proceduri SMC
Procedura pentru sistemul de management al calității (SMC) - este un mod de a desfășura activitate specificată sau proces.
Ai nevoie pentru a lucra detaliile procedurilor SMC dacă:
- Pentru a implementa un sistem de management al calității și vor fi supuse certificării în continuare a standardelor ISO ale seriei;
- Specialistii dvs. a dezvoltat propriul sistem de calitate, luând în considerare toate particularitățile industriei;
- Ați implementat deja sistemul de management și a dezvoltat un manual de calitate, dar necesită îmbunătățiri și îmbunătățiri semnificative.
De ce, în astfel de cazuri, este avantajos să se dispună dezvoltarea unor proceduri diferite de a dezvolta pe deplin sistemul de management și certificarea sau recertificarea acestuia?
Costul unor astfel de servicii este destul de mare, pentru că acestea sunt în complex, și este de aproximativ o sută de mii. Dar, dacă aveți deja sistemul de bază de management al documentației, dacă ați trecut deja de certificare, apoi din nou să plătească pentru întreaga procedură este inadecvată. Vă sugerăm să nu faceți nici un cost suplimentar.
Dezvoltarea de 6 proceduri obligatorii
Costul serviciului este de 40 000 de ruble.
Dacă aveți întrebări,
Puteți să le cereți calificat
Șase proceduri principale de sisteme de management:
- de management al documentelor. Raționalizează organizarea sistemului de flux de lucru, astfel încât atunci când designul său se concentrează asupra compoziției și circulația documentelor, reguli de procesare.
- înregistrările de control al calității. Această procedură include sistematizarea tuturor tipurilor de înregistrări care însoțesc procesele individuale, definiția responsabilității pentru crearea și stocarea înregistrărilor de calitate.
- Managementul acțiunilor corective. Acțiuni corective - sunt acțiunile întreprinse pentru eliminarea cauzelor de neconformitate. La elaborarea procedurii de acțiuni corective necesare pentru a stabili responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestor măsuri, calendarul și ordinea executării lor, de a dezvolta formularele necesare pentru documentele de informare de înregistrare.
- Managementul acțiunilor preventive. Această procedură este mai complicată decât cea anterioară. Se impune aplicarea unor metode de identificare și de control evenimente potențiale, în special, implică metodele de gestionare a riscurilor.
- audituri interne. Organizarea auditurilor interne, de regulă, include determinarea personalului responsabil pentru procesul (auditori interni), pregătirea planurilor anuale de audit, dezvoltarea de grafice, etc.
- managementul inadecvat. Organizația trebuie să se asigure că produsele / serviciile care nu îndeplinesc cerințele pentru ea sunt identificate și sunt sub control pentru a preveni sale neintenționate (involuntară, accidentală) utilizarea sau livrare. Acțiuni de management și responsabilitățile aferente și autorităților cu privire la modul de a face cu produsul neconform trebuie să fie definite într-o procedură documentată. Această procedură are drept scop de a menține conformitatea cu procesele și procedurile de produse / servicii cu cerințele stabilite.