Portofoliul de proiecte (management de portofoliu)

definiție

Diferențele esențiale între portofoliului de proiecte și programe

Pentru claritate, vom prezenta un tabel cu unele diferențe.

Portofoliul de proiecte este generat de programe și proiecte care susțin o anumită strategie pentru un nivel mai ridicat al companiei. În cele mai multe cazuri, compania are un portofoliu care combină toate proiectele și programele organizației, dar în companiile mari vor exista mai multe proiecte pentru diferite obiective ale organizației (gama de produse, aria geografică, divizia de tehnologie, etc.)

Trei tipuri de portofolii de proiecte

Există trei tipuri de bază de portofolii de proiecte ale organizației:

• Creează o valoare - este proiecte la scară companiei și proiecte strategice
• De operare - proiecte care să satisfacă nevoile de bază ale departamentelor funcționale, având ca rezultat creșterea performanței companiei
• Asigurarea conformității - proiectele care sunt necesare pentru a menține standardele și specificațiile interne, aceste proiecte sunt obligatorii

În companiile mari, pentru managementul portofoliului este responsabil grup independent. O echipă de profesioniști, care își asumă responsabilitatea pentru atingerea obiectivelor strategice ale organizației.

Procesul de administrare a portofoliilor de proiecte și programe

În urma sunt douăsprezece etape proces de management al portofoliului: