Personalitate ca subiect de gestionare

1. Personalitate ca subiect de gestionare

2. Probleme de personalitate a liderului

Conducerea, conducerea a devenit obiect de studiu, la începutul secolului al XX-lea a început să studieze pentru prima oară, controlul. Cu toate acestea, numai în perioada cuprinsă între 1930 și 1950. Acesta a fost făcut mai întâi la studiul de conducere în scară largă și într-un mod sistematic. Aceste studii timpurii au avut drept scop de a identifica proprietatea sau caracteristicile personale ale liderilor eficiente.

Leadership-ul este diferit de management, ceea ce implică un sistem suficient de rigid și formalizate de dominare - subordonare. Liderul - un simbol al comunității și a grupului de modele de comportament. El a prezentat, de regulă, din partea de jos, cea mai mare parte luate în mod spontan și adepți.

În ciuda faptului că managementul - o componentă esențială a bunei guvernări, liderii eficiente nu sunt întotdeauna în același timp și gestionate în mod eficient.

Relevanța acestei lucrări se datorează, pe de o parte, un interes puternic in subiect „Personalitatea ca un subiect de management“ și problema conducerii în cadrul organizației, pe de altă parte, dezvoltarea insuficientă. Examinarea problemelor legate de acest subiect este atât de semnificație teoretică și practică.

Scopul acestei lucrări - pentru a descrie persoana ca subiect al managementului și probleme ale personalității liderului.

1. Personalitate ca subiect de gestionare

Personalitate, proprietățile sale și caracteristici principale joacă un rol important în managementul, deoarece, după cum arată practica, nu toată lumea poate coordona și de a organiza activitățile persoanelor fizice, adică, le gestiona. Da, și nici un lider pentru a face față cu succes cu funcția de organizare și motivarea oamenilor pentru a atinge obiectivele lor. Una dintre sarcinile psihologia managementului este de a stabili o calitate optimă a structurii, care ar trebui să aibă un lider.

Cercetătorii încearcă să facă o listă cu calitățile cele mai esențiale ale personalității liderului. Evident, este imposibil să vorbim despre calitățile de conducere la toate în afară de conținutul specific al activităților sale. Astfel, în sectorul industrial o calitate importantă într-un socioculturale - altele. Dar este posibil să se formuleze cerințe generale pentru capul persoanei.

Spre deosebire de specialiști în management, psihologi și sociologi, având în vedere funcția de cap, luând ca bază nu ciclul de management și întreaga structură a capului de operațiuni în care, în funcție de direcția, există patru tipuri de activitate. Activitățile care vizează producția; - la mediul extern; - pentru alții și el însuși.

Și un grup de roluri profesionale: manager, vânătorul pentru profit, proprietar, strateg, coordonator, inițiator, consultant. Rolurile se pot manifesta în mod pozitiv și negativ, puternic sau slab, aceasta depinde de situația de management. Dar este o manifestare pozitivă a multor roluri permite managerilor de succes de lucru.

strategie - definește obiectivele și metodele de gestionare;

Informații - este responsabil pentru colectarea și prelucrarea informațiilor;

decizie - rezolvă probleme și produce un program de acțiune al subordonatilor;

expert și consultativ - este responsabil pentru subordonații consiliere.

Efectuarea funcțiilor de producție, capul servește în primul rând ca un specialist al producției.

comunicativ, stabilirea comunicării pe orizontală și pe verticală în cadrul organizației;

disciplinare - stimularea, evaluarea calității activității subordonaților, motivarea acestora pentru a efectua sarcini;

reprezentant care să permită să interacționeze cu mediul extern;

socializare (învățământ), realizarea dezvoltării aptitudinilor și a inițiativelor de personal;

Mijloace de creștere a eficienței managementului este de a cunoaște capul funcțiilor sale, precum și calitatea punerii în aplicare a acestora.

2. Probleme de personalitate a liderului

Șef de conducere psihologică de afaceri

Un indicator important al biografică recunoscute lideri de învățământ superior.

Abilități cap constituie un al doilea bloc de caracteristicile sale. După cum sa menționat deja, acestea sunt împărțite în general, (în principal informații) și specifice (cunoștințe, abilități, etc.).

Inteligenta - caracteristicile individuale care pot fi atribuite domeniul cognitiv, în primul rând - la gândire, memorie, percepție, atenție, etc ..

calitati de afaceri - abilitati organizatorice, solicitante de ei înșiși și membri ai colectivului, o atitudine creativă față de muncă, disciplina, dorința de a îmbunătăți abilitățile lor de afaceri.

calități morale - încredere, integritate, simțul datoriei, diligență, receptivitate și atenție la oameni.

trăsături de personalitate. Prin trăsăturile de personalitate includ: stres, capacitatea de a domina, dorința de a câștiga, încrederea în sine, creativitate, echilibru emoțional, responsabilitate, inițiativă, independență, sociabilitate, modestie, determinare, fermitate.

Sub capacitatea de a domina capul înseamnă capacitatea de a influența subordonații. Sa dovedit că, dacă subordonații urmăresc numai regulile și cerințele stabilite de cap, ei nu folosesc o capacitate mai mare de 65%. Încrederea în tine este capul de dorința de a aborda o provocare suficient, nivelul de cereri nu este redusă din cauza fricii de eșec.

calitati foarte importante de conducere - echilibru emoțional, uniformității temperament și comportament. emoțiile necontrolate, chiar pozitive, afectează în mod negativ climatul psihologic în echipă.

Creativitate - capacitatea creativă a individului - capacitatea de a genera idei neobișnuite care se abat de la modelele tradiționale de gândire, pentru a rezolva rapid situații problematice.

O caracteristică importantă a persoanei este considerată a fi șeful independenței sale - este o dezvoltare independentă și de apărare a propriei poziții. Aceasta nu exclude solidaritatea individuală cu grupul, dar nu din cauza presiunii, ci pe baza consimțământului informat pentru aceasta.

Știința dovedește viața și confirmă faptul că succesul oricărei afaceri depinde nu numai de calitatea produselor sau a serviciilor produse, dar, de asemenea, cu privire la calitatea vieții oamenilor, de la oamenii înșiși, pentru a asigura acest rezultat, și în cele din urmă, din atmosferă, în care echipa trebuie să lucreze. Toți acești factori depind în primul rând de lider, inteligența, cunoașterea și înțelegerea naturii minții sale umane, cunoașterea funcțiilor psihologice de bază, înțelegerea importanței voinței, emoțiile, nevoile și motivațiile. Cu toate acestea, managerul nu stimulează doar angajații lor, dar, de asemenea, menține un nivel ridicat de auto-ocuparea forței de muncă și motivație de viață. Eficiența și confortul comunicării de afaceri în grupul depinde în mare măsură de stilul de management.

Teoria modernă a managementului acordă o atenție deosebită problemelor de conducere în cadrul organizației. Acest subiect este dedicat unui număr considerabil de studii și publicații.

Problema dacă sunt sau nu capul să fie un lider în managementul modern este discutat în mod activ pentru o lungă perioadă de timp. Toată lumea înțelege că întreprinderile au nevoie de lideri care pot nu numai administra competent procesele, dar, de asemenea, vis, vis, visele devin realitate, pentru a comuta punctul central al strategiei de astăzi, în viitor, și vice-versa; cunosc cele mai recente tehnologii de gestionare inovatoare, care le pot folosi si design sub orice sarcină. De aceea, punerea în aplicare a gândirii și a comportamentului de conducere este una dintre sarcinile cele mai urgente pentru manager la orice nivel.

Conducerea mentalitate are un număr de caracteristici care traduce într-o sinergie a multor fenomene opuse, cum ar fi spontaneitate și disciplină strictă, creativitate și logică strictă, spasmodică și consecvență, flexibilitate și tenacitate, și multe altele. Un lider trebuie să fie dispus și capabil să se conecteze neconectate, aruncați excesul, ușor de a da un stabil și începe de la început, să se simtă resursele ascunse, a se vedea potențialul uman și să fie deschisă la orice informație.

Dacă vorbim despre liderul, dar acum întrebarea dacă el ar trebui să fie lider al răspunsul este simplu - „DA“. El - mișcarea principală de reper, el vede viitorul, imaginea dorită, care este mai luminos, mai realist. Managerul trebuie să-l simt, se simt, a se vedea, descrie limba de conducere care cel mai mult motivarea și inspirarea decât să descrie, și apoi „infecta“ pe alții, pentru a le ajuta să urce la partea de sus.

Plasat pe Allbest.ru