Rezumatul modelului de management sociale - rezumate bancare, eseuri, rapoarte, proiecte și disertații

Referințe

Management este de a eficientiza sistemul, asigurând funcționarea acestuia, în conformitate cu legile existenței sale. Acest efect prin care se dispune un scop realizat în relația dintre subiect și obiect.

Managementul într-adevăr atunci când există prezentarea obiectului subiectului managementului. de acțiuni de control - prerogativa a subiectului de gestionare.

Unitatea de centralism și autonomie în practică membrii ai procesului de management se realizează prin stabilirea unor relații de subordonare și coordonare. Acestea se bazează pe relația dintre anumite activități, poziția lor în raport unul cu altul, în punerea în aplicare a subiecților obiectivelor generale de management. Relația de subordonare - este o relație între subiecții de management, care exprimă subordonarea unul față de celălalt în procesul de gestionare a unei singure entități.

raporturi de subordonare au loc atât între guverne, grupuri de muncă, și nivel individual, personalizat - între manageri și executanți. Subordonare cauzate de necesitatea intereselor comune, obiectivele comune, relația lor cu un anumit interes special de subordonare. Aceasta este, cu atât mai mare cu subiectii de control stabilit obiective în aval, care sunt concepute pentru a le pune în aplicare, ținând seama de interesele lor individuale.

raporturi de subordonare inerente corespunzătoare pentru a asigura formele lor de gestionare a punerii în aplicare de organizare. Această structură de management liniar în care subordonarea unităților organizatorice ale lanțului este stabilit de jos în sus, caracterul are relație fără echivoc în care fiecare entitate de control din aval prezintă doar unul în amonte. Această relație este caracterizată prin, de exemplu, pentru guvernul de stat.

Pentru subordonarea puterii caracterizată prin utilizarea unor metode directe de influență administrativă. De exemplu, administrarea, a cărei esență este că, pe baza ordinelor și instrucțiunilor date de obiectivele operaționale specifice și obiectivele activităților subordonate.

Cu toate acestea, subordonare excesivă conduce la activități stricte de reglementare de punere în aplicare în detrimentul independenței lor, sub-utilizare a potențialului lor creativ [5, 91].

2. Relația de coordonare

Coordonarea oferă participanților cu independența necesară a procesului de management, o oportunitate importantă de a exprima și apăra propriile interese în punerea în aplicare a muncii de ansamblu.

Coordonarea este o cooperare a părților, atunci când acestea acționează în calitate de relații egale de parteneri. AE Lunev a declarat că coordonarea înseamnă coordonarea și integrarea acțiunilor în vederea cea mai rapidă și mai corectă soluția de sarcini cu cel cheltuielilor de forțe, resurse și bunuri materiale. El a identificat două tipuri de coordonare: verticale și orizontale.

Coordonarea pe verticală - o relații de management care apar între cea mai mare și mai mică asupra executivului. În acest caz, legăturile subiecții pot fi în relație organizațională (una dintre ele subordonată celeilalte), sau poate să nu fie în ea.

Coordonarea orizontală apare între două sau mai multe organisme care sunt pe aceleași sisteme de organe la nivel de organizare.

Literatura de specialitate se face, de asemenea, alte tipuri de coordonare: armonizare, ierarhice de coordonare, subiect tehnologice, de personal și altele.

Existența coordonării relațiilor administrative nu numai între autoritățile nesubordonate, dar, de asemenea, între slave confirmă diversitatea formelor și metodelor de administrare-ment de stat, permite autorităților executive subordonate să fie pe deplin independent în desfășurarea activităților administrative, coordonarea cu organismul de coordonare.

Astfel, coordonarea - este de a asigura coerența tuturor nivelurilor de management, conservarea, menținerea și îmbunătățirea modurilor durabile de mașini de producție. Scopul - stabilirea cooperării în departamentele de producție, șefii de profesioniști și interferențe de evitare și abaterea de la modul de funcționare dorit.

În stadiul actual de dezvoltare a producției, procesul de diviziune în continuare a muncii în domeniul managementului. Acest lucru necesită consolidarea coordonării activităților de manageri, profesioniști și unități individuale de sistem de control. Necoordonare - managerii nu sunt conștienți de munca celuilalt, funcționează în mod izolat - o încălcare a cooperării. Coordonarea se realizează prin întâlniri, contacte personale între lideri, armonizarea planurilor de lucru, programe, face ajustări pentru ei, legătura între locul de muncă între interpreți [5, 90].

În coordonare bloc și subordonare considerată reordinatsiya (reafectarea). Reordinatsiya - prin care se dispune de jos în sus.

Dacă subordonarea se caracterizează prin prezența puterii la cel mai înalt nivel din sistemul de control relativ mai mic, aceasta nu înseamnă că nivelul inferior nu este autorizat relativ mai mare. Relațiile care pot apărea în punerea în aplicare a acestor competențe sunt reordinatsii relații.

Cel mai frecvent caz - atunci când obiectul gestionat raportează intenția sa de a depune o cerere sau, ca entitate de conducere este obligat să le reacționeze într-un anumit fel. Pe lângă reordinatsionnye comunicare, opțional, o reacție la o anumită influență managerială și poate avea loc independent de, și nu sunt doar informații și caracter administrativ.

GV Atamanchuk a lansat din nou relațiile de management, care sunt caracterizate, în opinia sa, în mare parte ca reacție la partea inferioară a corpului la un anumit efect. El distinge două tipuri de feedback: obiective și subiective, care sunt legate de locul apariției și punerea în aplicare a acestora.

feedback Obiectiv arată nivelul, profunzimea, percepția a ceea ce obiect care implementează un control, efectul de componente-subiect de guvernare piesele originale, rolul real al acestuia din urmă în funcționarea și dezvoltarea acestora. Absența sau caracterul incomplet al sensului și al adevărului feedback obiectiv face posibilă determinarea raționalitatea și eficiența organizării și activității subiectului administrației publice și să elaboreze măsuri pentru creșterea acestora. feedback Subiective caracterizează raționalitatea propria organizare, internă și activitatea subiectului administrației publice în ansamblu, subsistemele sale, unități și componente individuale. Ei fac posibilă pentru a înțelege și de a evalua ceea ce se întâmplă ca rezultat al propriei sale activități, ceea ce este relația sa reală la un nivel mai ridicat, și așa mai departe [1, 98].

Astfel, reordinatsiya - este una din formele de organizare și tehnice ale interacțiunilor umane, împreună cu lanțul de comandă și coordonare, rezultate în ordonarea verticală de jos în sus (controlată prin luarea de măsuri organizatorice care sunt necesare pentru a răspunde la un control, de exemplu, propune reclamantul refuză să se conformeze unui ordin din cauza ilegalității și t. d sa.).

Fiecare din cauza relațiilor subordonarea de management verticale corespunde conexiunii reordinatsionnaya. Prin reordinatsionnym relațiile includ competențele autorităților publice și a autonomiei locale cu privire la procedurile și referendumurilor de numire și electorale, publicarea actelor legislative care definesc ordinea activității partidelor, asociațiilor, controlul asupra executării acestor norme, etc.

Toate aceste tipuri de relații administrative sunt strâns legate, cu ajutorul lor, elementele sistemelor de management de stat creează o anumită integritate și unitate. Aceeași autoritate executivă poate fi supusă la mai multe relații de management.

Referințe