Organizarea ca obiect de gestionare - studopediya

Organizația - o entitate economică independentă, produsele pro-sâcâitoare. Această asociere simplificarea interacționare sub-TION industriale și funcționale, precum și procesele și acțiunile de oameni din încadrând Secu totală de ieșire.

Organizația este caracterizată prin următoarele caracteristici.

• Are scopul la care aspiră să atingă membrii săi. Scopul unește și mitinguri, dă sens existenței organizației, domenii specifice și concrete de acțiune fără ea nu poate fi nici o organizație, pentru că oamenii nu sunt de la Glace doar respectă cerințele generale, acestea pot fi pe plan intern nu sunt de acord.

• Are resurse (oameni, materiale, și tehnologia informației-TION), care trebuie să fie convertite în scopul de a atinge obiectivele lor și să obțină rezultate.

• desfășura activități comune în diverse forme (lucrări comune și coordonarea acestora, schimbul de informații TION, etc.). Aceste forme sunt în fiecare societate specifice, FNF depind de obiectivele, activitățile, diviziunea muncii și de alți factori. Pentru grupuri mai bună interacțiune și unitățile din cadrul organizațiilor folosesc diferite de organizare struktu-riu. Interacțiunea vă permite să integrați activitatea umană contribuie la formarea organizației în ansamblul său, are o calitativ proprietăți noi, nu poate fi redus la suma proprietăților părților sale componente (sinergie).

• Există o diviziune verticală și orizontală a forței de muncă. Diviziunea muncii este o distincție calitativă și separarea diferitelor tipuri de muncă și le-TION stabilit pentru persoane fizice și departamente care deservesc o nouă specializare a acestora în continuare. Acesta poate fi în trepte corespunzătoare etapelor succesive de transformare a resurselor este-Khodnev în produsul sau serviciul final, iar în cadrul acesteia - nivele tehnologice și de exploatare și manageriale ale ierarhiei-Coy, adică între supraveghetori și subordonați. Primul se numește orizontală, iar al doilea - pe verticală.

• are separat, având ca rezultat izolarea proceselor interne, care asigură că limitele care separă organizației din mediul extern. Aceste limite pot fi „transparente“ sau „opac“ material și E sub formă de pereți și garduri sau „ideal“, bazat pe diferite tipuri de prescripții și interdicții în ceea ce privește anumite acțiuni.

• Are capacitatea de a auto-reglementare - în anumite limite, pentru a decide anumite probleme de organizare onnoy de viață și să implementeze comenzi externe date Conca retnyh circumstanțe.

• Are cultura organizațională - un set de tradiții-mustață thanes, simboluri, valori, credințe, Koto-secară determină în mare măsură natura relației și comportamentul-al oamenilor. Cultura organizațională include atât elemente subiective și obiective la nivel. Primele includ, de exemplu, diferite tipuri de ritualuri, mituri asociate cu istoria vieții organizaționale-TION și a membrilor săi celebri acceptate standarde de comunicare. Acesta din urmă este caracterizată în principal de latura materială a vieții și a activităților organizației. Acesta este simbolismul, culoare, confort si design interior, aspectul clădirilor.

funcțiile vitale ale organizațiilor are loc în același mod ca și general-TION, supus acțiunii unor legi.

drept Sinergia este considerată esențială pentru activitățile organizației. El spune că potențialul și posibilitățile oferite de organizație ca întreg, depășește suma capacităților și capacitățile elementelor sale pe armături, din cauza sprijinului reciproc și să completeze. Astfel, există un beneficiu real din combinarea unei organizații membrilor săi, care se suprapune peste pierderile asociate cu limitarea independenței lor.

Act completeze procesele interne de organizare și funcții-tiile direcție opusă. Separarea asociere completată specializare -universalizatsiey, diferential ciation - integrare, și vice-versa. Acest lucru vă permite să exploateze avantajele ambelor procese și, în consecință, creșterea capacității organizaționale generale sous-sem.

Păstrarea proporționalității între organizație și elementele sale polițiști pentru orice modificări care să permită, în măsura maximă posibilă pentru a le pune în aplicare. De exemplu, atunci când overstaffing lucrătorilor zăbovi și interferează unele cu altele, în același timp, cu un deficit de personal în organizație nu-SRI constând îndeplini chiar și locul de muncă actual. În ambele cazuri, pierderile economice OMS Nick, care pot fi evitate cu o abordare rezonabilă pentru afaceri.

Legea compoziției. Esența ei constă în faptul că FUNC - orice și toate elementele organizatorice în grade diferite, subordonate obiectivelor generale și obiectivele individuale ale fiecărei sunt specificitatea sa și sunt în legătură cu acesta, sub-goluri.

Legea conservării de sine impune ca orice organizație, precum și membrii săi caută să se păstreze în ansamblul său, care impune respectarea anumitor condiții. Printre acestea se numără șocurile severe balama schenie, care ar putea duce la pierderea sustenabilității organizaționale, cum ar fi conflictele, rearanja, nuci, modificări de frontieră, rândurile cifrele cheie și așa mai departe. D. Economii și utilizarea eficientă a resurselor, extinderea sferei de activitate-facultate.

Auto-conservare este asigurată printr-o combinație de două organizaționale proto-vopolozhnyh a început, stabilitate și dezvoltare. În organizațiile natural sau artificial din încălzitoarele atunci când nu funcționează este competitivă de mediu, cum ar fi într-un monopol, o sută de beater care începe de obicei, predomină ceea ce duce la un finit n-ito la stagnare și de birocrație.

gradul de conștientizare a legii. În organizarea procedurii depinde de conștientizarea membrilor săi cu privire la situația reală, permițându-le să ia decizii în cunoștință de cauză.

legea ontogenie. Viața oricărei care decurg din acesta de organizare TION se compune din trei faze principale, succesive: formarea, dezvoltarea și fading. Sarcina directioneaza-TION - minimizarea prima fază, pentru a extinde cea de a doua și a treia întârzierea debutului.

Organizațiile de astăzi sunt foarte diverse și sunt subsecțiuni, în funcție de anumite criterii. Deci, bazat pe formalizarea unui criteriu distinge:

organizarea formală, cu obiective clar definite, reguli formalizate, structură și comunicare; acest grup include toate organizațiile de afaceri, naționale și internaționale în institute și organisme;

Organizațiile informale - funcționează fără obiective divizate clar definite, reguli și structuri; o familie, prietenii, relatii informale intre oameni.

Potrivit organizațiilor de proprietate pot fi private, de stat, municipale, de familie.

În ceea ce privește profitul organizației este împărțit în Commertial-CAL și non-profit. Primul obiectiv de a face un profit, acesta din urmă nu a căutat să extragă sau să distribuie profitul semi-chennuyu printre participanți, dar poate desfășura o activitate de pre-prinimatelskuyu când servește TSE-lei, pentru care au fost create.

Ca aparținând unui anumit sector al economiei, diferențele sunt organizarea industriei, construcțiilor, cultură agro, transporturi, comunicații, comerț și alimentație publică, educație.

Pentru a participa la diversele sectoare de producție emit organizațiile cuplu de re-tip, fiecare dintre care include o serie de industrii, care se confruntă omogen în locul său în ciclul tehnologic:

ciclul primar sector, implicat în extracția de materii prime, organizații și întreprinderi din agricultură, silvicultură și pești TION fermelor, cărbune etc., etc..;

ciclu de industrie secundar, care includ organizare-TION și industriile de fabricație:. constructoare de mașini, metalurgia, industria auto, etc;

ciclu de industria terțiar, întreprinderile și organizațiile Coto ryh furnizează serviciile necesare pentru normale sectoarelor ratei de activitate viață Structura primelor două sectoare - bănci, companii de asigurări, instituțiile de învățământ, agent turistic-TION, de vânzare cu amănuntul, etc.;

organizațiile și instituțiile care sunt angajate într-o sferă progresivă și dezvoltarea rapidă a activității umane - tehnologia informației; Acest sector a apărut relativ recent, dar semnificația și potențialul său de creștere, la o astfel de rată la care lumea este în creștere rolul de informare-TION în gestionarea sistemelor mari și complexe.

Formele organizatorice și juridice de organizare sunt reglementate, este Codul civil al Federației Ruse.