Prin planificarea lanțului de aprovizionare, fără întreruperi și haos, Trademaster

Fiecare companie pentru a obține rezultate semnificative și pentru a atinge obiectivul, este necesar să se adapteze la mediul de afaceri în continuă schimbare, la ceea ce este deosebit de important pentru bunuri de larg consum-companii, care sunt expuse în mod special la fluctuațiile cererii. În condiții moderne, este viteza și calitatea managementului de luare a deciziilor este un factor major în competitivitatea întreprinderilor, însă aceste decizii ar trebui să se bazeze pe informații fiabile. Pentru a afla cum să optimizeze procesele de afaceri și pentru a obține un avantaj competitiv, redaktsiyaTradeMaster.UAreshila pentru a cere directorului „Business Technology Center“ Andreya Pecherskih, care dezvoltă soluții avansate pentru bunuri de larg consum sectorului.

- Care sunt problemele se referă în principal clienții pentru tine?

- Produsele noastre au ca scop rezolvarea problemelor pentru companiile din sectorul FMSG. Ca o regulă, ei au un lanț destul de complex de furnizare de produse: achiziționarea, depozitarea materiilor prime, de producție și de depozitare la depozitele din fabrică și de distribuție, depozitarea mărfurilor în ramurile, utilizarea de distribuitori de rețea pentru livrarea și vânzarea de bunuri în puncte de vânzare cu amănuntul, operațiuni de export, etc. . În fiecare dintre secțiuni ale ciclului de viață al produsului finit, există stocuri excedentare, deficiențe sau disfuncționalități în furnizarea de depozite în timp ce reîncărcare. De multe ori, firmele consideră că este dificil să facă față cu gestionarea ieșirilor așteptate, așa că și există diferite tipuri de dezechilibre. Desigur, fiecare companie moderna este intr-un fel încercarea de a gestiona aceste situații și pune gestionarea viitoare a mișcărilor fluxul de materiale pe toate instrumentele de sprijin posibile (Excel, samopisnye diverse programe și altele.). Dar ei, de obicei, nu permit soluții de trecere pentru întregul ciclu de viață al produsului și de a rezolva unele probleme locale. Ca urmare, multe companii se simt de rezervă suficient de mare pentru a îmbunătăți performanța prin optimizarea nivelului stocurilor și nivelul de servicii. Dar cu astfel de probleme sunt, de obicei companii pentru noi și vin.

- Este de remarcat faptul că impactul acestui tip de procese automatizate pentru multe companii este foarte rapid. Recuperarea unor astfel de proiecte ar putea varia de la câteva luni până la un an. Acesta nu este un cost, ci o investiție, rata de rentabilitate pe care poate concura cu orice alte investiții în dezvoltarea, de exemplu, achiziționarea de echipamente.

Această gestionare competentă a resurselor disponibile permite companiei nu numai pentru a asigura nivelul actual de vânzări și satisface clienții, dar, de asemenea, a spori nivelul de serviciu, furnizează costul minim de menținere a unei rezerve adecvate, care permite companiei să se dezvolte rapid și dinamic, captura noi piețe și în același control al timpului de proces inventar nu se transformă în haos. Prin urmare, am început recent să ofere mai multe servicii pentru diagnosticarea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare în companii și pentru a permite evaluarea eficienței financiare a punerii în aplicare a instrumentelor noastre. Adică, după un astfel de diagnostic, noi oferim un plan care arată amortizare așteptat pe o anumită companie, deoarece nivelul de dezvoltare a diferitelor întreprinderi, inclusiv niveluri diferite ale instrumentelor utilizate, culturi diferite. In unele companii, efectul poate fi doar mare, altele - nu atât de semnificativă în cazul în care compania utilizează deja instrumente bune și tehnici.

- Din ce măsuri este procesul și cât de mult timp este necesar pentru funcționarea normală a programului în întreprindere?

- Trebuie să spun că suntem punerea în aplicare a unui bloc de program de bloc, acesta include instrumente de previziune a cererii, planificarea și coordonarea planurilor de vânzări, planuri de marketing, și de a le compara cu posibile planuri de aprovizionare. De asemenea, există instrumente pentru planificarea realimentarea în logistică de distribuție, care vă permite să gestionați distribuitorii de depozitare și afiliații, fă-o armonios în cadrul unei singure prin procesul de planificare. Instrumente permit menținerea opțiunilor țintă de stoc specificate pentru a satisface toate tipurile de restricții privind timpul de livrare, data expirării, numărul de zile de depozitare. Modulele de planificare a producției și achizițiilor împreună permite luarea în considerare toate constrângerile face producția mai flexibilă și previzibil, reducând în același timp investițiile în materii prime. Toate acestea - un singur module de produse, care pot fi livrate împreună sau separat. În funcție de modulele companiei și care sunt puse în aplicare, perioada de implementare poate fi de la 2 luni la un an, în cazul în care vă pune în aplicare un ciclu complet al modulelor într-o destul de mari întreprinderi la scară națională. Dar acest lucru este important, deoarece planificarea centrală - este pârghia care elimină distorsiunile în companie și îi permite să planifice cu precizie întregul ciclu de aprovizionare, de la producție în funcție de disponibilitatea materiilor prime pentru transferul de produs către utilizatorii finali.

-Finish dacă companiile în sine pentru a îmbunătăți? Ea devine un obstacol major în punerea în aplicare?

- Multe companii cred ca sunt gata, dispuși și interesați de aceste tehnologii, dar, în general, introducerea tehnologiei „controla viitorul“, le-aș numi asta, în prezenta procedură impune. Multe companii văd că progresul la nivelul unui contabil operațional bine organizat, circuitul de gestionare a comenzilor de funcționare, dar încă în viitor tehnologia de management al traficului - este următorul pas. Și pentru a face acest lucru, trebuie, de asemenea genera management al personalului nu este utilizat de obicei pentru ei instrumentele și tehnologiile și tehnicile care s-au dovedit deja, și, probabil, nu au fost utilizate într-o anumită companie. Dacă privim din punctul de vedere al contului, atunci există anumite standarde și evoluții, care, de regulă, oamenii nu susțin, dar comune metode și abordări ale viitoarei organizații de gestionare a materialelor nu, prin urmare, fiecare inventarea bicicletei, și atunci este foarte dificil de a schimba personalul de la instrumentele la dispoziția noastră. Dar, având în vedere că suntem câștigătoare treptat noi clienți și piață, acest proces merge bine.

Cea mai mare problemă cu introducerea acestui produs apare în timpul pregătirii datelor de referință. Multe companii pretind că au specificațiile și standardele de depozitare a stocurilor, precum și în sistemele de informații destul de bine stabilite procese. Dar când analizăm toate, se pare că prin structurarea cerințelor de informare nu coincid cu datele care sunt în bazele de date de informații, și planoare operează pe specificațiile sale, care, în orice sistem care nu sunt enumerate. Prin urmare, în cursul punerii în aplicare, există probleme de armonizare, în scopul de a „face prieteni“ anumite standarde, este nevoie de o mulțime de timp. Această problemă este tipic pentru companii, dar este rezolvabil.

De asemenea, în funcție de mai multe, Excel - cel mai program de user-friendly. Dar eu cred că este - nu este un instrument colectiv, persoana care are o mulțime de dezavantaje atunci când munca de zi cu zi în comun. Da, vom lua o mostră de Excel pentru a oferi ușurința de utilizare pentru utilizator, dar soluția noastră de software vă permite să automatizeze procesele într-un singur instrument și spațiu de date.

Există încă dificultăți cu companiile de reasigurare, care cred că au implementat un sistem ERP (Enterprise Resource Planning) și este tot ce ar trebui să fie. Dar toate aceste ERP-sistem, în cel mai bun caz - automate operaționale și de contabilitate, precum și orice altceva nu este destul de ușor pentru o planificare reală și interconectate și de multe ori sprijinit slab acele procese care au loc în FMSG. ERP-programe de clasă mondială poate face ceea ce facem, dar în astfel de programe și costul de implementare a funcțiilor de gestionare a lanțului de aprovizionare, prognozare, etc. Acesta va fi semnificativ mai mare. Mai ales că toate produsele noastre sunt deschise, astfel încât codul poate face modificări chiar și profesioniști IT ale clienților, și luând în considerare faptul că o decizie se face pe „1C“ platformă, pentru a găsi profesioniști care se pot face acest lucru destul de ușor.

- Puteți pe exemplul ultimelor proiecte pentru a demonstra eficiența punerii în aplicare, numirea cifrele specifice?

- De exemplu, Danone automatizeze în mod eficient planificarea producției, planificarea de distribuție, planificarea materiilor prime. Cine a început să introducem prognoză de vânzări, ca o prognoză holistică într-un singur instrument a fost foarte important pentru ei.

Principalele rezultate ale companiei Danone, care suntem mândri:

1. Acesta a reușit să reducă nivelul stocurilor de produse finite cu 30%, dar în același timp, am crescut nivelul de servicii și disponibilitatea mărfurilor pentru expediere. De obicei, atunci când un nivelurile de inventar reduse, precum și disponibilitatea stocurilor în scădere, dar Danone a crescut cu 2-3%, este un fel de mici, dar de securitate în cadrul companiei țintă și așa este de 96-98%.
2. Creșterea stoc prospețime produs în ziua 1 3. Astfel, mărfurile vor merge la depozitele de distribuție și în rețea, precum și pe rafturile de produse lactate cu un termen de valabilitate mai bine vândute mai rapid, care, în unele cazuri, duce la creșterea vânzărilor.
3. Potențial redus de anulare a produselor restante la 17%, iar în cadrul unui astfel de gigant ca Danone, acest lucru este destul de un procent ridicat și beneficiile economice corespunzătoare. Per total viata FMSG raft pentru companii - o caracteristică foarte importantă. Companiile de succes pe piață sunt de obicei controlate de acestea în cadrul contabilității reale, adică, ei acum vezi ce sunt rămășițe ale vieții de raft, și poate lua orice decizie (de a scrie pe produse, pentru a aranja vânzarea, face markdowns, etc). Dar, în orice caz - este vorba de o anumită pierdere. Programul nostru vă permite să prezică ceea ce termenul de valabilitate rămasă va fi pe un distribuitor particular în 2 zile, o săptămână sau o lună, ținând cont de ieșirile și completările planificate, care permite companiilor să efectueze anumite acțiuni corective înainte de a se produce o problemă.
4. În mod firesc instrument software cu planificarea centralizată reduce complexitatea procesului în sine. În loc de 2 ori pe săptămână pentru a reprograma lanțului de producție și de aprovizionare, iar acum reeșalonarea are loc zilnic în mai multe rânduri, inclusiv reeșalonarea producției. Astfel, compania răspunde mai adecvat la cererea în schimbare.
5. Compania a primit, de asemenea, un automat de control asupra a ceea ce se întâmplă cu produsele, și nu în trecut și în prezent și în viitor. Anterior, a fost foarte dificil de făcut, pentru că fiecare departament planificat site-ul dvs., și au existat atât de multe diferite Excel-fișiere. În astfel de circumstanțe, să înțeleagă că o zonă nu este într-adevăr un alt furnizat, a fost foarte dificil și sa dovedit doar după verificări lungi.
6. În plus față de cele de mai sus, prin automatizarea și reducerea forței de muncă de intrare a fost eliberarea de oameni care au început să efectueze alte caracteristici mai utile. Dar acest lucru este am pus pe ultimul loc, pentru că puteți economisi bani pe oameni, dar dacă o putem gestiona, acesta va fi capabil de a câștiga mult mai mult decât a salva.

TEXT: Tatiana Alekseenko