Reglementarea procesului de management al organizației

Orice structură organizatorică formală poate funcționa cu succes doar în cazul în care o serie de documente care reglementează procedurile de relații, de comunicare și de control, pe care mecanismul instituțional. Acestea pot fi împărțite în regulamente și prevederi care reglementează relațiile dintre angajații personalului de conducere în timpul îndeplinirii sarcinilor, precum și regulamentele de reglementare și tehnologice care definesc latura procedurală se efectua anumite operațiuni administrative, operațiuni și gestionarea întregului proces.

Primul tip de documente includ statutele companiilor și organizațiilor și independente din punct de vedere juridic de legături industriale și economice, prevede o parte a producției și a personalului administrativ (departamente, diviziuni, etc ..), posturile. Al doilea tip include instrucțiuni speciale, reguli, rutare și operaționale

matricea itinerariu, etc. de luare a deciziilor, dokumentogrammy, organigrame, și așa mai departe.

La problemele de management specifice aceeași adresă de timp necesită alocarea responsabilităților și drepturilor fiecărui funcționar specifice. În acest sens, a introdus patru parametri reglementate și controlate, care asigură orientarea țintă a fiecărui lucrător, precum și condițiile de funcționare eficientă: responsabilitățile, obiectivele, măsurile de performanță (obiective), dreapta. Principiile de bază ale dezvoltării prevederilor posturilor sunt:

• Și anume, fiecare parametru reglementat, posibilitatea unei înțelegeri clare a performerului și capul relevant de control;
• distribuirea privată a tuturor sarcinilor de management, excluderea dublării răspunderea pentru punerea în aplicare a acestora;
• suficiența drepturilor acordate pentru sarcina și realitatea acestor drepturi, adică. e., o organizație independentă în punerea lor în aplicare de la influențele și condițiile externe.

În ciuda faptului că tehnologia efectuează funcții de management este secundar scopurile obiective, alocarea responsabilităților și a drepturilor în rândul angajaților, în conformitate cu clasificările de matrice de pre-proiectate și dokumentogrammami t. N. trebuie să respecte pe deplin procesele tehnologice și de management al organizației existente și reglementate.

Domeniul de aplicare al responsabilității fiecărui angajat este determinată de limitele obiectului de control asupra funcționării, a statului sau a căror utilizare afectează funcționarului în cauză. Pentru a asigura un echilibru al tuturor domeniilor de responsabilitate reglementate de prevederile posturilor, a făcut o clasificare detaliată a unui obiect de control cu ​​mai multe etape.

hărți Tabelul 1 Fragment de drepturi și responsabilități specifice ale șefului programului tehnic vizat

Criteriile pentru realizarea obiectivelor