Organizarea sistemului de alimentare de la compania

Oracle Applications (Oracle)

Toate sistemele din tabel pot fi împărțite în două mari clase: sistemele de management financiar și de fabricație.

Sistemele financiare și de management includ subclase ale sistemelor integrate locale și mici. Astfel de sisteme sunt proiectate pentru a menține o evidență a unuia sau mai multor domenii (contabilitate, vânzări, depozite, înregistrări de personal, etc.). Sisteme de acest grup pot folosi aproape orice întreprindere, care oferă suficient de gestionare a fluxului de numerar, și altele, de regulă, funcții de contabilitate simple. O caracteristică importantă a unor astfel de sisteme este nivelul de integrare. În cel mai simplu caz, această caracteristică indică o relație realizată în funcțiile contabile ale unui lanț standard: vânzări - depozit - achiziții - finanțe.

Sistemele de producție includ subclase de sisteme integrate medii și mari. Aceste sisteme sunt proiectate în primul rând pentru gestionarea și planificarea procesului de producție. funcții de contabilitate sunt profund lucrate, cu toate că la prima vedere îndeplini un rol de sprijin, și, uneori, este imposibil să se identifice separat modulul de contabilitate, deoarece informațiile din departamentul de contabilitate primește în mod automat de la celelalte module.

Sistemele de producție sunt mai dificil de instalat (ciclul de implementare poate dura de la 6-9 luni la un an și jumătate și mai mult). Acest lucru se datorează faptului că sistemul acoperă nevoile tuturor întreprinderilor industriale care necesită un efort major de colaborare cu personalul și furnizor de software pentru o imagine adecvată „clară“ a tuturor proceselor.

Sistemul de producție este întotdeauna axat pe unul sau mai multe tipuri de producție, care diferă în principal în metodele de planificare a resurselor întreprinderii.

Pentru întreprinderile mici, societăți comerciale și companii care furnizează servicii în ceea ce privește prețul / calitate al celui mai potrivit sistem de management financiar, ca principalele sarcini care trebuie rezolvate este de contabilitate, produse de gestionare a depozitelor, managementul personalului. Sistemele financiare și de management pot fi, de asemenea, utilizate în instalațiile de producție mai mici, în cazul în care procesul de fabricație nu este complicat.

Pentru companiile mici și mijlocii industriale cu un număr mic de entități și relații sunt cele mai eficiente sisteme de medii integrate sau sisteme simple de configurare simplificate integrate. Pentru astfel de întreprinderi, principalul criteriu este tocmai gestionarea producției, deși sarcinile contabile rămân importante.

Pentru companiile mari holding, grupuri financiar-industriale, societăți de administrare, care este de o importanță capitală pentru gestionarea fluxurilor financiare complexe, prețuri de transfer, consolidarea informațiilor, în multe cazuri există sisteme mari integrate mai potrivite. Aceste sisteme posedă, de asemenea, soluții bune pentru managementul producției și poate acoperi întreaga gamă de cerințe exploatației mari.

Pentru a automatiza companiile gigant din lume este adesea utilizat soluție mixtă a claselor de dimensiuni mari, medii și mici chiar și sisteme integrate în cazul în care întreaga structură de management la locul de muncă, de exemplu, SAP / R3, și companiile de producție sunt pachete de clasa de mijloc. Crearea de interfețe electronice simplifică interacțiunea dintre sistemele și vă permite să se evite introducerea de date dublu.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că aprovizionarea întreprinderii joacă un rol important, deoarece este din această funcție depinde de cursul în continuare a producției.

Suport logistic (MTO) este un tip de activități de management pentru a asigura resursele materiale și tehnice ale procesului de producție. Această activitate se desfășoară, de obicei, înainte de începerea producției. Software MTO poate funcționa ca un serviciu specializat în cadrul întreprinderii, precum și organizații independente, pentru care astfel de activități va fi cel principal. Scopul principal al OTM - aducerea resurselor materiale la instalațiile de producție de beton într-un contract predeterminat locul de consum.

Oferta de astăzi este una dintre funcțiile de logistică. Logistica îndeplinește o funcție complexă și este o regiune independentă, care să acopere problema mișcării fizice a resurselor materiale în timp și spațiu în toate etapele afacerii.

Funcții logistice sunt puse în aplicare în toate etapele de producție și circulația resurselor materiale. Prin urmare, ponderea logisticii de producție, de aprovizionare și distribuție (de marketing).

aprovizionare și logistică de marketing acoperă nu numai manipularea materialelor în proces, dar, de asemenea, într-o mare măsură circulația resurselor materiale în afara întreprinderii. Prin urmare, funcția logistică este strâns legată de alte funcții pentru a asigura circulația fluxurilor de materiale.

organizarea eficientă a organizării aprovizionării cu resurse materiale devine un factor cheie în funcționarea și dezvoltarea organizației. Lipsa de inventar conduce la faptul că activitățile organizațiilor de producători este ezitante la o producție de oprire. Astfel, procesele de producție trebuie să fie, cu o înaltă calitate, cu drepturi depline, și cel mai important, un serviciu în timp util, ceea ce sugerează necesitatea de depozitare a stocurilor. Este, de asemenea, afectată de prețul materiilor prime, care pot fi supuse unor fluctuații sezoniere și influențe specifice practici semnificative. În cazul în care prețul este scăzut și de multe ori profitabile pentru a construi rezerve mari de materii prime, bunuri și materiale, care ar fi suficient pentru întreaga perioadă a ridicat prețurile. calcularea incorectă a cererii previzionată și inventarului poate aduce un prejudiciu mic, dar uneori aceste erori pot fi semnificative.

Aprovizionare efectuează astfel comerciale (achiziționarea de materiale) și procesul (livrarea materialelor) funcție.

Distinge de tranzit și de depozit formă de organizare a OTM. Infrastructura MTO include unitățile de depozitare, precum și achiziția de servicii de transport. La unele întreprinderi pot fi, de asemenea, unități de producție a deșeurilor și industria containerului.

La determinarea cerințelor de material se aplică metode bazate pe obiective, pe baza consumului de curent, și metoda personalizate.

În ultimii ani, utilizate pe scară largă sisteme computerizate pentru programele de management al materialelor. În special, hârtia a discutat sistemul MRP al mecanismului de acțiune.

În practică străină devin conceptul japonez pe scară largă a organizării producției și a aprovizionării cu materiale. Aceste concepte includ lean manufacturing, implementat în sistemul "just in time" si "Kanban".

Referințe