Principalele categorii de gestionare
SECȚIUNEA 1 BAZA DE MANAGEMENT TEORETIC
Tema 1.1 Dezvoltarea teoriei și practicii managementului
În studiul de acest subiect este necesar pentru a explora următoarele întrebări:
1. Conceptul de management
4. Evoluția istorică a managementului (principalele etape în dezvoltarea managementului, managementul școlar, abordări moderne de management, nivelurile de management)
Managementul implică o serie de cerințe, realizând că managerii oferă condiții eficiente de lucru ale angajaților în organizarea lucrătorilor și să producă rezultate care corespund obiectivelor stabilite. Abilitatea de a stabili și implementa obiective, ce și cum să facă, este baza managementului.
Managementul a stat ca o știință independentă la sfârșitul secolului al 19-lea și este derivat din cuvântul englezesc «gestiona» - pentru a gestiona.
Management - este un tip independent de activitate profesională desfășurate, în vederea realizării unei entități comerciale care funcționează în condiții de piață, anumite obiective predeterminate prin utilizarea eficientă a resurselor financiare, materiale și de muncă a resurselor disponibile.
Management - un set de măsuri coordonate care vizează atingerea unui anumit scop.
Există 3 clasa de control:
- în natură anorganică (sisteme tehnice);
- în corp (sisteme biologice);
Clase (regiuni) de control
Managementul în sistemele tehnice - este managementul proceselor de producție și tehnice, mecanisme, sisteme de mașini.
Managementul proceselor care au loc în natură și în legătură cu activitatea organismului se referă la gestionarea sistemelor biologice. Studiul lor a implicat în principal, științele naturale.
Este necesar să se facă distincția între: management, management si leadership.
Managementul> Managementul
Managementul> Managementul
Management în traducerea din limba engleză înseamnă de management.
Acest termen descrie un anumit tip de activitate administrativă și studia (de lucru) știință.
În țările vorbitoare de limbă engleză numit, de asemenea, grup de management lideri (manageri).
Management - Managementul este procesul prin care managerii instruiți profesional, organizația și să le gestioneze prin stabilirea de obiective și dezvoltarea de metode de a le atinge.
Definiția „gestionare“ este utilizat pentru ambele organizații comerciale și non-profit, prestarea de servicii cu plată (educație, sănătate și așa mai departe.), Precum și activități independente, care nu sunt direct legate de crearea și funcționarea unor structuri (organizarea de spectacole plătite de artiști, sportivi etc).
Deși conceptul de „management“ și „managementul“ sunt similare în sensul, dar termenul de „management“ este mult mai largă, deoarece aceasta se aplică diferitelor tipuri de activități umane.
Management ofera management eficient la un nivel profesional. prin care se deosebește de conceptul de „leadership“.
Managerul - o persoană special instruit, nu doar un inginer, economist, este implicat în managementul.
Una dintre cele mai importante procese de management este de a dezvolta o decizie de management.
Numai un manager profesionist are dezvoltarea tehnologiei, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management, fără de care controlul efectiv al companiei într-un mediu economic dificil este practic imposibil.
Știința modernă a controlului începe cu lansarea în 1911 a cărții Frederika Uinslou Taylor (1856-1915) „Principiile managementului științific.“
Prevederile sale principale sunt rezumate după cum urmează:
1. Crearea unei noi abordări a metodelor de lucru, studiul științific al fiecăruia dintre elementele sale.
2. Selectarea lucrătorilor pe baza unor criterii științifice, instruirea și educația lor.
Conducerea au fost dezvoltate idei din teoria managementului, psihologie, sociologie, economie și altele.
Deoarece diviziunea muncii sociale au format două grupuri de oameni. Una dintre ele este ocupat de producție directă și vânzarea de bunuri, precum și alte controale. Între aceste două grupuri de oameni, există anumite relații care pot fi caracterizate ca managementul relațiilor. Este aceste relații sunt obiectul științei managementului. bazele care sunt studiate în management.
Cu alte cuvinte - obiectul de studiu al managementului științific sunt cele mai importante legi, proprietăți, părțile și procesele asociate cu organizarea de activități comune de oameni și de management.
Subiecții de management - este manageri - manageri de diferite niveluri.
- ca activitate și managementul proceselor;
- ca știința și arta de guvernare;
- ca un instrument de gestionare a unei organizații moderne.
Managementul ca un proces de management
1. Management - managementul este procesul prin care managerii instruiți profesional, organizația și să le gestioneze prin stabilirea de obiective și dezvoltarea de metode de a le atinge.
2. Management - un domeniu independent de cunoștințe de la începutul secolului al XX-lea. În centrul de management ca știință - practica milenară a managementului. Gradul ridicat de stăpânirea practicilor de management organizaționale poate fi evaluată ca o artă care poate fi învățat prin experiență, și care stăpânesc perfect oamenii care au talent.
3. Managementul - este un organ specific (aparate) de management al organizației moderne. Fără ea, organizația ca o educație holistică nu poate exista și funcționa în mod eficient. Sarcina principală a unității de comandă - coordonarea și utilizarea eficientă a resurselor organizației pentru atingerea obiectivelor sale. Unitatea de control este format din manageri, specialiști și angajați (interpreți tehnice).
Managementul poate fi caracterizat ca:
- modul, modul de a face cu oameni;
- puterea și arta de gestionare a resurselor umane;
- aptitudini speciale și abilități administrative;
- organ de conducere, o unitate administrativă.
Esența oricărei activități, inclusiv gestionarea, manifestată în funcțiile sale, adică, în principalele sarcini cu caracter general, care apar în procesul de diviziune a muncii, pe care ea decide întotdeauna.
funcții de management general. care reflectă esența sa, formulată în 1916, Henri Fayol, distins ca o astfel de organizare, planificare, coordonare, monitorizare și administrare. Astăzi, ele pot fi adăugate motivarea, dezvoltarea.
Scopul principal al managementului - pentru a asigura armonia în dezvoltarea organizației, și anume, funcționarea armonioasă și eficientă a tuturor elementelor interne și externe ale organizației.
Principala sarcină a managementului - informații care, cunoștințe, experiență, inovații forță de producție. care va asigura existența și succesul companiei pe piata.
Înainte de managerii se confruntă cu o dublă provocare:
tactic - pentru a menține stabilitatea organizației și toate elementele sale);
strategie - dezvoltarea organizației și traduce într-o stare calitativ nouă.
Principalele tipuri de gestionare a resurselor:
- resurse materiale (terenuri, clădiri, spații, utilaje, echipamente de birou, transport, comunicații, etc.);
- resurse financiare (conturi bancare, numerar, titluri de valoare, credite, imobiliare în termeni de valoare, etc.);
- forței de muncă sau de resurse umane (personal);
Managerul ar trebui să fie conștienți de faptul că la dispoziția sa, există șase pârghii de influență care corespund tipurilor selectate de resurse.
În procesul de gestionare umane a oricărui alt tip de resurse se disting posibilitatea de a lua propriile decizii. În acest sens, managementul oricărei organizații poate fi atribuit unuia dintre cele două tipuri:
Tipul 1 - persoana își îndeplinește primit doar de la comanda sa superioară imediată;
2-tip - persoana este inclusă în procesul de rezolvare a problemelor.
entitate de management - Director - Managementul specialist;
entitate de management - acționează adesea muncitor, dar poate fi o companie (organizație), sau o unitate separată, un anumit domeniu de activitate (producție, vânzări, finanțe), procese, sisteme (economice, politice, tehnice);
managementul Ierarhie - se situează pe locul unui număr de poziții, secvența de subordonare în tranziție ordine de la inferior la niveluri mai ridicate, și vice-versa;
Structura organizației de management - se referă la un set ordonat de elemente interconectate care sunt interconectate într-o relație stabilă pentru funcționarea și dezvoltarea întreprinderii în ansamblu;
Funcția - un anumit tip de activitate administrativă, care se realizează prin tehnici și metode speciale (planificare, organizare, motivare și control);
metode - este un set de tehnici și metode de influență asupra obiectului controlat pentru atingerea obiectivelor organizației;
stiluri de conducere - un sistem stabil de tehnici, metode și forme de manager de practică. Asta e modul și metoda de gestionare a comportamentului în pregătirea și punerea în aplicare a deciziilor de management;
principiile de management - este ideile de bază și regulile de conduită pentru manageri să pună în aplicare funcțiile lor de conducere.
Principiul de bază de management - combinația optimă de centralizare și descentralizare. Aplicarea ei în practică înseamnă că un control de nivel superior pentru fixat probleme strategice, precum și pentru nivelurile inferioare - gestionarea operațională. Punerea în aplicare a acestui principiu rezolvă problema distribuției optime a puterilor în deciziile de management. Din acest principiu de bază și urmați celălalt:
- principiul utilizării abilă de management al-un singur om și colegialitate în management. Aceasta înseamnă că fiecare angajat este strict responsabil pentru propria sa zonă de lucru pentru adoptarea unei decizii privind nivelul său;
- principiul rezonabilității managementului științific. Aceasta înseamnă că managementul ar trebui să se bazeze pe aplicarea științei;
- Principiul de planificare. Aceasta înseamnă că activitățile organizației, atât actuale, cât și de perspectivă, ar trebui să fie planificate;
- principiul de a combina drepturile, îndatoririle și responsabilitățile. Angajatul ar trebui să fie responsabil pentru acele sarcini care intră în sfera de aplicare a competențelor care îi sunt conferite (dreptul de a lua decizii) numai;
- Principiul de guvernare democratică. Punerea în aplicare a acestui principiu este acela de a atrage personal la conducerea organizației.
- Principiul de motivare. Aceasta înseamnă aplicarea unui sistem de recompense și pedepse.
Aceste principii nu sunt un fel de dogmă (poziția invariabile în toate circumstanțele), deoarece viața economică a societății nu este static, se schimbă, odată cu schimbările în realitățile economice se schimbă și regulile de gestionare.