Relația de dependență socială și putere

În practică, relațiile de dependență nu sunt întotdeauna conștienți de Xia. Nestiind despre legea gravitației, copilul depinde, totuși, de ele. Lucrătorii și managerii pot să nu știu, nu văd fața celuilalt, dar sunt într-o relație de dependență. Conștientizarea relației de dependență, persoanele fizice pot schimba în mod semnificativ natura acestor relații. De exemplu, persoanele dependente să încerce să iasă din dependenta, iar partea dominantă va încerca să transforme această relație într-o relație de putere și subordonare.

Cei mai mulți dintre oamenii de știință sociale de astăzi, în general, reprezintă Vie de puterea ca capacitatea unor indivizi împăcării controlează acțiunile altora. Cu toate acestea, oamenii de știință nu au acord cu privire la modul în care relațiile-viespe fected de putere și natura acestui control. Putem distinge două eligibile pentru existența Podhom de bază da la definirea esenței relațiilor de putere.

Fig. 5. Mecanismul relațiilor de putere în cadrul relațiilor interpersonale

punctul de vedere al relațiilor interpersonale trebuie să predstvavit primul sistem Me, care include cel puțin două tipuri de indie, pe care am reprezentat în mod convențional de Ly.

Să presupunem că subiectul A este activ împotriva utilizării energiei (vezi. Fig. 5). În acest caz, subiectul a apărut-A este forța motrice, care se datorează mai multe motive. În primul rând, forța motrice poate apărea atunci când un individ dobândește o anumită stare (de exemplu, deține funcția de șef), în acest caz, cererile de rol se concentreze asupra impactului unei schimbări în comportamentul subordonaților-TION. În al doilea rând, forța motrice poate fi motivația internă a individului, atunci când individul inițial prin derogare de la articolul SA vizează dominația altor persoane; Ultima mo-TIV este cel mai puternic.

În a doua etapă de formare a relațiilor interpersonale între autoritățile de indivizi A și B trebuie să fie schimbate valori mi. De exemplu, o persoană poate transfera L în active corporale, iar persoana în furnizarea de informații h. În timpul schimbului de L individuale se conectează la sistemul de relații cu resurse suplimentare. Acesta este cel mai important moment în formarea relațiilor de putere. Într-adevăr, în ciuda puterea puterii sale motrice individuale A nu este în măsură să realizeze din modificările de comportament, în cazul în care nu-este suma tarat de resurse (rezistență fizică, carisma personală, bani, birou, informații, legături, prestigiu, influență etc. ) .. Resurse WWE-denie în sistem de către o persoană care ma face sa-forward schimbul A și inegale, asimetrice. În cele din urmă, vine un moment când B face concesii, adică Schimbările în comportamentul față de tine fit pentru L. Aici L poate (în cazul disponibilității resurselor) Sauveur-căcat acțiuni care vizează obme asimetrică continuare în și de a face concesii suplimentare din partea B. Astfel de situații apar frecvent în relația dintre oameni în cadrul relațiilor informale în cadrul organizațiilor.

Puterea are mai multe grade de nuanțe și forme de exprimare, de glas tare la o șoaptă, din flash-ul de iritație la Maleny-copil, care în dorința sa de a influența comportamentul mamei de a mobiliza armata de nenumărați oameni. Pentru a nu organiza multe-multe forme de putere, cercetatorii au recurs la construirea de modele abstracte ideale de putere. Majoritatea este cunoscut din trei modele propuse de P. Rossi în 1957 [203, p. 120-127].

Utilizarea modelelor ideale de putere pentru viața reală situații este o caracteristică IME specifică - nici unul dintre ei nu există în vigoare Debit în formă pură. Situația Cu toate acestea, impunerea unor modele ideale pentru a re-cială ne permite să răspundă la întrebări despre cine este cu adevărat și în măsura în care controlul asupra situației, ceea ce este posibil toritet AV și care este potențialul său de a consolida și cis-putere de utilizare.

Pentru a influența comportamentul altor persoane sau grupuri de schimbare de putere trebuie să aibă la dispoziție unele resurse, și anume mijloace de armare prin care se poate asigura satisfacerea motivelor relevante ale altora, susțin că satisfacția sau preveni. Cu alte cuvinte, o astfel de re-LAS pot face schimb de concesii din partea altor persoane sau grupuri, ceea ce conduce la stabilirea relațiilor de putere. Re-LAS acest tip au fost pe nume George. Putere francez și Raven B. Ba-vaniyami. Acestea au fost, de asemenea, alocate șapte bază de putere [154].

1. putere coercitivă - puterea sa este definită de așteptarea în divId sau grupa B, în primul rând, măsura în care individul sau grupul A este capabil să-l pedepsească prin acțiuni nedorite bloc PU-comandă a unui motiv (nevoi diferite -sti), și, în al doilea rând, modul în care face o nemulțumire dependentă de trebnosti nedorit comportament V. coerciția este de a limita acțiunile posibile în vederea amenințării cu privire la Kazan. In cazuri extreme, autoritatea coercitivă poate exercita direct lyatsya-fizic, de exemplu, atunci când un copil este pe mult pus la culcare.

3. Power Expert. Puterea sa depinde de cantitatea atribuită o parte în special cunoștințe, înțelegere, abilități, aparținând sferei de re-conduită, care A obține de la B. Astfel, copilul de ka-cineva ascultă întrebarea tatălui său, deoarece consideră că tata știe în acest domeniu este mai mare decât el. Un nou venit la producția de sub-mentor se supune, pentru că el are mai mult de calificare și Nawa-ing la locul de muncă.

4. Autoritatea de reglementare pe baza percepută și a învățat în normele, potrivit căruia A are dreptul de a controla-Observare a anumitor reguli de conduită și, dacă este necesar, pe-a insistat asupra lor. De exemplu, șeful echipei introduce o nouă regulă pentru a raporta sâmbătă pentru munca lor. Subordonată-nennye conștienți de necesitatea acestei inovații ca truda ponei ca lider încearcă să îmbunătățească calitatea muncii, și din acel moment, de obicei, de raportare devine norma. Supravegheat-Tel are dreptul de a solicita rapoarte sâmbătă, iar angajații înșiși vor contribui la îndeplinirea cerințelor de reglementare.

6. puterea de informații are loc atunci când o informație-VLA deetsya de valoare B. Într-un efort de a fi „la zi“, în poate face concesii în ceea ce privește dorințele A. Aici, în schimbul independenței lor asupra unor probleme în PUR-Retenu informațiile de care are nevoie. Studenții care doresc să dobândească cunoștințe, este profesori de subiect, care limitează libertatea lor. instituțiile Co-trudnik poate îndeplini dorința Directorilor secretar Dl excepția cazului în care secretarul are informații despre viitorul lui Sud- să fie în această instituție.

7. Puterea de remunerare. Puterea sa este determinată de așteptări în al doilea, în măsura în care A este în măsură să îndeplinească unul dintre motivele sale, și modul în care o pune este satisfacția în funcție de-ing dorit pentru comportamentul său B. B consideră că este compatibil-Ness va duce pe deplin sau de satisfacție parțială necesită-Ness din partea A. ca o recompensă poate face valorile set-Gia: bani, prestigiu, atenție, de securitate, etc. Selectarea remunerației depinde de capacitățile de A, are nevoie de structura B, precum și situația interacțiunii dintre A și B.

În cazul în care exercitarea reală a puterii subiect, în conformitate cu X. Hekhauzen, „trebuie să evalueze ce surse de putere la dispoziția sa, precum și de a decide cum să le folosească“ [116, vol. 1, p. 221]. În același timp, el trebuie să evalueze domeniul de aplicare semnificativ asupra prețului-Ness și nevoile pe care el încearcă să influențeze, și numai apoi, pe baza acestei evaluări, determina puterea bazelor sale de putere existente. O astfel de evaluare a propriilor forțe și nevoile altor stey necesare pentru a asigura cea mai bună corelare a costurilor și beneficiilor utilizând diferite de putere resurse. De exemplu, este evident că, atunci când atractivitatea Menenius-promovare sau pedeapsă au nevoie constantă de o con-trol comportamentul B. Cu toate acestea, utilizarea acestor baze pot fi epuizate resursele energetice A și este necesar să fie umplut-Ness B. poate apărea Rezultatul sau consolidarea ostilă dualitatea în ceea ce privește A. folosirea puterii de experți, este de așteptat infor-infor de putere și puterea de referință a costurilor majore.

Cu toate acestea, problema utilizării puterii este în mare parte datorită Accom-rezistenței și influența exercitată de obiect - individ sau grup în care este îndreptată această acțiune (figura 6.).

Fig. 6. Rezistența descriptiv putere model de acțiune [138, vol. 1, p. 283]

După cum se poate observa din Fig. 6, subiectul puterii încearcă să schimbe comportamentul obiectului-putere. Ciclul începe cu acțiunile guvernului că subiectul ar trebui să vadă impactul asupra motivației utilizării puterii în raport cu obiectul. Motivul pentru aceasta este tendința de-Leniye au mijloace pentru a satisface nevoile diferite și dorințele-stey subiect. O dată motivația de a folosi puterea de a modela autoritățile fac obiectul informează obiectele-că impactul informațiilor despre ce modul de comportament el ozhi-dă (p. 1, fig. 6). În cazul în care obiectul se comportă în conformitate cu așteptarea acțiunilor-niyami subiect al guvernului în acest proces se încheie. Dar noi considerăm cazul în care subiectul începe să aibă un co-rezistență, fără a fi supuse influenței subiectului (p. 2, fig. 6). Stolk-nuvshis cu rezistența reală sau percepută a puterii subiect estimează în primul rând la dispoziția sa este sursă de alimentare (pag. 3, Fig. 6).

Alegerea surselor de energie depinde de dorințele și nevoile obiectului este expus, precum și cu privire la tipul de comportament la care subiectul vrea să convingă. Dar alegerea autorităților competente IC-Točník, subiectul de multe ori în îndoială cu succes unicitatii aplicării sale. Acest lucru poate fi exprimat într-o lipsă de încredere în abilitățile lor, teama de a pierde pe sine, etc. (P. 4, Fig. 6). Subiectul puterii nu este întotdeauna posibil de a depăși bariera de lipsa de încredere. În cazul în care bariera nu se produce sau whiskers-Peshnoy depăși, subiectul începe să se aplice înseamnă OMS-acțiunile care sunt „întâlni parțial sursa selectată vla-IFPS, în parte depinde de individ puterea de utilizare actuală a percepției sale a situației și a exercitat presiuni însoțite -tivleniya „[116, vol. 1, p. 285]. Fig. 6, acest punct este marcat ca n. 5. În funcție de situația subiectului puterii utilizează în mod tipic mijloace in-stitutsionalnye care sunt mai rigide decât personalitatea.

Acțiunile sursa de alimentare ar conduce la un anumit obiect efecte de reacție (p. 6, fig. 6). Obiectul poate fi subordonat complet nitsya-putere, și s-ar putea, să se supună, să port pică, se simt răzbunare CHUV-TION. Realizarea scopului puterii supus conduce la o schimbare Niju starea sa (pag. 7, fig. 6). El poate fi noua putere mo-tivy, calm, încrederea în sine. El satisface impact obiect ryaet-blocabilă nevoile lor. Odată ce un subiect există o nouă nevoie de a utiliza vla-STI, întregul proces se repetă.

Fie că indivizii sunt exact ceea ce situația se-poate fi utilizat de către cei sau alte fonduri sau de a aplica anumite putere Ba-Bani? Din păcate, fiecare este limitată în acțiunile sale, pentru că nu are cunoștință de orice relevantă sau suficientă în formație. Pentru organizațiile mari și complexe, caracterizate printr-un labirint de incertitudini cauzate de împletirea relația dintre unitățile structurale, set-ness și condițiile externe contradictorii ale muncii lor. Con-comunicare cu membrii organizației sunt confuzi, ciocnindu-se ziduri invizibile prin propria lor ignoranță.

Una dintre cele mai importante generalizări, identificate în timpul studiului, organizațiile private și profesii, este că puterea este zitsiyami posedat de cei care controlează cele mai necesare zone „critice“ de incertitudine în organizație. De exemplu, măsuri, un economist sau un avocat care nu are puterea oficială poate impune voința asupra capului în situații dificile de luare a deciziilor în domeniul economic sau juridic. Neștiind metodele de acțiune a capului este obligat să se supună necesită-mente ale acestor experți, care au putere asupra lui în on-domeniu. Dar nu toți experții ar putea avea o astfel de putere. Influența lor-la capul depinde de gradul de simplitate a problemelor soluție-TION. În cazul în care acest tip de problemă care trebuie rezolvată este găsit în lucrarea de cap de mai multe ori, are deja reprezentare TION cu privire la modul de a le rezolva, și el poate acționa ca un judecător pe această temă. În acest caz, expertul are mai puțină influență asupra comportamentului cap-denie.

Cu toate acestea, însăși existența problemei în domeniul definiteness mari neop oferă expert destul de o mulțime de putere. Este paradoxal, dar adevărat - cu atât mai mult și mai bine examenul se desfășoară, cu atât mai puțin probabil că judecătorul va avea autoritatea asupra supravegheată, Thelema. Acest lucru se datorează faptului că un specialist în domeniu, rezolva NAI-mai pe deplin problema de îndată ce apare etsya, făcând soluția sa la dispoziția altor persoane. În consecință, experți și specialiști competenți în domenii înguste, în cazul în care doresc să-și păstreze puterea, nu trebuie să diminueze problema la un nivel accesibil managerului de mediu, dar, pe de altă parte, acestea ar trebui să caute să aibă sfaturile lor sunt la fel de eficient posibil. Dependența artistului expert dă naștere la un sentiment de respect la acesta din urmă, și devine posibilă Sculați-veniya putere ascunsă.

Această stare de fapt se explică faptul că profesia Neko-torye poate fi o sursă de putere mai mare decât toate celelalte. Să luăm, de exemplu, mecanicul și medicul. Arta Me-tantly nu, în funcție de activitatea sa: în cele din urmă, puteți avea încredere în celălalt, sau pentru a înțelege mecanica sunt de rupere mine. Dimpotrivă, doctorul a lua un tratament pentru o boală gravă existentă boo are, de obicei mai multă autoritate asupra pacientului. Chiar și erori în metodele de diagnostic și tratament, de obicei, nu sunt condamnate. Tot de-lo este că medicina este un domeniu de activitate, mai mistere-stvennoj și nesigur decât mecanicii, și este una dintre condițiile capete-TION de mare prestigiu de medicina.

Astfel, o parte din arta cuceririi puterii este de a crea impresia că facem munca unic, nu-DOS ajunge la cele mai multe, și că această lucrare este esențială pentru cineva. Politicieni, lideri de afaceri, antreprenorii pot VNU-căcat anumite grupuri de oameni respect și de a îmbunătăți lor de pre-stizh, deoarece ei știu cum să acționeze în situații de non-certitudine.

Trebuie remarcat faptul că puterea în fața incertitudinii mo-se manifestă atât la cea mai mică și nivelurile superioare organi-TION. În unele plante, cum ar fi lucrătorii de service și de întreținere au mai multă putere decât altele. Ec-în cazul în care fiecare lucrător obișnuit efectuează suficient de rutină care Rabo, reparatori sunt incluse numai atunci când un complex unei defecțiuni sau de urgență. În unele situații, doar reparații-navă știu ce trebuie făcut pentru a restaura societatea sau planta la funcționarea normală. Ei fac treaba rapid sau lent, stabilit prețul, pentru că nimeni altcineva nu știe despre gravitatea problemei. Prin urmare, lucrătorii de întreținere pot Prevalență-nyat influenta asupra altor aspecte ale vieții organizaționale, puternic, dar care limitează puterea capului.

Astfel, puterea în organizație, mărimea și propagarea-a în mare măsură depind de diverse evenimente aleatoare. Puterea poate fi puțini oameni care controlează aceste zone rata de Dey de flux, în cazul în care există incertitudine. Dificultățile apar în conducerea atunci când partea din față a capului, există mai multe PU-dren și el nu a fost în stare să găsească problema optimă și satisfăcătoare re-shenie. Un astfel de lider cade în dependență de alte poduri și începe să-și piardă puterea. Puterea este din ce în ce se deplasează către cei care au informații, cunoștințe și abilități de Mogan în rezolvarea problemelor. Este aceste preț-Ness sunt principala resursă de a câștiga putere într-un non-certitudine.