nivelurile de management - lider de activitate și funcțiile sale de rol
Toți managerii joacă roluri specifice și îndeplini anumite funcții, dar aceasta nu înseamnă că un număr mare de directori într-o companie mare angajate în realizarea aceleiași lucrări. Organizațiile sunt suficient de mari pentru a oferi o distincție clară în activitatea liderilor și nu manageri au de obicei o cantitate mare de muncă administrativă pe care ea, de asemenea, trebuie să fie împărțită. O formă de diviziune a muncii administrative este de natură orizontală: echilibrul liderilor specifice, a condus unități individuale. De exemplu, în multe companii sunt departamentul financiar șefii, departamentul de producție și departamentul de marketing. Ca și în cazul unei diviziuni a muncii pe orizontală pentru a desfășura activități de producție, munca administrativă pe orizontală divizată trebuie să fie coordonate, astfel încât organizația poate atinge succesul în activitățile lor. Unii manageri trebuie să-și petreacă timpul pe coordonarea activității altor manageri care, la rândul său, coordonează activitatea liderilor, până când, în cele din urmă, noi nu coborâm la nivelul capului, care coordonează activitatea personalului non-manageriale - persoane care produc fizic bunuri sau prestează servicii. O astfel de implementare a diviziunii verticale a muncii ca rezultat formează un niveluri de control.
Metoda generală de utilizare pentru a descrie nivelurile de guvernare este de a aloca lideri (manageri) nivelul de iarbă-rădăcini, sau manageri de operare, manageri (manageri) și manageri de nivel mediu (manageri) de conducere.
sefi mai tineri, care este, de asemenea, numit liderii primul nivel (de jos) sau capete operaționale - este nivelul organizațional imediat deasupra muncitorilor și alți angajați (nu de control). Liderii de nivel de bază este, în principal pentru a monitoriza punerea în aplicare a sarcinilor de producție pentru a furniza în mod continuu informații directe despre executarea corectă a acestor sarcini. Liderii acestui nivel sunt adesea responsabile pentru utilizarea directă a resurselor alocate acestora, cum ar fi materii prime și echipamente. Un titlu tipic de locuri de muncă la acest nivel este maestru, maestru schimbare, sergent, șef de departament, asistenta șefă, șef al Departamentului de Management în School of Business. Cele mai multe dintre liderii în general - este liderii nivelul de iarbă-rădăcini. Cei mai mulți oameni își încep cariera în management ca atare.
Studiile arată că activitatea șefului nivelului de iarbă-rădăcini este intensă și umplut cu o varietate de activități. Acesta este caracterizat prin întreruperi frecvente, tranziții de la o sarcina la alta. Perioada de timp pentru punerea în aplicare a soluțiilor scurte. Deciziile sunt aproape întotdeauna puse în aplicare în mai puțin de două săptămâni.
Munca la nivel de bază manageri sunt coordonate și controlate de către managerii de linie. În ultimul deceniu, middle management a crescut în mod semnificativ, și în număr și în importanță. Într-o organizație mare poate avea ca multi manageri de mijloc, care este necesar pentru separarea grupului. Dacă se produce o astfel de separare, există două niveluri, dintre care prima este numit link-ul de control secundar de nivel superior, al doilea - cel mai mic. Astfel, patru straturi de control cheie format: superior mijlociu, superior, inferior și mijlociu în aval. Tipic poștale managerii de nivel mediu sunt: șeful de departament (în afaceri), Dean (în colegiu), manager de vânzări pentru regiunea sau țara și managerul de ramură.
Este dificil de a face generalizări cu privire la natura activității managerilor de mijloc, deoarece aceasta variază considerabil de la o organizație la alta și chiar în cadrul aceleiași organizații. Unele organizații oferă managerilor de linie mai mult responsabilitatea lor, ceea ce le face locul de muncă într-o anumită măsură, similar cu activitatea directorilor executivi.
Practic, cu toate acestea, managerii de mijloc sunt tamponate între link-urile de jos și de sus. Ei pregătesc informații pentru deciziile luate de către conducerea superioară și se transferă aceste soluții, de obicei, după transformarea lor în tehnologie ușor de utilizat, sub formă de specificații și sarcini specifice managerii de linie de bază.
Tabelul 1.3 de mai jos, putem vedea modul în care executivii de top petrec timpul lor (conform sondajului).
Ca lideri își petrec timpul.