Provocarea conflictelor, ceea ce în cazul în care au început personalul dumneavoastră să se stabilească o

O modalitate de concurență neloială - care provoacă diverse conflicte în cadrul companiei rivale. Este suficient să se introducă sau supraliciteze managerul, și apoi mâinile lui au început să lovească. Cum sa te protejezi de această situație?

În acest articol vă va citi:

Ce se întâmplă dacă a fost planificat conflictul
Poate detractorii ia compania de joc
Cum de a suprima provocarea conflictelor

Președintele, Oxenuk fond de capital

Provoking de conflict - aceasta este o strategie cunoscută utilizată în mod eficient de către toate agențiile de informații ale lumii. Desigur, m-am creat de multe ori LOR. Da, și destul de alte câteva exemple: statul creează o armă nucleară - puteți începe un război și arunca bombe, și chiar mai ușor de a ucide o duzină de fizicieni eminenți. În fotbal, puteți începe să învețe să joace mai bine, dar este dificil, dar puteți dezactiva doar trauma mai bine atacant, iar echipa ar fi „la fel ca toți ceilalți.“ În companiile sau atrage cei mai buni „jucători“, și nu întotdeauna chiar le au nevoie, doar dorința de a crea o imagine a trădător, spun ei, atunci ei nu vor lua înapoi, chiar dacă el a fost concediat. Plus metode simple de concurență în creștere, de exemplu, poate fi acuzat de secretar pe care îl furnizează la partea secretelor. Este suficient pentru a crea o atmosferă de suspiciune și neîncredere de tot și toată lumea prin calomnie.

Cauzele conflictului într-o echipă poate fi stabilită în însăși structura de control. De exemplu, atunci când o societate este stabilită în acțiuni ravnyx 50 50 - este o ocazie de conflict. Ei bine, nu pot doi oameni gândesc la fel! Ca rezultat, va veni un moment în care aveți nevoie pentru a face o alegere în favoarea unei strategii.

Crearea unei companii, este important nu numai pentru a evita provocarea conflictului, dar, de asemenea, să se gândească în moduri în avans din ele, protecție de la osostreniya lupta cu competitorii. Sunt în ultimul an a existat o situație similară cu un partener american: am creat o bancă de investiții, definind sfere de influență și se separă activitatea. Perfect cooperează, dar de îndată ce a vrut să intre în „grădina mea“, pentru că nu a fost mai mulți bani, o dată un conflict. O vom rezolva cu ușurință, din moment ce inițial a fost semnat un acord care reflecta procedura de „divorț“.

conflicte mai mici, care au loc la nivelul aparatului administrativ, bazat pe lupta pentru viață. Nu contează ce. Puteți face o listă a tuturor resurselor - va fi o listă a conflictelor. Chiar și atunci când comandați cookie-urile în sala de conferințe, poate apărea un conflict. Deoarece diferite persoane vor dori diferite biscuiți.

Fondator, „Gurov si Asociatii“

Guerrilla Marketing: 20 de exemple simple de viață

Pentru a rezolva situația de conflict din cauza kolletktive să crească în competiție trebuie să fie ghidate de bun simț. În mod firesc, decât înainte de a aborda problema, cu atât mai ușor este de a stinge focul. Cel mai important - înainte de începerea cooperării determină condițiile în care vă va lăsa cu partenerii de afaceri sau manageri de top angajați. În România, astfel de acorduri sunt extrem de dificil de a formaliza competente din punct de vedere, dar simpla prezență a unui astfel de document, în viitor, se va evita multe probleme. (Mă refer la acordul de cooperare, care precizează obligațiile partenerilor, bonusuri.)

director de marketing, "AMI-System"

Eficacitatea de a provoca conflicte în echipă, datorită concurenței sporite din partea companiilor independente față de care acțiunile sunt îndreptate. Dacă ea atât de efervescent cu dorințele interioare, lucrătorii nemulțumiți de nivelul salariilor, condițiile de muncă, distribuirea primelor și a preferințelor - atunci da, mesajul unul care concurenții să plătească mai bine și condiții de muncă excelente, duce la cozi în serviciul personalului concurenței și pierderea eficienței în cadrul companiei.

Managerii care doresc să evite conflictele în echipa diviziunilor și societatea în ansamblu, în primul rând să fie angajate în optimizarea structurii de management, descrierea proceselor de afaceri, ținând seama de aspectele concurenței interne și oferind angajaților o înțelegere clară a ceea ce ei se confruntă cu un conflict.

Cauzele multor conflicte interne (competiția internă între serviciile și liderii lor, concurența între proprietari, între liderii formale și informale). Dar cauzele profunde, în opinia mea, sunt două: încălcarea drepturilor și libertăților și preferințele pentru servicii, non-evidente pentru restul personalului cuiva.

Provoking conflictul situtsii o echipa poate avea o formă strălucitoare, și poate trece neobservat și ascunse. formular ascuns este tipic pentru companii cu un număr mare de personal angajat, care este atras treptat în conflict global între manageri de top, și este destul de interesant, nou adoptate, cel mai probabil, conștient de cauza principala a coliziune, în care participarea este pentru ei taxe. În organizațiile mari, conflictul, devenind parte a procesului de afaceri, de regulă, nu duce la o remaniere majoră și disponibilizări. Pe termen lung, liderii au uitat de mult diferențele lor și de a restabili relațiile de prietenie pot continua să urmărească luptele dintre unitățile lor. În companiile mici la fel, indiferent de formele de conflict, este probabil concedierea a unui participant.

Astfel, este evident că soluționarea situațiilor de conflict din echipa nu părți de reproducere sistematice și limitate la colțuri, și în procesele de afaceri ale organizației este un algoritm clar de acțiuni ale angajaților care efectuează locuri de muncă similare, competitive. Aceasta este, în cazul concurenței în conducerea organizației nu știu de fapt ce să facă, și lucrătorii obișnuiți nu știu că ele sunt amenințate de conflict. Prin urmare, problema nu se află în oameni, și în procesele de afaceri, și mai mult în absența lor: în distribuirea greșită a lucrărilor, precum și standardizarea planificarea activităților.

Citiți în următoarea ediție a „Director Comercial“