diferite soluții care ajută să fie creativi și productivi.

6. Timpul de gândire creativă și inovare

Este important să se încurajeze angajații să se asigure că acestea iau timp pentru cercetare idei care nu sunt direct legate de activitatea lor de zi cu zi. Acest lucru se poate face săptămânal sau lunar.

Potrivit studiului, intr-o companie in care a alocat în mod oficial timp cu privire la activitatea de creație și cercetare a angajaților, nivelul de implicare este mai stabil. Cu toate acestea, această practică este utilizată doar 26% dintre organizații extrem. firma 3M a început să încurajeze personalul său să folosească 15% din timpul lor pe proiecte personale în 1948. Rezultatele unei astfel de inițiative a fost inventarea popular astăzi peste tot în lume cu hârtie adezivă pentru note (post-it). Iar exemplul Google, în cazul în care angajații sunt de 20% din timp pentru a se dedica propriile proiecte, este foarte cunoscut.

Prima persoană și managerii trebuie să fie conștienți de importanța critică a eforturilor continue de îmbunătățire implicarea angajaților.

Participanții i4cp studii descriu persoanele implicate ca cei care sunt siguri că societatea îi pasă cu adevărat despre ele. La rândul său, angajații acționează ca mesageri care atrag talentul cu abilitățile necesare și caracteristicile relevante ale culturii de companie.