Organizația ca sistem gestionat - eseu, termen de hârtie, diplomă
curs „Management“
pe tema: „Organizarea ca un sistem de gestionat“
1. Sistemele de clasificare și Definiție
Sistemul este o multitudine de elemente pentru care o relație definită. Sistemele sunt împărțite în grupe, clase, tipuri, varietate de motive diferite. Toate caracteristicile de clasificare permit sistemului să includă trei grupuri, care diferă prin natura proprietăților, tipuri de relații, conexiuni, și varietate de elemente care alcătuiesc setul.
Sisteme de grup alocate sub formă de cunoaștere. Sistemele de acest grup sunt împărțite în două clase:
1) sistem abstract bazat pe alocarea de proprietăți esențiale comune intelectuale și relații captată din alte proprietăți particulare ale elementelor și conexiunile lor. În cadrul sistemelor abstracte sunt, de asemenea, sisteme izolate:
izolat în care proprietatea studiat individualizata sau o legătură (raport) de integritate;
generalizată, giving generalizată proprietăți caracteristice și relații ale elementelor din sistem;
idealizată, în care există o înlocuire completă a proprietăților empirice ale realului și (sau) raportul circuitului idealizate;
2) materiale sau sisteme specifice, care sunt caracterizate prin unitate, integritatea elementelor în diversitatea link-uri, relațiile și proprietăți. Sistemele de materiale sunt împărțite cu privire la compoziția elementelor anorganice în sistem (fizic, geologice, chimice, tehnice) și sălbatice (organisme biologice, populații, ecosisteme).
Sisteme de grup, selectate în funcție de criteriul relațiilor specii. În acest sistem grupul sunt împărțite în interior și exterior. Feedback la prezența tuturor sistemelor sunt împărțite în două clase: deschise și închise. În feedback-ul buclă deschisă nu există. Asta înseamnă că nu au caracteristici de ieșire ale procedurilor contabile ale obiectului de control la procesul de luare a deciziilor. În sistemele închise, împreună cu ținta planificată ia în considerare informațiile provenind din obiectul de control cu privire la evoluția punerii sale în aplicare efectivă, care este feedback-ul. In cadrul acestui grup sunt, de asemenea, sisteme considerate sunt clasificate în funcție de gradul de certitudine a relațiilor și a conexiunilor. Conform acestui criteriu, toate sistemele se împart în două clase: deterministe și stocastice. Sistemul determinist caracterizat printr-o cantitate limitată și bine definit de conexiuni și relații ca între elementele și între elementele mediului intern și extern. Sistemele stocastice sunt caracterizate prin prezența legăturilor care apar în mod aleatoriu și relații cu diferite grade de probabilitate.
Sistemul de clasificare vă permite să mai ia în considerare pe deplin întâlnite în practica formelor sistemice. Diversitatea criteriilor de sisteme de clasificare relevă existența unor multiple aspecte ale sistemelor în viața reală.
2. Organizarea sistemului
Atunci când se analizează orice organizație poate fi utilizată o varietate de abordări.
Tehnic (organizație) aspect. În acest aspect al organizației - un sistem de mașini, unelte, echipamente, echipamente diferite și linii de producție automatizate, precum și personalul de sprijin. În acest sistem, materialul de link-uri de interes și de energie, combinarea acestor elemente într-un singur sistem. Scopul controlului acestui sistem este de a produce o cantitate dată de produs și intervalul dorit de servicii cu proprietățile dorite și caracteristicile de calitate.
Aspectul economic. În acest aspect al organizației este considerat ca fiind un sistem care include resursele pe care le are în acest moment. Principalele conexiuni și relațiile dintre elemente sunt financiare și economice, care combină elemente ale sistemului în procesul de creare a produselor de valoare (contra cost) și servicii în perioada planificată.
Principalii parametri ai sistemului, cu excepția resurselor, în acest caz sunt:
tipul de producție și (sau) servicii (singur, în serie, de masă);
nivelul de specializare și de cooperare a proceselor de producție;
nivelul și forma de organizare a producției (în linie, cu flux continuu, co-curent).
Toți parametrii sistemului economic sunt împărțite în:
endogen, sau de origine internă (volumul de producție și (sau) servicii în natură și valoare, termeni de profit, rentabilitate, venituri, randamentul investițiilor, gradul de lichiditate a activelor fixe);
variabile exogene sau externe (resurse, investiții, ratele de impozitare, salariul minim).
Scopul managementului este de a se asigura că nevoile tot mai mare de pe piețele-țintă ale consumatorilor (clienți) bunuri dintr-un anumit interval, cu un nivel ridicat de calitate.
aspect juridic. În acest aspect al organizației este o entitate juridică care face parte din mediul politic și juridic și au un fel de forma juridică și statutul (drepturi și obligații). Cu alte cuvinte, organizația - un sistem de subiecte juridice legate între ele (pe o bază legală) și cu mediul extern.
Activitățile acestor organizații este reglementată de următoarele documente:
Civil, de muncă, obiceiurile și Codul Funciar al Federației Ruse;
Rezoluția Guvernului RF;
Decretul prezidențial;
intrări speciale în documente, cum ar fi „Carta organizației“ și „Fondatorii Contract ale organizației.“
Din această poziție, în scopul sistemului de management al organizației este acela de a se asigura că drepturile sale în cursul procesului de producție și de afaceri, economice, financiare, comerciale și de achiziții, vânzări și alte activități.
prevenirea și eliminarea conflictelor în echipă;
contribuie la realizarea calităților personale și profesionale ale angajaților;
Organizația are toate caracteristicile sistemului:
unitatea dintre obiectivele principale pentru toate elementele;
independența relativă a elementelor;
legăturile dintre elementele;
integritatea și unitatea elementelor structurale;
gestionare explicită.
Scopul este baza oricărei organizații.
Prin intelegerea scopului statului dorit de sistem administrat, ca urmare a procesului de dezvoltare.
În mod ideal, obiectivul ar trebui să fie termene specifice și pentru a permite posibilitatea de adaptare la schimbarea condițiilor interne și externe. Sistemul de organizare obiective depinde de subiective (dorința membrilor personalului său) și obiective (posibilități reale de implementare a acesteia) factori. Organizația va funcționa cu succes doar atunci când scopul său destul de bine, în conformitate cu obiectivele cu care se confruntă societatea în ansamblul ei. Acesta este motivul pentru care organizația este sistemul concentrat.
Mecanismul organizației ca un sistem controlat este după cum urmează. Pentru a atinge obiectivele necesare pentru organizarea unor acțiuni concertate ale tuturor membrilor săi, o alocare rezonabilă a resurselor materiale și financiare, crearea unui sistem de management al informației, utilizarea tehnicilor moderne de management. Pentru a atinge obiectivul cu un timp minim și costurile materiale, este necesar să se coordoneze activitățile la toate nivelurile de conducere și organizare a producției. Prin urmare, orice organizație trebuie să aloce de control (de management, personalul administrativ și de conducere, manageri) și controlat (nivel executiv) parte. Ca urmare, organizația este considerată a fi un sistem controlat.
Principiile care caracterizează organizația ca un sistem gestionat:
valabilitatea (organizației este supusă unor legi, care determină relația sa internă cauza-efect, funcționarea și existența acesteia);
se concentreze (oricărei organizații tind să urmărirea acestui obiectiv, care asigură-a lungul timpului un nou sistem de organizare de stat);
proprietăți de modelare (organizația ca un sistem complex poate fi reprezentat printr-un set finit de modele, fiecare dintre care reflectă o anumită fațetă a conținutului său).
3. Sistemul de management al organizației
Management - procesul de sistem, care îmbunătățește organizarea, realizarea unui efect dorit de direcționare.
Sistemul de control - un sistem în care gestionarea veniturilor.
Controlul de gestiune este prezentat ca un fel de activitate umană. În procesul de diviziune a muncii de gestionare a forței de muncă separat treptat de la locul de muncă manuală de rutină. Conform conținutului activității manageriale este mai responsabil decât munca muncitorilor industriali. În plus, acesta este caracterizat de stres psihologic mai mare că, datorită faptului că capul este de obicei în activitatea face în mod constant decizii privind soarta tuturor membrilor forței de muncă.
Managementul sistemului este alcătuit din mai multe subsisteme. Separarea de gestionare a gestiona și de control cauzate de necesitatea obiectivă legată de complexitatea proceselor de afaceri ale sistemului în toate regiunile sale, creșterea constantă a naturii publice a activității, întărirea legăturilor dintre diferitele procese. Rezultatul este o necesitate de a armoniza obiectivele și eforturile diferitelor persoane, grupuri de întreprinderi, industrii etc. gestionarea activităților lor comune.
Subsistemul de management - subsistem, care formează acțiunea de control.
Subsistemul de control se numește subiectul managementului.
subsistemul de control - subsistemul „test“ influențele externe însele. Controlul subsistemului se numește obiectul controlului. În mod colectiv, subsistemul de management al datelor sistem de formare. Comunicarea din subsistemul de management la controlată este numită directă. O astfel de legătură este prezentă în orice sistem de control. Comunicarea subsistemului controlat la control se numește feedback-ul.
Sistemul de control are următoarele caracteristici. Rolul decisiv în menținerea integrității sistemului aparține legăturile de comunicare. Fără schimbul de informații între sistemul de management al elementului nu poate funcționa și să mențină integritatea acestuia. Sistemele de control pot fi transformate în diferite state în funcție de acțiunile de control. Cu toate acestea, tranziția nu poate și nu trebuie să fie efectuată imediat, dar este nevoie de timp. Pentru a controla sistemele există un anumit set de linii posibile ale comportamentului lor, a căror compoziție este selectată cea mai preferată. În cazul în care comportamentul nu este o alegere de linii, de control este, de asemenea, practic absentă.
O condiție necesară pentru funcționarea cu succes a sistemului de control este existența obiectivelor organizației. Ca parte a sistemului de control al procesului de stabilire a obiectivelor ar trebui să aibă loc. În cazul în care obiectivele nu sunt definite deloc, atunci controlul își pierde orice sens dispare un comportament standard de sistem. sistemul de management al organizației trebuie să evolueze în mod continuu, prin îmbunătățirea tehnicilor de management, informare și suport organizațional sistemelor de management, manageri de formare.
cărți înrudite și literatură: liste de lectură finisate în conformitate cu GOST
Sistemul de management municipal
management financiar
Managementul. Scurt curs.
Managementul inovației. Manualelor.
Activitatea comercială. note de curs
Istoria managementului
managementul strategic
Teoria Organizare. prelegeri
teoria controlului
Managementul. manual
gestionare administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația de Stat Municipal
Teoria Organizare. prelegeri scurte
Managementul calității în activitatea vamală
Conflict. Colectia de prelegeri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Organizația de Planificare
Cultura organizațională. prelegeri
Bazele managementului. manual
Comportament organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. prelegeri 2
tutorial personal organizație de securitate
Managementul schimbării. manual
Managementul schimbării. prelegeri
Du-te la lista de rezumate, desigur, de control și diplome
disciplina relațiilor de muncă și de management