principiile de organizare

Deci, studiază legile organizației nu poate dezvălui doar link-urile comune și esențiale în sistemul de organizare a relațiilor, dar, de asemenea, să se stabilească mecanismele lor de acțiune și posibilitatea de utilizare. În acest sens, vă rugăm să contactați legile cu principiile.

Principiile organizației - regulile generale de formare (sau auto-formare) sisteme în natură și societate, pentru a se asigura și caracterul adecvat al rânduială sistemelor. Principalele principii universale de organizare care operează în natură și societate, formulată de A. Bogdanov, includ: conexiune cu lanț, principiul pătrundere, principiu de potrivire, principiul echilibrului dinamic, principiul veriga cea mai slabă toate dintre ele sunt universale, deoarece acestea se referă nu numai la natura, dar, de asemenea, activitatea umană de organizare.

Bogdanov a scris că între organizarea spontană opera naturii și conștient planificate - oamenii nu au o principiale contradicții, de netrecut. Aceasta este o dovadă suficientă a omogenității fundamentală a funcțiilor organizaționale între om și natură: un idiot nu poate emula creativitatea de geniu; Pește - elocvența oratorului; Rac - zborul de lebădă; Proprietățile generale imitare domeniu de aplicare limitat pretutindeni, omogenitatea de cadre; nu poate fi un model de rol în cazul în care nu este nimic de făcut. Dar pledează chiar mai luminoase și mai convingătoare ale acestei comunități de bază în cazul în care oamenii nu imită natura, produce aceleași instrumente de organizare, și apoi se localizează și cunoștințele ei (A se vedea. Bogdanov AA tectology. Știința organizațională universală. În 2 kn.- Moscova, 1989).

Noi explicăm fiecare dintre aceste principii.

Principiul conexiunii lanț înseamnă că fiecare complecși compus are loc prin legături comune care formează legătura cu lanț. Este necesar să le schimbe pentru conectarea a două complecși de lanț, care sunt formate în elementele comune sarcină, care este procesul de soluție organizațională corespunzătoare. Această formare a elementelor comune se realizează în detrimentul unui anumit element sau un set de elemente având proprietățile generale ale unei ținte sau organizate de complecși. De exemplu, formarea de alianțe strategice se datorează obiectivul general al firmelor urmăresc propriile lor interese.

principiu înseamnă că pătrunderea legătura cu lanț este format prin îmbinarea care acționează favorabil ca complexe „mediatori“ organizat. În exemplul cu alianțele strategice se efectuează printr-un acord de cooperare, la rândul său, implică asociația.

Principiul selecției este acela că fiecare eveniment din organizație poate fi considerată ca menținerea sau multiplicarea unor activități, consolidarea sau consolidarea unor obligațiuni, eliminarea, reducerea sau slăbirea altele. Orice sistem tinde să consolideze caracteristicile pozitive odată ce a găsit conexiunea. Mecanismul de motivare imbunatatita - un exemplu al principiului selecției.

Principiul de echilibru dinamic este exprimat în faptul că toate formele de economisire este considerată ca fiind echilibrul dinamic al acestora, precum și orice echilibru în mișcare - ca o relativă egalitate practică de asimilare și disimilare.

Principiul legăturii slabe înseamnă că sistemul reproductibile în calitate corespunzătoare, stabilitatea este asigurată în cazul în care o legătură relativ slabă. Am vorbit despre elementele cele mai vulnerabile ale organizației - o persoană care, din cauza imprevizibilitatea sa, volatilitatea, egoistă, în cele din urmă. Puterea forțelor fiecărui subiect se înmulțește cu oamenii din jurul lui. Prin urmare, cu toată raționalitatea, subiectul trebuie să asigure dezvoltarea cea mai slabă verigă în organizație. Deoarece organizația este considerată de către noi în statice (cum ar fi starea de ordonata a întregului), dinamica (cum să eficientizeze procesul) și dezvoltarea progresivă a acesteia, principiile de organizare a Sud împărțit în trei grupe:

· Principiile organizatorice ale staticii, stabilesc regulile pentru construirea de structuri;

· Principiile dinamicii organizaționale ca regulile generale de formare a proceselor organizaționale;

· Principii de raționalizare, ca regulile generale îmbunătățirea și dinamica statica organizației.

1. Modelul de organizare, formate în procesul de a obține depozite de teoria organizației.

2. Caracteristici Modelul de organizare problematică.

3. Diferența în interpretarea noțiunii de „problemă“ în modelele țintă și problema pe termen de organizare.

4. Integrarea prelucrează în stadiul actual de dezvoltare a general TION.

5. discipline științifice care constituie baza teoretică pentru Smart-ment ca știință.

6. Bazele teoretice ale organizației de afaceri moderne.

7. conceptele tradiționale și moderne de organizare.

8. Conceptul de organizare demenedzherizatsii.

9. Natura și gestionarea proceselor de afaceri spațiilor bazate.

10. Sinergia ca urmare a evoluției managerialismul.

11. Esența conceptelor de „lege“ și „lege“.

12. Legea sinergiei în organizarea și apariția unor sisteme de proprietate.

13. Legea de auto-organizare.

14. Legile organizării de prioritate.

15. Principiile organizatorice și relevanța lor pentru management.

literatură și surse recomandate

a) Literatura de bază:

b) lecturi suplimentare: