Probleme de adaptare Sociologice de muncă în încetinirea creșterii economice și a soluțiilor acestora

După cum știm procesul de adaptare la locul de muncă este văzută mai des ca obisnuirea unui nou angajat în echipa și stăpânirea unor abilități. Cu toate acestea, o astfel de examinare a proceselor de muncă de adaptare nu este suficientă, deoarece este necesar să se ia în considerare angajații să se adapteze la situația economică actuală.

Ca multe studii sociologice, muncitorii români moderni nu se simt într-un mediu stabil, deoarece mecanismele de piață de multe ori duce la eliberarea forței de muncă. În condiții de recesiune și de criză, există un val de disponibilizări, care nu este întotdeauna justificat.

Este un lucru în cazul disponibilizărilor de personal din cauza problemelor disciplinare și administrative, și alta atunci când compania sa despărțit de oameni, funcționează cu succes. Nu orice lider este el însuși, că demiterea personalului, chiar și în situația economică dificilă - pas, deși cea mai ușoară, dar nu cele mai eficiente.

În această situație, cea mai importantă problemă este de a păstra personal calificat capabil să funcționeze mai bine decât altele.

Tipic este soluția atunci când în criză angajați concediu salarii și bonusuri eliminate. Dar mai rațională este această abordare, atunci când sistemul de remunerare a angajaților revizuit în totalitate. Având în vedere că salariul este linia bugetară mai mare, este recomandabil să se efectueze o reducere cu plată și, dimpotrivă, crește procentul primelor pentru a încuraja activitatea personalului.

Teoretic, sub eliberarea personalului ce constituie o reducere a personalului în exces în ceea ce privește calitativ, cantitativ, temporale sau spațiale.

Următoarele tipuri de eliberare a personalului:

• Personalul de lansare (interne) parțiale. care reduce cantitatea de muncă, dar numărul de angajați nu se schimba (eliminarea orelor suplimentare, reducerea orelor de lucru, concediu fără plată, și altele.);
• eliberarea absolută a personalului. în care nu numai că reduce cantitatea de muncă de făcut, dar, de asemenea, numărul de personal (pensionarea anticipată, disponibilizări, inclusiv în masă).

Planificarea strategică, pregătirea diverselor scenarii și acțiuni ale serviciului de personal în aceste condiții de întreprindere poate reduce semnificativ efectele negative ale eliberării de personal.

adaptarea muncii eliberată personalului contribuie la prosperitatea organizației, stabilitatea și păstrarea unor relații normale de muncă între lucrători și conducere, astfel încât acest subiect merită o atenție specială și un studiu mai aprofundat.

Costurile de acoperire cifra de afaceri pot fi enorme, ele apar din următoarele motive.

Planificarea pentru angajații de incendiu bazate pe clasificarea gradului de concediere voluntară a angajaților părăsirea organizației:

Concediere organizației în legătură cu procesul de retragere se caracterizează printr-o serie de caracteristici care îl diferențiază de alte tipuri de separații. Pensionare pot fi furnizate în prealabil și planificate cu suficientă precizie la momentul respectiv.

de reducere a personalului înseamnă reducerea numărului de personal al întreprinderii, ceea ce se întâmplă în cazul în care muncitorii mai mult decât este necesar pentru a face treaba. Un alt motiv pentru disponibilizări este de locuri de muncă de umplere nefericite, t. Cerințe E. Incoerență de calificare ale angajatului, cerințele de la locul de muncă. Reducerea în acest caz, personalul este o alternativă la dezvoltarea personalului.

Din punct de vedere economic distinge condițiile specifice în care reducerea personalului se efectuează:

• legarea la locul de muncă - personalul ar trebui să fie redusă cu privire la aceste locuri de muncă și a fost în această sumă, în cazul în care și în care există un exces sau lipsa de personal;
• opțiunile utilizate pentru tăiere trebuie să fie în mod realist fezabil și corect din punct de vedere juridic - fezabilitate;
• evita costurile reducând în același timp - necesitatea de a reduce la minimum costurile de reduceri de personal, astfel încât acestea să nu depășească costurile pe care sunt fixate prin tăiere;
• ar trebui să ia măsuri împotriva condițiilor care pot duce la pierderi semnificative din cauza deteriorării climatului în întreprindere, pierderea imaginii sau necesitatea de a produce un nou set de personal în condiții de mediu schimbate.

Și, în sfârșit, înainte de a efectua concedierea, ar trebui să ia în considerare toate compromisurile. încetarea unei noi recrutare, pensionarea anticipată, și altele.

Trebuie remarcat faptul că problema reducerii personalului nu este numai o chestiune internă a companiei. Prin urmare, acest proces este în mod normal, reglementat prin lege, mai ales atunci când vine vorba de producția într-adevăr pe scară largă, cu un personal mare.

Alte articole pe acest subiect:

bibliografie