nesupunere față de angajații problemă de management

Unii angajați o fac ostentativ, dreapta, cu apel, așteptând probleme. Dar cel mai adesea, nesupunerea arata foarte civilizat, politicos, cu promisiuni pentru a îndeplini toate, se uita în ochii lui, vorbind despre devotamentul lui - cu blândețe, viclenie, flexibil. angajați sau o promisiune goală pentru a face rezistenta - lăsa lucrurile neatinse, și riscurile de gestionare a fi la fel ca bunica „cu nimic.“

Subordonații principali, glisierele angajaților și îl afectează, de conducere ... Lider nu primește ceea ce ai nevoie ... Salariatul primește, deși mici, dar rezultatul său: nu se poate face ceva ce forțat. necesar doar să se uite managementul de caz convingător pentru a descrie motivul pentru care nu este făcut, și era imposibil.

Eu întreb liderilor: „Ce este mai bine de a supune sau de control“ Un număr semnificativ spus: „submit. Este mai fiabil și mai rapid „“ pe de altă parte, nu știu „“ poporul pe de altă parte nu înțeleg „“ răbdarea nu este de ajuns pentru ei ... „“ nu a rassusolivat ... „“ nu au timp să dau seama cum să caute pentru unele și cisternă pentru produse alimentare ... "

Aceasta este cultura și educația noastră, suntem cu toții „din copilărie“ - au crescut în țara noastră, în cazul în care am fost obligați să se supună, zdrobit, aplicat la noi, din cauza poziției, vârsta, etc. moliciunea nu a fost suficient, în guvern, dominat de rigiditate și presiune ..
Ce este, atunci vom folosi, atât în ​​afaceri cât și în viața personală: să se supună, apasam, atacuri.

Prezentarea - metoda grea și evidentă. Este bine recunoscut de către orice persoană căreia i îndreptată presiune. În cazul în care presiunea este inadecvat, nedrept sau excesivă, garantată pe cealaltă parte a rezistenței. Capul va trebui să crească presiunea chiar mai convingătoare să se supună. proces fără sfârșit, costurile ridicate ale forțelor și resurselor personale. Ochi pentru ochi, dinte pentru dinte. Managementul devine o „luptă niciodată nu se termină,“ în cazul în care pacea este doar un vis.

Cotidianul „război“ este întotdeauna un risc - „nu zgârie“ pentru a rupe relația sau „stoarce“ angajat într-o astfel de confruntare, sau zona de final mort în cazul în care Angajatul va începe o „specială“ de a greși, de a face rău, pentru a demonstra lipsa cronică de cunoaștere, lipsa de înțelegere. sabotaj Silent devine comportamentul obișnuit al angajatului. Cu alte cuvinte, angajatul ei a avut loc ca un animal ...

Liderul trebuie să fie capabil să fie greu. Dar el ar trebui să poată să fie moale, dar nu moale, și un sistem flexibil și de fluid ca apa. Nu numai pentru a împinge persoana la activitatea dorită. Dar, de asemenea, permite o persoană pentru a merge la locul de muncă, dându-i o inițiativă exercițiu sănătos.

Cele mai ușoare capul se mișcă de la un stil de conducere la altul, cu atât mai bine recunoaște când să se aplece și când să se supună dezvoltarea înțeleaptă a relațiilor, dezvoltarea oamenilor, cu atât mai credibile va fi succesul companiei, exprimat ca profit. Șeful - este soarta companiei.

Tai Gong a spus:
„Ori de câte ori sa adunat un comandant militar - este destinul ei. Soarta lui în penetrant peste tot, și nu într-o parte. Potrivit capacitatea de a stabili responsabilitățile - fiecare responsabil pentru ceea ce el este cel mai perfect. În continuă schimbare și de a le remodela, atunci când aveți nevoie pentru a crea un suport și ordine. Deci, generalul are șaptezeci-două „brațe și picioare“ și „pene și aripi“, pentru a satisface Tao Cerului. În conformitate cu regulile și să le adune, având grijă să se asigure că ei știu ordinea și principiile lor. Dacă aveți toate puterile și diferite abilități, în timp ce un număr mare de cazuri vor fi finalizate. "

Pentru a avea succes pentru soarta companiei trebuie să obțină, împreună cu tine, simt soarta ta vector, ascultă-te și auzi, simți și să se înțeleagă ...

Toate cele bune pentru tine si afacerea ta, Elena Romanova.

Ceea ce înseamnă sclav nu ascultă, eu nu înțeleg. Poate angajatul nu înțelege sarcina ce ia fost încredințată, acest lucru se întâmplă, de asemenea, și, probabil, capul nu este destul de competent și se întâmplă. În general, sarcina colectivă nu este o gestionare ușoară. De multe ori este necesar să se aplice măsuri nepopulare, cum ar fi depremirovanie etc. Desigur, capul (în mod ideal) ar trebui să fie: competent, capabil să emită subordonat ușor de înțeles și de realist pentru a îndeplini sarcina, controla executarea sarcinilor pentru a ajusta, și în caz de eșec de a pedepsi subordonații. Dar aici este necesar să se ia în considerare acest timp cap, de regulă, el este în capacitatea lor de a apăsa din greu înainte de director sau un alt manager, și el însuși depinde de competența subordonaților.

Profesionalism. Să începem cu noi înșine.

Cineva acest subiect a lăsat neatins, cineva ea părea foarte aproape ... Importanța acestui subiect, pentru fiecare depinde de ceea ce noi înșine.

Bine ai venit! Sunteți de management Shaolin și Elena Romanova. Ne pregătim pentru o tabără de afaceri în Karelia. După cum știți, noi deținem tabere de vară și.