principiile de bază ale organizației Tectological și esența lor - abstract, pagina 3

2.2 Clasificarea principiilor structurilor organizatorice ale Bogdanov

Există diferite clasificări ale principiilor structurilor și proceselor de organizare. A. A. Bogdanov formulat 13 principii ale organizației [1]:

1. Examinarea tuturor obiectelor din punct de vedere organizatoric (în prezent, acest principiu se numește o abordare sistemică). „Ia un punct de vedere organizatoric - este de a studia orice sistem în ceea ce privește relația dintre toate părțile sale componente, precum și relația sa cu mediul în ansamblul său, și anume, cu toate sistemele externe „;

2. Principiul relativității. „Sistemul în sine nu este deloc, nu este universală, dar numai în legătură cu orice anumită activitate, rezistențe, energie. În ceea ce privește alte sisteme poate fi organizatoare (exagerare sinergice efect), neutru (atunci când efectul sinergetic este zero) sau dezorganizant (efect sinergetic este negativ) „;

3. Forma de organizare principiu correlativity sistem și mediul său extern;

4. Principalele componente ale sistemului de compatibilitate cu altele în funcție de diferiți parametri;

5. Principiul specializării ca un pas necesar în progresul formează învățarea organizațională ca metodă de divergență sau diferențierea metodelor de organizare;

6. Principiul unității și coerenței practicilor organizaționale;

7. Principiul proporționalității componentelor de diverși parametri ai sistemului;

8. Principiul proceselor parțiale de curgere paralele în spațiu și timp;

9. Principiul veriga cea mai slabă (bazată pe mai puțin de lege);

10. Principiul continuității modificări în sistemele, acțiunea și reacția, sistemele de cuplare (conjugare) care unesc componentele unui sistem la altul (sisteme) descompunere pătrunderea (dezingressiya);

11. Principiul de selecție (selecție) dintr-o varietate de componente de sistem, cum ar fi ele (forme de organizare, personal, echipamente etc.);

12. Principiul componentei de conectare a lanțului în sistem, interdependența acestora;

2.3 Principiile tectological ale organizației în conformitate cu Bogdanov

13 Bogdanov formulate principii ale organizației, doar 5 sunt universale. [4] Acestea includ principiile:

1. Conexiune lanț - orice complecșilor compus are loc prin legături comune care formează legătura cu lanț. Setul de general, elementele între complecșii care cuprind zalei de potrivire, formează un „pachet“.

2. pătrunderea - formarea lanțului de ligament este realizată prin
evenimente organizate de mediere complexe între ele.

3. Selecția - „la fiecare eveniment, fiecare declarație poate fi considerată ca menținerea sau multiplicarea unor activități, consolidarea și consolidarea unor relații, eliminarea, reducerea, slăbirea celălalt într-un anumit sector, într-unul sau un alt sistem“ [1, Volumul 2. , 152]

4. Echilibrul dinamic - forme de organizare nu stocate într-un simplu și elegant. „Conservarea este un rezultat al faptului că fiecare dintre schimbările care rezultă este echilibrată, atunci celălalt, el a fost opusul - este schimbări dinamice de echilibru.“ [1, Vol.1, 197]

5. cea mai slabă verigă - integritatea organizatorică a oricărui sistem determinat de stabilitatea legăturii sale relativ slabe.

Aceste principii sunt universale, deoarece ele se referă nu numai la natura, ci, de asemenea, activitatea umană de organizare.

Bogdanov a scris că între organizarea spontană opera naturii și activitatea umană conștient sistematică nu există nici o contradicție fundamentală. Acest lucru se dovedește omogenitatea fundamentală a funcțiilor organizaționale între om și natură: un idiot nu poate emula creativitatea de geniu; difuzor ¾ elocvență de pește; ¾ cancer de zbor de lebădă; Proprietățile generale imitare domeniu de aplicare limitat pretutindeni, omogenitatea de cadre; nu poate fi un model de rol în cazul în care nu este nimic de făcut. Dar pledează chiar mai luminoase și mai convingătoare ale acestei comunități de bază în cazul în care oamenii nu imită natura, produce aceleași instrumente de organizare, și apoi se localizează și cunoștințele ei.

Noi explicăm fiecare dintre aceste principii.

Principiul conexiunii lanț înseamnă că fiecare complecși compus are loc prin legături comune care formează legătura cu lanț. Este necesar să le schimbe pentru conectarea a două complecși de lanț, care sunt formate în elementele comune sarcină, care este procesul de soluție organizațională corespunzătoare. Această formare a elementelor comune se realizează în detrimentul unui anumit element sau un set de elemente având proprietățile generale ale unei ținte sau organizate de complecși. De exemplu, formarea de alianțe strategice se datorează obiectivul general al companiilor care urmăresc interesele lor.

principiu înseamnă că pătrunderea legătura cu lanț este format prin îmbinarea care acționează favorabil ca complexe „mediatori“ organizat. În exemplul cu alianțele strategice se efectuează printr-un acord de cooperare, care, la rândul său, nu implică asociere.

Principiul selecției este acela că fiecare eveniment din organizație poate fi considerată ca menținerea sau multiplicarea unor activități, consolidarea sau consolidarea unor obligațiuni, eliminarea, reducerea sau slăbirea altele. Orice sistem tinde să consolideze caracteristicile pozitive odată ce a găsit conexiunea. Mecanismul îmbunătățit de motivare ¾ exemplu principiul selecției.

Principiul de echilibru dinamic este exprimat în faptul că toate formele de economisire este considerată ca fiind echilibrul dinamic al acestora, precum și orice echilibru în mișcare ¾ ca o egalitate practică relativă a celor două procese: asimilare si disimilare.

Principiul legăturii slabe înseamnă că sistemul reproductibile în calitate corespunzătoare, stabilitatea este asigurată în cazul în care o legătură relativ slabă. Cea mai vulnerabilă parte a organizației este poporul, din cauza imprevizibilitatea sa, volatilitatea constantă, egoistă, în cele din urmă. Puterea forțelor fiecărui subiect se înmulțește cu oamenii din jurul lui. Prin urmare, pentru toate entitatea sa raționalitate ar trebui să asigure dezvoltarea cea mai slabă verigă în organizație.

Datorită faptului că organizația este considerată de către noi într-o statică (ca o stare ordonată a întregului), dinamica (ca proces de ordonare) și dezvoltarea progresivă a principiilor de organizare pot fi împărțite în următoarele grupe:

1. Principiile organizatorice ale staticii, stabilesc regulile pentru construirea de structuri (structurare);

2. Principiile dinamicii organizatorice - regulile generale de formare a proceselor organizaționale;

3. Principiile de raționalizare - regulile generale îmbunătățirea și dinamica statica organizației.

3 Abordările moderne la principiile CLASIFICARE

În prezent abordarea studiului organizației cercetătorilor teorie identifică trei clasificări. Prima dintre acestea include următoarele principii de organizare [5]:

1. Funcții prioritare;

2. Prioritatea obiectului pe această temă;

3. Corespondența între obiectivele și resursele;

4. Respecatrea și subordonare;

5. Combinația optimă centralizată și descentralizată;

6. performanțele se întâlnesc și de cost.

A doua clasificare se referă la principiile generale de organizare a unor principii precum [5]:

1. Compatibilitatea componentelor sistemului;

2. Funcțiile actualizate, cum ar fi achiziționarea de componente funcționale ale caracterului lor, reglementarea lor (schimbare);

3. disfuncții Neutralizarea, adică excepție (sau minimizând) impactul negativ al funcțiilor reciproce ale sistemului;

4. se concentreze pe transformarea relațiilor, relațiile în sistemul în caracteristici stabile, necesare și comandate;

5. Funcții labilitate ca un proces de îmbunătățire a organizației.

A treia clasificare identifică:

1. Principiile de organizare a structurii de management;

2. Principiile managementului organizației.

Principiile structurii de conducere a organizației se numără următoarele:

· Eficiența și flexibilitatea structurii de control;

· Respectarea schemelor generale și teritoriale de gestionare;

· Pentru a reduce numărul de pași și unități ale structurii;

· O distincție clară între managementul funcțională liniară și;

· Unitatea de diligență și responsabilitate;

· Respectarea controlului;

· Respectarea drepturilor și îndatoririlor.

Principiile procesului de management al organizației includ principii, cum ar fi:

· Asigurarea control maxim, și anume, minimizarea obiectelor necontrolate;

· Concentrarea pe atingerea obiectivelor, mai degrabă decât pentru a elimina influențele perturbatoare;

· Determinarea gradului de centralizare a managementului de raționalitate;

· Uniformitatea distribuției de lucrări;

· Furnizarea de caracteristicile necesare de gestionare a informațiilor;

· Porțiune de simplificare procedurală;

· Minimizarea acțiunea cu mișcare alternativă pe orizontală și pe verticală;

· Eliminarea maximă a influenței factorilor subiectivi;

· Coordonarea proceselor în spațiu și timp;

· Combinație rațională de reglementare, instruire normalizare;

· Respectarea cu formele de organizare ale utilizării sistemelor tehnice ale procesului de management al organizației:

· Utilizarea standardizării în management.

Principiile organizației pot fi împărțite în patru grupe:

1. Principiile generale ale structurilor de organizare;

2. Principiile generale ale proceselor organizației;

3. Principiile de raționalizare a structurilor;

4. Principiile proceselor de eficientizare.

Dezavantajul acestei diviziuni constă în faptul că, uneori, este dificil să se atribuie principiului unui grup sau altul, deoarece unele dintre ele încep să fie puse în aplicare în proiectarea sistemelor, și continuă să - atunci când funcționarea și dezvoltarea acestora. Avantajul acestei clasificări este că principiile sunt împărțite la nivelul de abstractizare și cantitatea. Principiile generale sunt mai abstracte și mai puțin de principii de raționalizare. Relația dintre legitimitatea, principiile generale ale organizării structurilor și proceselor, precum și raționalizarea principiilor prezentate în figura 2. Această relație poate fi reprezentată sub forma de „matryoshka“.

Pe parcursul scrierii unui termen de hârtie am fost în stare să facă față tuturor sarcinilor - să prezinte informații teoretice pe tema aleasă, pentru a explora esența principiilor organizației, pentru a explora esența tectology ca știință și relația sa cu principiile organizației. Acest lucru mi-a permis să tragă o concluzie:

Baza unor principii moderne de management, în ceea ce privește consolidarea rolului de competitivitate trebuie să fie problema de flexibilitate și adaptabilitate la schimbările permanente ale mediului, utilizarea optimă a tuturor resurselor disponibile, să învețe noi competențe și cunoștințe.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că orice organizație este creată și funcții pentru a atinge obiectivele specifice. Prin urmare, fiecare organizație, pe baza obiectivelor trebuie să formeze propriile principii de gestionare a sistemului.

La formarea organizarea specifică sistemului de guvernare trebuie să fie îndeplinite următoarele condiții:

În primul rând, principiile de management ar trebui să ia în considerare tendințele majore și cerințele managementului modern (de exemplu, prioritatea sistemului și managementul marketingului abordări);

În al doilea rând, principiile managementului ar trebui să utilizeze toate elementele fundamentale ale teoriei organizației;

, principiile de management al treilea rând, nu ar trebui să fie doar linii directoare și criterii de evaluare a eficacității administrării;

În al patrulea rând, organizația a folosit principiile sistemului ar trebui să fie accesibile modificările ținând cont de evoluția teoriei și practicii managementului.

La modul în care principiile de management și organizarea sistemului generat va îndeplini cerințele enumerate mai sus, aceasta depinde de eficiența managementului organizației, și, în consecință, eficacitatea activităților sale.

1. Bogdanov AA Tectology (Universal știința organizațională). În 2 cărți. M. Economie 1989.