Nevoile de personal și metode de motivare, Helen Dryagina
Criteriile de motivare de succes în organizație - este abilitatea de a satisface nevoile angajaților. Angajații lucrează în organizație este diferită și nevoile sunt diferite, dar sunt dominante. În cazul în care organizația nu are anumite condiții pentru a satisface cerințele, există riscul de a pierde angajaților valoroși și nu au foarte rezultate de înaltă calitate.
Deci, ce să acorde o atenție la ceea ce personalul trebuie să ia în considerare și ce metode de motivare n rimenyat?
Modalități de a satisface nevoile.
Deci, angajații au nevoie de un loc de muncă pe care le-ar permite să comunice.
Dacă aveți orice grup informal, nu încercați să le distrugă în cazul în care nu interferează cu procesul de lucru.
Crearea unui spirit de echipă, ajută să se simtă succesul de ansamblu.
Informați despre dezvoltarea actuală și viitoare a organizației.
Lua parte personal la tradițiile și valorile corporative.
Angajații de acest tip, este important ca munca lor a fost apreciată, și realizările recunoscute. Sensibil la estimări de management, să depună eforturi pentru a fi cel mai bun. Ei sunt fericiți să învețe, apucați noile tendințe, gata de a dezvolta noi modele. Abilitatea de a face o mulțime de organizație, poate fi mentori excelente. nevoi de conducere - prestigiu.
Ei vor înțelege, să învețe și să pună în aplicare, dar dacă își dau seama că acestea sunt valoroase ca angajați.
Modalități de a satisface nevoile.
Apreciază și încurajează rezultatele obținute. lauda Sincere pentru un loc de muncă bine facut este foarte important.
Nu lăsați fără atenție ideile și sugestiile angajaților.
Delegat drepturi și competențe suplimentare, atribuie cursuri de master de conduită a pus mentorii lor.
Furnizarea de formare și reconversie profesională.
În mod clar că activitatea desfășurată de salariat, este foarte important pentru organizație.
În cazul în care lucrarea este interesantă, este distractiv, angajații se pot exprima, de a experimenta, de a face greșeli și apoi găsiți soluția potrivită, adepții cei mai entuziaști dependenți de muncă, puteți găsi cu greu. Întotdeauna se străduiesc să facă lucrarea la maxim, dacă greșit, va apăra opinia sa împotriva tuturor cote. Contribuie cu ideile lor în afaceri, aceasta nu striga despre ea, și va fi informat atunci când se poate face deja unele - sau de ieșire (chiar dacă nu este întotdeauna pozitiv). Managerii care toți doresc să se mențină sub control, nu apreciază acești angajați, doresc să adaug, din păcate. Acești angajați nu le place regulile și de control.
Modalități de a satisface nevoile.
Furnizarea de oportunități de formare și dezvoltare, care vor folosi toate potențialul lor.
Sugerează proiecte dificile de conținut noi care au nevoie de ele la capacitate maximă.
Dă-le un feedback în timp util.
Asigurați-vă că pentru a încerca să le vorbi perspective, îmbunătățirea scara carierei sau crearea unei noi poziții sau a unui nou proiect uimitor.
Să sarcini, proiecte, pentru care el poartă întreaga responsabilitate pentru rezultat, dar nu interferează în acest proces.
Deci, ce ar trebui făcut pentru un singur tip de angajat nu este plictisit de rutina plictisitoare, un alt simțit importanța sa, iar al treilea a avut la fel de confortabil ca acasă. Pur și simplu, necesitatea de a defini personalul de conducere și selectați metoda dorită de motivație. Sper că recomandările din acest articol vor fi de folos.