Natura de conducere; caracteristicile unui lider, ziare gratuite termen, eseuri și dizertații

Sub conducerea înțeleg, de obicei, capacitatea unei persoane de a conduce pe alții pentru a atinge obiectivele specifice.

înțelegerea conceptuală a problemelor de conducere:

Teoria calităților personale

· Focus pe calitățile personale ale capului actuale. Această metodă de cercetare se bazează pe ipoteza existenței unui set de proprietate personală, posesia, care este o condiție necesară pentru conducerea cu succes (nivel intelectual ridicat, vointa puternica disciplina, angajament ...)

Teoriile comportamentale ale conducerii

· Termenul-cheie al acestor concepte a fost noțiunea de stil de conducere. La baza acestei clasificări stabilit ideea unei interacțiuni lider trăsătură dominantă cu angajații din subordine.

Teoria de conducere situațional

· Wipes 60-e XXcen. abordare comportamentală. Ar trebui să meargă cu privire la alegerea unui stil de management care este cel mai adecvat pentru ...
această situație. Fiedler a concluzionat că eficiența unui lider nu este un angajament de orice stil de conducere, dar în capacitatea de a varia comportamentul lor în funcție de situația specială.

Teoria conducerii carismatice

· Ei au subliniat problema funcției de conducere activă și de transformare. Teoriile anterioare a vorbit despre caracteristicile calitative ale compoziției angajaților, care ar trebui să fie legate de stilul de conducere. Dimpotrivă, teoria se concentreze asupra carismatică atașament afectiv liderului.

Lider și manager - nu este concepte echivalente. Liderul organizației - un membru al organizației, are capacitatea de a influența comportamentul altor membri prin calitățile lor personale. Managerul - un membru al organizației, având posibilitatea de a influența comportamentul oamenilor prin biroul lor. Condiția optimă pentru capul efectivă a NE-doresc să înființeze o combinație într-o singură persoană a managerului și lider al organizației. sunt manager de competențe cheie:

• Planificarea (stabilirea obiectivelor și a obiectivelor, planificarea Corolar dei și a resurselor);

• Controlul slave (structuri organizatorice de formare a clorhidric, definirea fiecărei poziții, stabilind fire de control ASIC);

• punerea în aplicare a controlului, coordonare și control „activități de monitorizare, identificarea problemelor și soluțiile lor). Competența cheie a liderului:

• determinarea direcției (o viziune comună de obiective, strategii, formarea culturii organizaționale);

• o asociație de oameni (formarea și controlul comunicărilor, formarea de coaliții, în rețea);

• Motivarea oamenilor (pentru a stimula activitatea și creativitatea, pentru a menține valorile și emoțiile, învățarea și schimbul de experiență).

Combinarea competențelor de conducere și de management - cheia pentru operarea cu succes a unei organizații-TION și dezvoltarea acestui avantaj competitiv într-un mediu care se schimbă rapid. Acest con-asociată cu un fapt care:

• În primul rând, doar liderii organizațiilor pot dezvolta strategia ef ciență a organizației, în condițiile dure de concurență și-condiți combină eforturile organizatorice în vederea realizării acestor obiective;

• În al doilea rând, numai liderii organizațiilor sunt în măsură să osuschest-Vit schimbări dramatice care determină succesul organizației ratei Dey Flow în viitor;

• În al treilea rând, în contextul resurselor limitate, liderul ORGA-nization rezolvă mai eficient problema complexă a optimă, dar folosește un potențial uman. El are mult mai multă motivație pârghie subordonaților;

• În al patrulea rând, liderul organizației va construi mai durabil
parteneriate în interiorul și în afara organizației, nezhe-dacă va face managerul fără calități de lider.

aspect administrativ al conducerii poate fi văzut într-o serie de roluri de conducere-spe cifice care sunt asociate cu funcții de conducere, sau anumite situații în viața organizației.

În ceea ce privește rolurile efectuate de lider poate fi identificat:

• liderul - să-și exercite funcțiile de generator de idei oportunități Uwe-lichenie și modalități de a merge dincolo de situația problematică în procesul de luare a deciziilor;

• liderul - un factor de motivare a cărui funcție - Liu dei mobilizare a activităților;

•, îndeplinind funcțiile de lider al grupului de organizare pentru a oferi depozite de modalități de punere în aplicare a deciziei și o cooperare de reglementare-al în realizarea obiectivului general;

• Lider-Manager, distribuie funcțiile între grupul de membru-E și coordonarea activităților lor.

Din punct de vedere al factorului situațional este izolat:

• Liderii care apar în criză pentru o organizație sau un grup de condiții;

• lideri ai cel mai mare succes în stabilitatea situației atunci când este necesar pentru a efectua de zi cu zi de lucru de rutină.