Omul ca subiect și obiect de auto-guvernare

Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.

de gestionare înainte entitate de control impulsuri de impact obiect, care conțin informații cu privire la modul de a opera ar trebui să continue entitate de control.

Punctul important este ceea ce motivează subiectul managementului conducerii, ce obiective urmărește în același timp. În cazul în care ținta de control (starea obiectului sau rezultatul dorit al funcționării sale țintă) coincid cu obiectivele subiectului managementului, acesta din urmă este axat pe gestionarea cat mai eficienta. Pentru acest lucru trebuie să se realizeze cu respectarea a două condiții:

1) obiectul de management nu ar trebui să fie în măsură să își atingă obiectivele în detrimentul activității administrative, indiferent de realizarea obiectivelor de management;

2) măsura în care obiectul de gestionare a obiectivelor lor în detrimentul activității administrative ar trebui să depindă în mod direct de gradul de realizare a obiectivelor de management.

Omul ca subiect de auto-dezvoltare este un subiect purtător - practică, activitatea de management sursă pe un management anumit obiect.

Omul ca o auto-obiect este obiectivul de influență administrativă, pune în practică decizia administrativă a conducerii superioare a subiectului.

Omul ca un sistem funcțional

Luând în considerare avizul de oameni de știință de calculator, filozofi și alți savanți și practicieni, putem spune că oamenii - funcționarea vii și a sistemului în curs de dezvoltare. Conform sistemului propus înțelege doar acest complex selectiv componentele implicate, în care interacțiunea și co vzaimosodeystviya dobândi componentele de caracter la un rezultat benefic fix. Luând în considerare acest lucru, vom evidenția anumite caracteristici ale sistemelor funcționale ale omului:

* System - acest lucru nu este un set de componente care interacționează, și complexe implicate selectiv;

* Componente de interacțiune și relația de sistem să ia pe vzaimosodeystviya caracterul. limitarea în neuronii sale vzaimosodeystviya sistem funcțional în mod specific și intenționat gradul de libertate a componentelor, dar are pe motivul și sensul;

* Definiția „sistem“ include conceptul de factor de formare a sistemului.

În prezent, putem întreba: ce este un om? Ceea ce îl diferențiază de un animal? Spre deosebire de bine demonstrat P. Teilhard de Chardin, ia în considerare oferind un fenomen central al omului - o reflecție. Din perspectiva lui, reflecție - a dobândit conștiința de capacitatea de a se concentra pe tine și cum să stăpânească un subiect care are caracteristici proprii sale, stabilitatea și valoarea sa specifică - capacitatea de a avea nu doar știu, și să se cunoască pe sine. Rezumat logica. alegeri informate și toate activitățile vieții interioare - nimic ca de excitare a centrului nou format inflamabil în sine. Reflecția creează personalitate, cu apariția care există o capacitate infinită de evoluție individuală, există o creștere a conștiinței.

. John Locke a subliniat că reflecția - această observație, care pune mintea funcționează și modul în care aceasta apare, ca rezultat în minte o idee a acestei activități. Cu alte cuvinte, reflecție este un mecanism de integrare care implementează funcția de cunoaștere, acțiune „minte“, care intră într-o relație cu realitatea exterioară, și, astfel, poarta un guvern conștient. Astfel, mecanismul de reflecție permite unei persoane să:

* Pentru a modela lumea înconjurătoare și poziția lor în ea, nivelul de pregătire pentru viață;

* Uită-te la noi înșine și să evalueze ei înșiși, acțiunile lor și acțiunile de a lua decizii pentru a le modifica pe baza unui sistem de valori de bază și individuale, criterii specifice;

* Reflecție - un mecanism integrantă a minții asociate cu mecanisme de auto-conștientizare a auto-determinare, voință și alt guvern local, ca un fenomen al societății umane și a naturii ..

Astfel, fenomenul societății umane și a naturii - este o realitate. Multe dintre caracteristicile psihofiziologia umane, în special rezervele sale din punct de vedere științific, sunt percepute ca un fenomen. Cu toate acestea, mii de ani de practica oferite mass-media de multe auto-persoană, iar utilizarea lor îi permite să gestioneze în mod conștient propria lor dezvoltare.

Unul dintre blocurile de calitățile umane ca un subiect de auto-servi kachestvaorganizatora. Potrivit JN Yemelyanov, potențialul de organizare a omului - este o calitate sistemică care caracterizează nu numai individul, ci și parametrii mediului în care activitatea organizatorică a individului.

Activitatea capului ca subiect și obiect de auto-guvernare este extrem de controversat:

W operează într-un mediu strict structurate (prezența planurilor strategice, tactice ...);

W se confruntă în mod constant o dilemă de alegere a metodelor și modalități de a aborda provocările viitoare;

Deciziile de gestionare W, fără a lua în considerare punctele de vedere ale interpreților;

W este nevoie de respectarea strictă cu liniile directoare, instrucțiuni în detrimentul dorinței lucrătorilor de a lua inițiativa și creativitatea.

Poziția metodologică principal poate determina modul de abordare a punerii în aplicare a activităților umane asupra vieții, nu invers, așa cum există în societatea noastră de astăzi, atunci când o persoană este o anexă a sistemului social, pentru a servi stat, fără a vzaimosodeystviya adecvate în atingerea obiectivelor.

Interacțiunea dintre subiect și obiect al guvernului

Activități comune de oameni implică contacte între ele și schimbul de informații relevante. Numai pe această bază de oameni uniți într-o organizație își poate atinge obiectivele. Orice organizație, inclusiv la nivel de grupuri mici, asigurați-vă că pentru a avea un sistem adecvat de comunicații (conexiuni), care prevede schimbul de informații între membrii săi.

În conformitate cu funcțiile de bază ale echipei moderne de producție includ următoarele obiective principale puse în aplicare de comunicații de acesta:

W echipa soluție de sarcini oficiale în domeniul activității industriale sau politice;

Pe baza fluxului de informații în organizație, distinge comunicarea descendentă - direcționată „de sus în jos“ (de la manageri de la subordonați), în creștere - proiectat „bottom-up“ (de la subordonați la manageri), și pe orizontală - a făcut între membrii personalului egal în poziţia oficială.

Set de legături orizontale și verticale formează piramida de comunicații pe partea de sus, care este capul de cel mai înalt rang, iar în partea de jos - lucrătorii obișnuiți, care nu au subordonații lor. În funcție de numărul de niveluri de management alocate „ridicat“ sau piramida de comunicații „plat“.

Interacțiunea dintre subiect și obiect de gestionare se realizează prin intermediul mijloacelor de comunicare pe verticală, pe care vom considera în continuare.

În studiul comunicării într-o organizație se bazează de obicei pe modelul Shannon, conform căruia următoarele elemente principale ale lanțului de comunicare:

W sursă de informații;

informații despre destinatar W.

Luați în considerare elementele de bază ale circuitului de comunicare în ceea ce privește entitățile.

Sub sursa de informații este o persoană sau un grup de persoane care constituie o anumită unitate organizațională și o poziție de acest lucru sau informațiile respective. Aceste coduri de date, pe baza unui sistem de informații expeditorului semne (PDA), și transmite mesajul mai departe către persoana sau grupul ca întreg. Uneori, informațiile expeditorul este în același timp și sursa acestora, dar acestea nu ar trebui să fie pe deplin identificate.

conversia datelor în semnale diferite produse de informația emițător expeditor, rolul care poate acționa organe biologice (de exemplu, corzile vocale) sau dispozitiv tehnic (de exemplu, panou automat de distribuție).

Aceste semnale sunt trimise la receptor, care, în calitate de transmițător, este un organism biologic sau un dispozitiv tehnic cu funcția de decodare a mesajului primit.

Un circuit de comunicare închide destinatarul informațiilor (beneficiarul) - o persoană sau un grup de persoane, luând în considerare un fel sau altul în activitățile lor au primit informații.

Subliniem că rolul participanților în comunicare nu pot fi împărțite în active (expeditorii de informații) și pasive (destinatarii). Acestea din urmă ar trebui să exercite, de asemenea, o anumită activitate, în scopul de a interpreta în mod adecvat informațiile. În plus, expeditorul și destinatarul informații pot schimba rolurile lor în procesul de comunicare.

Astfel. controla orice sistem în forma sa cea mai simplă poate fi considerată ca un circuit de control ca o combinație a două subsisteme care interacționează - obiectul de control (subsistemul control) și obiectul de control (subsistemul controlat). Pentru a exista între cele două entități de comunicare managerială și de interacțiune, respectiv, pentru a oferi un management, este necesar să existe între acești actori controlează relația. Acestea sunt baza fezabilitatea controlului, astfel cum au stabilit posibilitatea de a dezvolta echipa de management și de dorința de a efectua aceste comenzi. relațiile de management nu sunt relații originale, și se bazează pe relații mai profunde, cum ar fi relațiile economice sau etice.

Referințe

oameni de auto-reflecție

Plasat pe Allbest.ru