Proiectul de investiții ca un obiect de control, referatelor libere, eseuri și disertații
Proiectul de investiții ca un obiect de control are următoarele caracteristici principale:
Modificări -priznak (transferuri direcționate.Obțineți existente într-o stare dorită, descrisă în ceea ce privește obiectivele proiectului);
-priznak obiectiv final limitat;
-priznak durată limitată;
-priznak buget limitat;
-priznak resurselor limitate necesare;
noutate -priznak pentru companie, care implementează proiectul și cererea preconizată pentru produsul (serviciul) este creat în cadrul proiectului pentru piata;
-priznak „complexitatea“ (un număr mare de factori care afectează în mod direct sau indirect, progresul și rezultatele proiectului);
suport legal și organizațional -priznak (structura organizatorică specifică pe durata proiectului);
diferențierea -priznak cu alte ...
proiect de întreprindere.
Având în vedere planificarea și gestionarea proiectelor de investiții, trebuie să ne amintim că vorbim despre managementul unui obiect dinamic. Prin urmare, sistemul de management de proiect trebuie să fie suficient de flexibil pentru a evita modificările frecvente fără schimbare totală în programul de lucru.
La momentul primei de definire a proiectului este de obicei necesar să se specifice caracteristicile proiectului în cadrul constrângerilor de natură probabilistică pre-definite de dezvoltare. Dar, în cadrul proiectului, aceste limitări pot fi reduse și în cele din urmă coincid cu nevoile preconizate ale unui grup restrâns de consumatori (fig. 1). Astfel, definiția proiectului, chiar concentrat mai mult pe nevoile specifice ale pieței.
Planurile de sistem ale proiectelor de investiții pot fi prezentat un model de cutie neagră, intrările care sunt cerințele tehnice și termenii de finanțare; rezultat al lucrării este de a obține rezultatul dorit. Execuția lucrărilor prevăzute de prezența resurselor necesare: materiale, echipamente, resurse umane. eficiența de lucru se realizează prin gestionarea procesului de implementare a proiectului, care asigură distribuirea resurselor, coordonarea activității desfășurate de către secvența și compensarea influențelor interne și externe deranjante.
Din punct de vedere al teoriei designului ca obiect al sistemelor de management ar trebui să fie monitorizate și gestionate, adică a evidenția anumite caracteristici care pot monitoriza în mod constant progresul proiectului (observabilitate). Mai mult, există mecanisme pentru efectul în timp util cu privire la progresul proiectului (de control), în modul automat (în anumite privințe) sau automate - prin intermediul managerului de proiect.